油田降本增效战略管理模式分析

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　　【摘要】本文通过提出企业实施降本增效战略所反映出的，理念理解有误、企业遗留问题阻碍转型发展，降低成本安全低保障、降本计划脱离发展实际四个现实问题，对油田降本增效战略管理模式进行分析，并提出对应的解决方法。
　　【关键词】油田产业  降本增效  科学降本
　　引言：国际贸易形式受国际经济政治因素的影响变化复杂，国内油田企业的资源、市场竞争日渐增大。长庆油田以油气当量连续5年稳产5000万吨，生产成本降幅4%的科学降本奇迹，为中国石油企业提供管理经验，即根据自身发展情况全面统筹，优化作业区生产结构，推进自主创新，实施降本增效战略。
　　一、油田降本增效战略实施反映出的现实问题
　　（一）企业对降本增效理解有误
　　通过一些油田企业降本增效战略的实施可以看出，企业对降本增效的理解十分局限，大多数油田企业，对生产成本的压缩体现在绝对数字上，对企业自身并未进行改变，战略实施效果不大，也会破坏企业的良性发展。
　　（二）企业历史遗留问题阻碍降本增效战略
　　一些油田企业的人事管理制度不健全，员工专业素质水平参差不齐，不适应降本增效战略管理的实施。另外油田企业的分散管理，使战略实施时管理信息收集不及时且不完善，导致降本核算数据失实，影响企业降本增效战略的实施进程。
　　（三）企业安全生產得不到保障
　　一些企业对于增收效益急于求成，只追求当前的经济效益，忽视了生产运作中安全生产的重要性，压缩了应用在生产系统、相关设备的更新换代和维护检修上的成本。在机器长时间作业下，机器设备如果不按照安全规定进行检修维护，油田作业区的安全，必会存在严重威胁。
　　（四）降本增效财务计划脱离企业发展现实情况
　　油田企业对于降本增效战略盲目实施，其成本预算并未从企业生产发展的实际情况出发。制定成本预算时，没有对过去企业的成本和利润、各个环节的产值效益等方面进行分析，只是按照企业过去的各项生产成本指标，在各个生产环节采用成本“一刀切”的方式，编制成本预算，造成各个环节的成本预算高低失衡，各部门出现成本紧张或成本富余的情况，不利于企业长远效益的发展。
　　二、油田降本增效战略在企业中有效实践
　　（一）帮助企业正确理解降本增效
　　油田降本增效应是在全面统筹企业发展情况的前提下，从改革创新生产制度和结构方面辅助降低生产成本;另外从压制投资、紧缩债务等源头处控制实际成本;从清理库存，减轻资产等方面促进生产效益的增加而不是单纯压缩生产成本的绝对数字。比如长庆油田分公司第一采油厂从消化内存方面，降低增量。针对性对闲置抽油机、变压器等8项设备“再制造”，对设备设备修复整改后，投入到新的作业区，实现老旧更换，并减少设备投入40余套，为作业区的生产效益。增效上千万元。
　　另外应借助企业财务计划和制度，对各个环节上的成本合理压缩和加大投入。降本增效战略对油田企业来说是一把双刃剑，科学降本增效有助于企业的良性运转和转型;盲目实施也会影响企业发展，毁坏企业根基，因此政府在鼓励企业实施降本增效战略的同时，也应制定出台相关政策法规，约束企业合理合法降本增效。
　　（二）完善内部投资、管理机制解决遗留问题
　　解决大型油田企业的生产遗留问题实施降本增效战略，首先应建立健全人事管理体制。若想通过裁员的方式达到降低成本，必定需要将油田生产管理工作的各项职能细致划分，合理科学定岗定责;提高人事入职门槛机制，提升企业整体用工素质，并对不同文化层次的员工，合理分配工作岗位;建立激励机制，鼓励部门、员工从实际出发，用有限的工作时间完成更高的生产力;对于企业管理岗位的任用，可建立监督机制和相应的选拔考核制度，实现管理团队的高效管理。
　　其次应完善油田企业的投资管理机制。降本增效的源头是企业的投资合理科学化。企业优化油田投资方案，减少低效无用支出，盘活企业的库存变现，从而提高油田的投资回报率。
　　最后改善作业区承包机制。大宗油田企业都采用承包方式扩大企业生产， 实施降本增效战略，应重点管理承包队伍的建设，承包队伍的责任、权利、效益应更加细化统一。通过完善代理合同，改善承包队伍短期行为的现象，完善承包团队考核机制，将效益与责任结合，约束承包队伍的管理和质量安全，有效改善油田的全面管理。长庆油田二厂积极整改业务承包模式，通过完善用工制度裁员，使人员减少至40%，人工成本下降70%，经过管理机制的盘活，在保持现有人员不变的情况下，日产油量增至53吨。
　　（三）科学降本加强安全生产
　　通过加强技术投入改善油田设备问题和开采技术落后带来的安全威胁。长庆油田分公司推进技术自主创新，引进开采新技术，通过引进“数字电子压力计”等应用于注水井中，改进修井工序，使作业流程在安全生产的情况下，程序简单化，又通过加大在设备检修和老化治理的成本，通过用高压射流和空穴射流高工艺对集输管线和注水管线全面清理，从而减少了管线的更换购买。这种创新意识，节约了更新管线的巨大耗额外，也确保了管线运行安全。至2018年9月，长庆油田修复油管19.27万米，抽油泵739台长庆油田积极应用创新工艺，清洁管道污垢，修复管道腐蚀，目前已创效435.3万元。中国石油集团开源节流五年来，推广油田产业自主创新技术130余项，投入数字化油田建设，累积减少作业操作成本56亿元，累积节约成本17.2亿元。通过科技创新，利用企业库存资源，实现企业的科学降本，解决油田开采隐藏的事故威胁，双向处理企业固定资产闲置和油田作业的安全问题。
　　（四）基于企业发展实际制定降本增效财务计划
　　 合理的财务制度离不开对企业真实状况的掌握，降本增效下的财务制度应结合企业经营实际情况制定。首先，应对过去企业生产的成本利润、各个环节的产值效益、固定资产、库存等进行数据收集整理和核算，通过将各个作业区的分散管理变为集约管理，将各个作业区的财务情况掌握在企业手中，得到真实财务数据后，分析制定成本预算。其次，制定成本预算时，应根据当年的市场情况，库存和固定资产等数据，分析作业环节中应减少的低效支出，应增加的技术、人事成本支出等。
　　三、结论
　　综上所述，油田企业降本增效应对战略理念正确理解，统筹企业发展全局;合理降低或增加各环节成本，整合固定资产，加大技术创新投入;在保证作业安全前提下，缩减无效成本，同时兼顾企业短期效益和长期效益，实现企业降本增效，良性转型。
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