国企绩效考核现状分析与绩效考核的薪酬体系设计探究

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　　【摘要】绩效考核这种员工激励手段缘起于私人企业，但是近年来随着经济的快速发展，国有企业面临市场上的竞争也在不断调整企业内部的经营策略，于是绩效考核逐渐被国有企业所认可，并且不断促进国企员工提高工作效率，促进国有企业的整体发展。本文正是基于此项问题，对目前国有企业的绩效考核现状进行分析与概括，进而对偶有企业绩效考核制度革新提出意见和建议。
　　【关键词】国有企业  绩效考核  制度革新
　　引言：国有企业在我国发展的历史是相对悠久的，这是因为我国是社会主义国家，国有企业在经济发展中起到非常重要的作用。但正是因为这点，近年来随着改革开放，各种私营企业的崛起给国有企业的发展带来了很大的竞争，为了适应市场发展的需求，也为了让国有企业在当代市场发展中屹立不倒，国有企业逐渐引进私营企业的优秀管理策略，而绩效考核就是人力资源管理中不可缺少的一项管理手段。绩效考核管理机制的引进，不仅大大提升了国有企业员工的工作积极性，也让国有企业员工在工作效率上有了很大的提高，而这些都为国有企业的发展提供了重要前提。虽然国有企业已经逐渐意识到绩效管理的重要性，但是国有企业在发展绩效考核的时候仍然存在一些问题，本文正是基于此，希望对目前国企中的绩效考核现状进行分析，进而对其改革和创新提出有益建议。
　　一、国有企业的绩效考核现状分析
　　近十年来，绩效考核制度在国有企业中逐渐兴起，这是因为越来越多的国有企业意识到绩效考核的重要性。但是绩效考核制度在国企发展现状并不乐观，主要是因为绩效考核制度的施行阶段不同程度的出现问题。
　　（一）错误理解考核方案
　　目前国有企业针对绩效考核都会规划一些考核方案，国有企業在进行方案推广的时候往往出现一种理解上的错误，那就是把绩效考核侧重于考核上。但是绩效考核的目标是促进员工工作效率的提升，保证企业员工有良好的积极性，所以对绩效考核的目标进行重视才是正确理解考核方案。
　　（二）考核方案设计不合理
　　绩效考核方案的合理性直接决定着绩效考核的效果，但是目前国有企业在进行绩效考核方案设计的时候往往不能做到科学合理。例如，对于销售部的绩效方案设计必须考虑到销售部门的过往营业额，但是部分国有企业并没有进行实际的考察，导致绩效考核方案过于容易或者过于困难完成。除此之外，不同的部门绩效考核方案的考核目标以及考核方式都应该不同，但是许多国有企业无法做出良好的规划，所以考核方案的设计也就不够合理。
　　（三）绩效考核的后续工作不到位
　　在前文中就已经提到过，绩效考核的目标是为了提升企业员工的工作效率，保证企业员工的工作积极性得以提高，这才是绩效考核的直接目标，而绩效考核的根本目标则是为了促进企业的发展。但是很多国有企业在进行绩效考核的过程中，仅仅是注意绩效考核，对于考核之后的工作却没有重视。人力资源管理需要对绩效考核的结果进行分析，并且不断优化绩效考核方案，同时要对企业员工进行绩效考核的培训，否则就很容易让企业员工认为绩效考核是企业为了压榨员工而存在的，也就容易让企业员工与企业形成对立思维，很不利于国有企业的长远发展。
　　二、国企绩效考核创新发展策略
　　绩效考核作为一种企业管理制度，不仅能够很好地促进企业员工工作效率的提升，也是优化国企管理体系的一部分。因此，创新发展国企的绩效考核势在必行，不仅是国有企业内部发展需要，也是我国经济发展的客观需求。
　　（一）提高绩效管理人员素质
　　想要优化国企内部的绩效考核管理，首先要在人力上予以支持。目前偶有企业的绩效管理人员多数缺乏对最近的绩效考核管理技术的学习，而且国企的人力资源工作人员老龄化趋势比较严重，这都造成了绩效管理人员素质偏低的现状。所以国企应该提高绩效管理人员的素质，在招聘的时候吸纳一些比较年轻，具有绩效管理经验的人才。入职之后也要进行定期培训，并且对绩效管理人员进行管理考核，保证绩效管理人员，确保绩效管理人员能够胜任绩效管理的工作。
　　（二）优化绩效管理制度
　　虽然国企为了便于绩效管理的实施大多设立了相关的制度，但是对于绩效管理制度的完善程度还不够。首先应该明确规定绩效考核制度的基本目标、主要目标和根本目标，这样便于绩效管理人员明确绩效考核的目标，以便于进行考核方案的设置。同时，绩效考核制度应该明确奖罚，许多国企在奖罚政策上设置不到位，这就很容易造成绩效考核的失效，所以优化绩效管理制度，把一切绩效考核内容制度化是很有必要的。
　　（三）绩效考核指标合理化
　　绩效考核指标的设置一定要充分考虑到各个部门的不同情况，例如对于非业务部门，绩效考指标的设置就不能单纯从业务量来衡量。但是，绩效考核指标应该起到一定的连接作用，许多公司的绩效考核指标只适用于单个部门，并没有提及其他部门，例如销售部的绩效指标的对象是销售人员，但是销售人员完成签单也需要其他非业务部门的配合，如果绩效考核中没有考虑到非业务部门的工作人员，就很容易造成这些部门工作人员的工作怠惰，很容易滋生出“多做少做都一样”的心理，也就不能促进业务部门的发展。
　　三、结语
　　国有企业在近年来不断发展，也开创了许多的业绩，绩效考核作为人力资源管理中的重要组成部分，对于国有企业的发展起着非常重要的作用，它不仅是激励员工的重要方法，也不断为国有企业人力资源管理制度的完善做出贡献。创新绩效考核，不仅要从制度上进行完善并创新，在绩效考核管理工作人员的选拔上也要重视，好的绩效管理人员才能制定出适合国企发展的绩效考核方案，这样才能让绩效考核的作用良好发挥。
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