关于新时期企业人力资源薪酬管理的思考

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　　【摘要】在企业人力资源管理过程中，薪酬管理是重要内容之一，薪酬管理的质量和效果在很大程度上影响着企业的发展。因此，企业在人力资源薪酬管理中需要注重完善薪酬管理体系，激发员工的工作热情，促进企业的健康发展。基于此，本文分析了薪酬管理在企业人力资源中的作用和存在的问题，并就新时期企业人力资源薪酬管理的具体措施进行探究，仅供大家参考。
　　【关键词】新时期;企业;人力资源;薪酬管理
　　1 薪酬管理在企业人力资源中的作用
　　1.1有助于提升企业的实力
　　对于员工而言，薪酬不仅仅是维持生活的资金保障，而且是提升员工工作积极性主要动力。企业通过薪酬的形式来回报员工对企业的贡献，是对员工工作的认可与肯定。在企业的运营发展过程中，员工是最为关键的因素之一，只有员工具备较强的工作积极性才能提升企业的运营效率，才能促进企业的发展。新时期，企业人力资源管理越来越受人们的重视，企业为了促进自身的发展以及提升自身的竞争力，需要构建完善的薪酬管理体系，更加有效的激励员工，促进企业竞争力的提升，确保企业能够在激烈的市场竞争环境中利于不败之地。
　　1.2激发员工的工作热情
　　企业的发展离不开员工的努力，只有员工高质量、高效率的完成工作任务，才能为企业创造更多的经济效益，才能促进企业的健康发展。通过薪酬管理，可以通过薪酬来激励员工，提升员工的工作热情，除此之外，通过完善的薪酬管理体系，还可以帮助企业吸引更加优秀的员工来为企业服务，优秀的员工具有更高的专业技能和工作能力，可以更好的为企业发展服务，进而为企业创造出更多的机会与价值。企业通过薪酬对员工的付出给予回报，既能体现出员工的价值，也能使员工获得成就感，进而激发员工的工作热情。
　　2 企业人力资源薪酬管理存在的问题
　　2.1分配方式单一
　　目前，我国的企业在薪酬分配方面，其方式比较单一，通常都会以基本工资加绩效工资为主，并辅以年终奖，但是年终奖这一项并没有在所有企业中都得到落实。国家规定我国的分配方式以按劳分配为主，并以多种分配方式为辅。员工为企业工作，并按照工作性质和工作效果获取相应的报酬，在此过程中，员工没能参与到企业的分红之中，员工创造的大部分价值都被企业获得，员工只能獲取少量的工资。这种分配形式必将导致员工逐渐丧失工作的积极性，将企业的效益与自身的利益割裂开来，不关心企业的发展状况，只有自己能够获得正常的工资即可，企业发展的好坏则与员工关系不大。分配方式的单一，会影响到员工的工作态度和对企业的忠诚度，不利于企业的长远发展。
　　2.2薪酬分配的方式与绩效管理不一致
　　目前，很多企业中的绩效工作所占比重不高，再加之企业的绩效评价方案缺乏科学性，导致绩效工作无法发挥出激励的作用，这不仅难以激励员工的工作热情，而且会导致员工间的工资水平比较平均，不能通过薪酬分配来体现出员工的真是劳动情况。有的员工在工作中付出了很多，但是却没有在薪酬方面得到体现，而有的员工消极对待工作，其薪酬也没有受到太大的影响。这种平均主义的分配方式会严重打击员工的工作积极性。
　　2.3薪酬管理模式缺乏科学理论的指导
　　目前，我国的很多企业都尚未建立起完善的薪酬管理体系。企业在薪酬管理过程中，往往会站在企业的角度考虑问题，没能充分的认识和了解员工的薪酬需求，导致企业的薪酬管理难以满足员工的薪酬需求。除此之外，企业没能充分认识到薪酬管理的内涵，往往只是将薪酬管理等同于员工工资和奖金的制定与发放，没能形成科学、系统的薪酬管理体系，无法充分发挥出薪酬管理的作用和效果，起不到对员工的激励作用，导致员工的薪酬需求长时间得不到满足，久而久之便会使员工逐渐丧失工作积极性，给企业的发展带来不利影响。
　　3 新时期企业人力资源薪酬管理的措施
　　新时期，企业在运营过程中所面临的内部与外部环境都发生了较大的变化，这使得传统的薪酬管理措施已经难以满足企业发展的需求，因此，企业应积极转变观念，采取有效措施提升薪酬管理的质量和效果，为企业的健康发展奠定坚实的基础。
　　3.1转变传统的薪酬管理理念
　　新时期，企业应结合自身的实际情况，积极转变传统的薪酬管理理念，树立新的薪酬管理理念，并采用新的管理方式，提升薪酬管理的质量和效果，推动企业的健康发展，促进企业竞争力的提升。企业要认识到薪酬管理的重要作用和意义，给予薪酬管理足够的重视与支持。在薪酬管理过程中，不仅包括员工的物质报酬，而且还包括对员工的激励与肯定，要让薪酬真实的反应出员工的工作状况。结合员工的工作性质和工作积极性进行薪酬调整，实现多劳多得。可以通过奖金的形式来表彰员工对企业的杰出贡献，让员工感受到企业对其工作的认可，使员工获得更大的满足感与归属感，这既能激发员工的工作积极性，也能提升员工的忠诚度，促使员工更加积极努力的工作，为企业创造更多的价值。
　　3.2构建以人为本的薪酬管理机制
　　员工是企业发展的基础，员工的工作积极性直接关乎着企业的生产和运营质量。而薪酬管理的质量和效果则会直接影响到员工的工作态度，进而与企业的发展密切相关。因此，企业应构建以人为本的薪酬管理机制，在薪酬分配方面，既要根据企业发展的实际情况，也要结合员工的薪酬需求，构建更加科学合理的薪酬分配机制。薪酬分配要做到公平、公正、公开，根据员工的工作性质以及工作效果来调整薪资体系，针对那些为企业做出杰出贡献的员工，企业要给予适当的奖励。针对那些工作态度积极，工作认真负责的员工，企业要制定长远培养计划，为其做出薪酬规划设计，让员工认识到在企业工作未来的前景，这既有助于提升员工的工作积极性，也有助于提升员工的忠诚度。
　　3.3完善工作考核制度
　　完善的工作考核制度，能够更加真实的反应出员工的工作状况，并且可以薪酬的发放更具科学性。另外，完善的工作考核制度还可以对员工起到有效的约束和激励作用，企业按照考核结果来分配员工的劳动报酬，既能提升薪酬发放的公平性，也能激励员工的工作积极性。
　　4 结束语
　　新时期企业所面临的环境发生了转变，企业人力资源薪酬管理也应适应新时期的要求，积极做出有利调整，更好的发挥出薪酬管理的作用，激发员工的工作热情。
　　参考文献：
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