电商企业成本控制引入管理会计的策略分析

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　　【摘要】盈利是企业经营的根本目标，大数据时代下电商企业的发展不仅要依靠超前的战略思想，还要依靠内部管理控制来降低企业运行成本。这就使得管理会计作为内部控制的有力工具在电商企业中的作用愈加明显。本文旨在对管理会计及电商企业成本控制重要作用有深入认识的基础上，遵循管理会计工具的应用原则，提出电商企业成本控制引入管理会计的策略分析。
　　【关键词】电商企业;成本控制;管理会计;策略
　　新形势下，国内市场竞争日趋激烈，电商企业在“互联网+”时代如雨后春笋般涌现，在激烈的市场竞争中，电商企业只有在保持自身特色和优势的基础上，坚持节能降耗、提质增效的原则，尽可能降低生产运营的成本消耗，才能使企业立于不败之地。管理会计作为企业内控的具体应用的有效手段，能够为电商企业管理者提供更加准确的会计信息和相关决策支持，使其全面掌握企业发展情况，把握发展方向，推动发展进程，从成本控制角度进一步提升企业效益，完成企业发展目标。
　　一、管理会计及电商企业的成本控制
　　（一）管理会计的内涵及优势
　　管理会计是在融会贯通企业经营战略目標、财务规划等基础上，对企业内外部经营活动进行预测、评估、规划及管控的过程。管理会计包含多种较强适用性的管理会计工具，在企业的经营管理决策、成本管理、绩效管理、财务管理等方面都具有积极意义。尤其是在成本管理中，管理会计能够帮助企业有效实行成本控制，优化企业的成本管理体系，最大限度地降低企业的生产经营和管理成本，促进企业盈利目标的达成。
　　（二）电商企业成本控制的重要作用
　　降低成本可以为企业带来另一种形式的利润。通过对影响成本的因素和行为进行调节，保证成本管理目标的实现，对于企业的长远发展具有重要作用。电商企业是近几年来网络技术发展的产物，市场竞争的加剧使成本控制对于电商企业抵抗外部压力、实现盈利目标显得尤为关键。成本降低，电商企业就可以留出空间采取降价促销等方式刺激销量、从而留有余力提高产品品质，获得更多发展。
　　二、电商企业在成本控制中应用管理会计工具的原则
　　（一）目标性原则
　　在电商企业的成本控制中，管理会计的作用无疑是显著的。在应用管理会计工具时首先要遵守的就是目标性原则，即明确且的经营决策和管理目标，在全面分析实际经营情况的基础上对管理会计工具在电商企业成本管控中的应用结果进行预测。
　　（二）全面性原则
　　全面性原则即是指电商企业在采用管理会计工具进行成本控制时要考虑到企业生产经营的每一个环节和领域，如战略管理、预算管理、运营管理、投资管理、绩效管理，等等。每个领域都会影响成本控制的结果，因此在使用管理会计工具时应站在企业发展的战略高度进行全盘思考。
　　（三）安全性原则
　　网络信息化的发展推动着电商企业的生命轨迹，同时也影响着电商企业的生存发展。每天电商企业都会产生海量的生产、经营、交易数据信息。管理会计工具在控制电商企业成本时要注重对于企业信息安全与风险管理领域的影响，在确保会计信息安全的基础上完成降低成本的任务。
　　三、应用管理会计工具进行电商企业成本控制的策略
　　（一）树立管理会计应用意识，明确成本控制目标
　　管理会计是会计的重要分支，是建立现代企业制度的基础。电商企业的管理者应积极学习现代化的管理思想，尤其是在成本控制方面要建立管理会计的应用意识，积极发挥管理会计工具的重要作用，并且要让企业的全体人员都要明确成本控制目标，并支持管理会计工作，提升管理会计在企业经营管理中的地位。
　　（二）搭建管理会计应用体系，实现全过程监督
　　在制定了成本控制战略之后，企业应将管理会计体系的建设与成本控制实务相结合，理清成本控制中各项业务的关系，从消耗最大的成本花费入手，分析其重要性与必要性，按比例进行削减。同时，要将绩效管理与成本控制融合在一起，形成全员“节能降耗”的良好氛围。此外，要利用管理会计工具对成本控制的全过程监督，积极推动成本控制目标的完成进度。
　　（三）使用多元管理会计方法，增强成本控制能力
　　为了能够更好地进行成本控制，帮助电商企业认清自身发展形势，管理者可以运用作业成本法、全面预算管理、目标成本法等多元管理会计方法相互融合或搭配使用，实现不同方法之间的优势互补，根据不同业务环节的不同情况适用不同的管理会计方法，增强管理者成本控制能力。同时，要持续提升会计信息建设水平，利用ERP、OA等信息管理系统加强各个部门、各个环节的联系与配合，做到精细化成本管控，提高资源利用率。
　　四、结束语
　　“互联网+”和大数据时代为电商企业的生存发展提供了巨大的空间。企业的经营目标之根本就在于盈利和降耗，而成本控制则是企业降耗的主要途径。运用管理会计工具成功地进行成本控制不仅能够帮助企业加强管理质量提升管理效率，还能够为企业的长远发展提供保障。因此，电商企业应在新时期认清自身的发展特色和优势，根据自身情况，科学恰当地运用管理会计工具，搭配不同的管理会计方法，着力增强会计信息化建设，遵循目标性、全面性、安全性的原则，将成本核算落实到具体业务环节，将成本管控精细到每个流程，用好管会计工具，切实发挥成本控制的积极作用。
　　参考文献：
　　[1]刘丽霞，王世水.大数据时代企业管理会计工具的创新与应用——基于成本控制视角[J].会计之友，2019（10）：14-19.
　　[2]李广林.管理会计在企业成本控制中存在的问题和策略[J].中国产经，2019（10）：10-11.
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