浅谈医疗器械企业成本管理中存在的问题及解决对策

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　　【摘要】人口的老龄化是我国的重要趋势，从而使得社会对医疗器械的需求愈来愈大，在医疗器械市场的激烈竞争下，各个企业都会受到企业的成本和管理控制的影响。为了在多元化市场赢得竞争力，各企业要根据实际情况，合理安排企业医疗器械成本，制定有效策略。让企业进行自我改革，提高医疗器械质量。以保证在市场赢得更多的市场份额。
　　【关键词】医疗器械;医疗器械企业;成本管理
　　一、成本管理对医疗器械企业的影响
　　我国当今医疗器械市场相当激烈，医疗器械企业只有通过强化控制成本，整个企业周期把成本费用贯穿其中，才能够取得更好的市场份额。但我国在医疗器械生产、装备等水平上与西方国家仍存在这差距。为了确保医疗器械企业的利润，医疗器械企业只有将成本预测和成本控制做到优化，同时，研发成本的核算也必须纳入其中，才能保证企业的利润。如果医疗企业想要进一步壮大公司，必须优化企业的成本管理，最大限度的规范企业医疗器械的管理水平，这样才能进一步扩大利润。最重要的就是将有限的成本生产出质量最优的产品，只有不断提高医疗器械的研发，支持高投入的研究成本。才能获得更高的利润，从而进一步壮大公司。
　　二、医疗器械企业存在成本管理中的问题
　　（一）企业管理人员对成本管理意识薄弱
　　社会老龄化逐渐加剧，随着我国医疗器械行业也快速发展。由于企业的快速发展，规模也不大，各级别管理者对成本管理经验严重不足。对成本管理存在这片面的想法，如财务对成本没有精准预算，导致大量成本金额粗放。或者企业管理者对成本管理仅仅局限于使用廉价的原材料，减少生产流程。这些片面的想法，虽然能给企业当前节省一部分成本，但对于企业长久发展来说，是极为不利的。财务放粗会导致企业投入研发与收入不成正比，从而企业将会面临亏损。而长期节省原材料，企业生产的医疗器械质量严重降低，导致客户量严重减少。最终导致企业形象严重受损，甚至面临长期亏损而破产的后果。
　　成本管理除了对原材料的成本控制外，后又对人员成本的管理控制。由于企业发展迅速，管理者在人员管理上经验有所欠缺。从而导致企业增加成本费用。医疗器械企业作为高科技的行业，有着较高的人才需求，对管理者的运营管理能力也有着较高的要求。而有一部分企业为了节省成本，对企业的技术骨干、中层管理者的薪酬福利大打折扣。从而导致企业人才严重流失。或者是为企业技术骨干、中层管理开出过高的薪酬福利而超出成本预算，导致增大了企业负担。使得企业在原材料成本上投入少，极大的影响了企业医疗器械的质量。导致降低在医疗器械市场的竞争力。最终导致被迫失去市场竞争力，面临倒闭的风险。
　　（二）企业对医疗器械成本管理方法过时
　　我国自古以来崇尚中医，对医疗器械认知不足，企业起步比西方国家晚，所以医疗器械的技术落后于发达国家。从而大部分被企业只注重产品的研发以及开拓市场，而疏于对企业的成本管理控制。导致企业财务人员的懈怠，对成本管理的方法过于简单，不能对成本准确的核算。此外，受传统会计的影响，大多数企业财务仅仅是记账和核算，不能在事前对企业进行预估，事中对企业不合理之处进行调整以及事后的控制。这种过于单一的体系导致企业效率低下，大量浪费人力物力。
　　在医疗器械成本管理当中，费用预估是极为重要的。医疗器械企业在成本管理当中过度依赖记账以及核算而忽视对产品的预估。导致在生产过程中随意支配资金，使得成本超出预算。长此以往，会阻碍医疗器械企业的健康发展。管理成本的关键在于预估管理，精打细算才能让每一分钱使是在刀刃上。只有加强企业财务专业素养，养成预估管理的好习惯，才能提高效率，企业才能健康发展。
　　（三）企业缺乏成本管理的高端人才
　　随着医疗器械行业的快速发展，企业规模的不断扩大。原有的成本核算流程的简单方法已经不再适用于现在中大型企业。企业产品随着企业的阔的也变得更加精密，更加高科技。而成本管理人员思维仍局限于之前的思维模式，不能充分、深入的了解企业产品知识。无法区分现有产品种类，不能精准的辨别产品中的隐含信息。导致其所预算的成本费用不够严谨，以至于与实际结果偏差甚远。其根本原因就是企业成本管理团队缺乏管理经验，对成本分析能力不足。没有能力制定一套完整且适合现阶段的核算体系。只有企业成本管理团队对企业产品深入了解，挖掘新产品的价值信息。不断地提高自己的专业知识。学习大公司的管理经验，并制定一套符合企业现阶段基本实情的核算体系，才能是企业的成本预算更加精准。使企业迈上一个新台阶。
　　三、解决企业在成本管理中存在的问题
　　（一）增强企业对成本管理的意识
　　所谓治标先治本，一个企业管理的根本在于企业高层的管理意识，只有提升高层管理者的成本管理意识，才能让企业重视对成本的管理。首先高层管理者要学习其他大企业的成本管理模式，只有高层管理者自身有足够的知识以及管理经验，才能制定更完善、更科学、更符合企业本身的成本管理体系。再加以高层管理者在企业有着重大的决策权，新的成本管理体系才能快速落实。从而为企业的壮大提供强而有力的支撑。
　　中层管理者是企业的中流砥柱，在高层制定的新的成本管理体系落实中，中层管理的每一个人都是强有力的執行者。企业每一个政策都要依托中层管理者来落实。只有提高中层管理着的成本管理意识，让中层管理者充分意识到成本管理的重要性，才能保证企业新的成本管理体系的顺利落实。
　　企业的基层普通员工是企业的基础，只有动员全体基层员工增强成本管理意识，让企业的每一名基层员工参与企业的各项成本管理工作，才能让整个企业的成本意识得到质的飞跃。企业可以将成本管理的各项工作纳入员工的业绩考核当中，这样不但可以激发员工对成本管理的积极性，还能提升企业的工作效率，为企业的健康发展打下坚实的基础。
　　（二）将企业成本管理系统信息化
　　由于我国医疗器械行业发展迅速，成本管理方面还没有信息化升级。核算成本只能依靠成本管理人员手工操作，效率低下的同时还存在操作出错误的风险。而如今科技已经日益发达，EPR技术已经非常成熟。引进ERP系统已经成为财务核算的主流趋势。EPR系统是功能就是对成本管理数据的收集与处理。效率与传统的效率相比要快出很多。所以，引进EPR系统对整个医疗器械企业有着重要意义，不仅可以避免人工核算过是出现的错误，还能高效率完成工作。然而EPR系统对操作人员有着极为苛刻的条件，所以企业必须加强对员工的培训，提高员工的职业技能。并且企业还要根据自身情况制定符合自己的系统，因此，企业还要培养员工有着优化系统的能力，这样更能有助于企业成本核算流程的快捷方便。引进EPR系统为医疗器械企业信息化管理创造了良好的开端，为以后医疗企业信息化打下基础。
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