浅谈煤炭企业薪酬分配方式存在的问题及解决对策

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　　【摘要】目前，随着我国经济不断发展，企业竞争越来越激烈，煤炭企业要想提升自身的市场竞争地位和水平，必须要充分发挥人才的作用，而薪酬管理制度的合理性，直接影响着员工的流动性与未来的发展，所以采取有效的员工激励措施，调动员工在工作中的热情和积极性尤为重要，对此，本文通过对煤炭企业存在的薪酬激励问题进行分析探究，提出了员工薪酬差异化分配的方式，通过岗位价值评估和员工个人绩效评价，将员工个人收入与员工岗位效率直接挂钩，实现工资分配向技术水平高、工作态度好、岗位责任大的人群倾斜的一种分配方式，有效提高员工积极性，进而促进企业提质提效。
　　【关键词】煤炭企业;薪酬分配;问题及对策
　　当前煤炭企业薪酬管理方面还存在很多不足，员工收入差异化力度小，多劳多得、高效多得、技优多得的激励机制没有得到充分体现，影响了员工优化劳动组织、提高劳动效率的积极性，生产潜力没有得到充分发挥。这就要求企业必须要结合自身的发展和实际问题，进一步优化薪酬分配方式，明确薪酬分配调整方向，实施员工薪酬差异化分配管理，有效激发员工参与工作的积极性和主动性。
　　1 煤炭企业在薪酬分配中存在的问题
　　1.1单位班组内部分配存在平均主义
　　企业内部的部分班组只对完不成任务或工作质量不达标的员工进行考核，而对员工因技术水平、工作经验、工作责任心不同形成的不同工作效率没有进行评估。技术高、经验丰富、责任心强的员工只在处理疑难问题时可能有奖励，平时与其它员工收入没有明显差别，优秀员工与一般员工月份收入差距不大，由于激励机制不够健全完善，员工容易产生“干多干少一个样、干与不干一个样”的意识，致使工作中存在推诿扯皮、工作效率低等问题发生，直接影响工作任务完成进度。
　　1.2管理人员工资分配与工作贡献匹配度不够合理
　　同一部门、同一职级之间管理人员薪酬分配上没有拉开档次，由于责任分工不同，岗位要求、辛苦程度、安全风险差别较大。企业在制定具体分配政策时，对同职级管理人员内部差异区别不够，致使管理人员收入与岗位价值、个人贡献匹配度不够合理。
　　2 煤炭企业采取薪酬差异化分配的具体做法
　　2.1明确薪酬差异化分配的目标
　　合理的分配序列是差异化工资的主要方向和目标，企业应按照单位性质、部门职责、岗位价值对管理人员和操作人员进行系统的梳理，对岗位间横向、纵向关系进行对比分析，参照各岗位实际工资收入，合理确定各岗位人员的工资收入梯度序列。
　　2.2夯实薪酬差异化分配工作基础
　　操作人员岗位贡献评价，由单位根据安全生产及岗位定员需求，对本单位操作岗位按劳动强度、安全风险、技术要求和定员标准，综合分析并排定内部操作员工岗位收入序列。管技人员岗位价值评价，评价要素为安全风险、管理责任及范围、专业技术要求、岗位相对重要性、现场管理要求等。
　　2.3保证差异化分配结果的公平公正
　　首先，做好日常考核。对操作员工而言，同岗位人员主要抓住技能水平为主要要素，工作态度、工作纪律等为辅助要素，通过理论、实操比武及民主评议，确定好岗位员工几个档次。单位建立管理人员考核管理办法及台账，单位领导负责对管理人员日常工作落实、创新能力、工作作风等方面的日常考核评价，做到日常评价结果与工资分配挂钩，进一步强化激励驱动。其次，制定分配方案。各单位要在岗位评价的基础上，结合岗位定员、生产效率及岗间差异水平、工资水平，制定好内部分配方案及具体的考核核算办法，确保记资标准、记资方式与评价两个评价结果相匹配，通过日常评价充分体现出差异化水平;管理人员也要根据工资总额、岗位定员等确定管理人员标准分及考核标准，月份汇总，按得分占比分别核算个人收入。最后，实施动态转换调整。操作员工几个档次评定后，定期组织一次理论、实操考试，同时由管理人员、班队长等对各岗位员工进行公开打分，综合上述结果实现各档次的动态转换，促进各岗位员工学习技术、端正工作态度、晋档提资。管理人员结合工作职责调整、人员调整等情况，适时对岗位价值组织重新评价，保持分配的公平公正。
　　2.4促进差异化分配工作有效落实
　　员工收入实行岗位价值评价和日常工作绩效评价相结合的综合多要素评价，即在岗位序列基础上由各部门领导进行日常绩效评价，形成分配结果。针对特殊情况，可以制定相应政策，例如，如果有兼职情况，可以按原工资百分比的形式进行加薪;如果对掌握核心技术、具有优秀创新成果、能够独立高质量、高效率完成岗位技术业务的人员，可以实现工资晋升。
　　3 煤炭企业薪酬差异化分配對企业发展的影响
　　首先，劳动效率得到显著提升。差异化工资的实施，充分调动了广大员工生产积极性。其次，员工素质得到显著提升。差异化工资的实施，技术水平高、业务能力强的“领头干”员工能够多收入，激发了员工学技热情。最后，提高了管理队伍的工作业绩。对于管理人员，实施差异化工资，可以强化岗位价值评价和日常工作绩效评价，管理人员的工作作风、工作业绩普遍提升，也为管技人员职业发展规划开辟了新的渠道。
　　4 结束语
　　薪酬管理是企业发展的重要构成部分，薪酬管理制度的合理性，直接影响着员工和企业的未来发展，这就需要不断改进工作方式方法、完善政策机制，不断将分配机制改革向深层次推进，而煤炭企业薪酬差异化分配是一项有利于公司持续健康发展的机制，有利于调动广大员工工作积极性，并使员工各项素质得到显著提升，同时留住人才，为企业发展提供动力，从而促进企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
　　参考文献：
　　[1]韩风贤.国有煤炭企业人事人才和经营者的薪酬激励制度分析[J].内蒙古煤炭经济，2015（12）.
　　[2]孙海泉.国有企业薪酬体系存在的问题与探讨[J].现代经济信息，2018（7）.
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