企业财务会计向管理会计转型问题研究

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　　【摘要】随着社会的发展，经济的进步，我国战略格局和形势在不断的变化，企业想要立足当下，需要有所改变。就目前的发展趋势来看，企业的财务会计向管理会计转型是企业发展的必然趋势。管理会计同传统企业财务会计来说，管理会计可以更加灵活，打破更多的限制，包含的范围更广阔，同时可以代替财务会计执行相应的工作，因此发展管理会计可以促进企业的信息化、有序化。企业财务会计向管理会计转型时是企业必经之路。本文针对企业财务会计向管理会计转型中存在的问题进行了分析，同时探究了相应的转型对策，希望企业财务会计向管理转会计转型得到有序的发展。
　　【关键词】企业财务会计  管理会计  转型问题  研究
　　引言：随着社会的发展，经济的进步，我国形势在不断地变化。在宏观经济的背景下，企业以财务会计为主核算方式已经不能满足企业的发展需求，因此财务信息作为企业极为重要的数据，奇特需要充分利用财务数据来进行企业的经营管理，提升企业的经济效益。企业财务会计需要向管理会计转型来满足于时代发展的需求。在企业财务会计向管理会计转型过程中需要充分利用管理会计的优势，提升企业的管理水平，推动企业的健康、有序发展。
　　一、企业财务会计与管理会计的概述
　　企业的财务会计与管理会计作为企业财务管理工作的两个重要分支，它在管理过程中的侧重点略有不同。首先，财务会计主要为企业经营管理工作服务，它需要建立在各项规章制度的基础上进行经济管理工作，因此财务会计工作需要符合各项准则。从资源配置的角度对企业现有的资源进行财务核算，主要帮助企业提供具有价值的参考信息，其次管理会计则是在传统的财务管理工作中的一个重要部分。它更加重视会计信息，强调利用会计信息优化企业的经营管理。在一定程度上，管理会计是将会计工作和管理进行有效的融合，充分结合财务管理的优势。从管理角度出发，深入对财务信息的分析，为企业预估，提供有用的决策信息。最终实现财务管理多渠道的治理，提升企业的经济效益。总之，企业财务会计向管理会计转型可以提升企业的管理水平，促进企业的健康发展。
　　二、目前企业财务会计向管理会计转型的问题
　　企业财务会计向管理会计转型过程中需要将传统财务管理的侧重点进行转变。目前来说，企业财务会计向管理会计转型过程中存在一系列的问题，不能充分发挥管理会计的作用。
　　（一）企业财务会计职能较为单一
　　目前我国企业财务管理主要针对新会计准则中的要求对企业日常生产经营中出现的现金开支、银行业务以及其他经济活动进行有效的规范，杜绝财务操作不当的行为出现。企业对管理会计工作没有高度重视，造成一部分企业在管理会计人才比较缺乏，导致企业工作的管理深度不够，管理信息的能力不足，不利于管理会计在企业财务管理中得到充分的发挥。
　　（二）财务会计核算工作量大
　　傳统的财务会计工作针对企业进行的经济活动的核算主要反映企业的收支状态。一旦领导需要单方面的财务实时数据，财务会计只能单独进行计算统计，大量消耗的财务会计的时间，增加了财务会计核算的工作量，导致财务会计人员无法抽出时间进行管理会计工作。目前一些较大企业的会计核算工作量巨大，大量财务人员苦于核算工作，由于信息化水平程度不高，影响数据和核算的正确性，影响企业的正确决策。
　　（三）企业管理职能与财务职能是分离的状态
　　企业中的财务会计工作和管理工作没有紧密的联系，因此阻碍了企业财务会计向管理会计的转型。其实企业财务会计与管理会计工作，不论是在企业的实际运行过程中还是在后期的战略发展中都是相辅相成的，两者不可分割。企业在发展过程中需要一定的资金作为支持。如果企业失去了财务资金支持，那么企业无法有序的发展。在企业实际的发展过程中，企业需要充分考虑可支配资源和可支配资源的规模，在此基础上展开各项战略性的规划。基于此，企业水平的提升主要与其经营目标和战略计划相关。但企业管理职能和财务呈现出分离的状态，不利于企业管理者从战略角度和财务角度多方位的考虑企业缺乏全方位的规划，制约着企业的健康可持续发展。
　　三、企业财务会计向管理会计转型的措施
　　（一）转变企业管理人员的思想，加强技能培训
　　促进企业财务会计向管理会计完美转型，需要转变企业财务管理对于会计的认识。企业财务人员需要认识到企业发展和资源支配之间的关系，进行有效的战略决策。其次，企业需要加强对于管理会计人员的技能培训。只有当企业管理人员的知识和技能达到有效融合，才能提升企业财务信息中管理信息的质量。
　　（二）进行信息化建设，达到资源共享
　　财务会计向管理会计转型过程中离不开构建管理会计体系，同时需要进行信息化建设。通过信息化建设可以方便财务人员获取信息，保证信息的及时性、准确度、真实性。传统的财务会计无法做到这些，在信息化的支撑下，企业对于成本管理的分析更为准确，实时关注风险较高的项目，促使企业能够提高自我应变能力和竞争力，实现战略目标。传统的财务信息数据来源较多，容易出现信息的丢失，导致决策失误。信息化建设能够促进信息的流通，达到资源共享，可以提高处理决策的效率和准确性。
　　（三）建立监督机制，促进企业的稳步发展
　　企业中的管理会计作用不容忽视，企业需要拥有准确的信息，然后做出正确的判断，为企业规划科学合理的道路。同时，需要构建监督管理机制，保证各项数据的真实性和准确性，促进企业管理者做出正确的决策。企业财务管理需要充分了解企业的所有财务知识，保证自身参与的准确性，在各项业务中善于利用外部资源，提升企业的办事效率。
　　四、小结
　　综上所述，随着经济的发展，人们生活方式的转变，在互联网时代背景下，我国企业面临的趋势较为复杂，想要在激烈的市场环境中得以发展。企业需要做出一定的改变，其企业财务会计向管理会计转型是必然之路，它可以打破传统财务会计的弊端，适应时代发展的潮流，把握当下的局势，促进企业的健康可持续发展。
　　参考文献：
　　[1]孙丽丽.财务会计向管理会计转型现状研究[J].中国集体经济，2020（02）：124-125.
　　[2]高瑞阳.大数据时代下财务会计向管理会计转型的对策研究[J].中外企业家，2019（35）：39.
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