创新国有企业人力资源管理模式的思考

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　　【摘要】人力资源管理在国有企业经营发展中起着极为关键的作用，加强人力资源管理模式的创新也是企业发展的基本要求。本文笔者结合自身工作经验就国有企业人力资源管理现状及创新途径进行了分析与探讨。
　　【关键词】国有企业;人力资源;管理模式;创新
　　 人力资源管理就是通过分析企业战略目标、岗位职能、招聘人才、绩效考评、薪酬福利、培训发展等多种方式去激励员工，使之提高参与工作的积极性，提高生产力，最终完成企业战略性目标的管理方式。在经济高速发展的当下，各个企业之间的竞争其实就是人才和技术的竞争，所以想要解决企业可持续发展问题，首先应当解决的一个问题就是企业人力资源管理问题。这不仅关系着员工们最根本的利益，同时对于日后企业的发展具有深远影响。而如何提高人力资源管理水平就显得极为关键，这就不得不需要考虑加强人力资源管理模式的创新，只有不断加以改革优化，才能跟上时代发展的需求，真正做到与时俱进。
　　 一、当前国有企业人力资源管理现状
　　 首先，现阶段，在国有企业人力资源管理过程中，人性化管理方面还是深受重视的，而且基本能够做到与企业战略管理目标相结合，特别是在管理模式方面也有了一些创新，但总体上不能满足国有企业实际发展的需求，难以取得良好的管理效果，甚至可能产生更大的问题，这就需要结合实际情况，不断的加以改进。其次，在人资管理的过程中，一些员工认为薪酬制度存在不合理、绩效考核体系不够完善、工作中缺乏实效性培训等，甚至觉得自己的付出与回报不成正比，个人能力长时间没有得到认可与提升，久而久之产生懈怠心理及消极情绪，离职现象也时有发生，这些极不利于员工个人发展，也不利于企业进步。最后，在企业人资管理模式实施过程中，缺少一定的先进技术支持，不能较好的满足人力资源管理工作的要求，还需要进一步开拓创新管理手段，相关培训也要加以重视。
　　二、国有企业人力资源管理模式的创新途径分析
　　（一）以人为本
　　人才战略是国家为实现国家经济发展，将人才作为战略资源，能够有效提高国有企业人力资源的整体素质。因此，国有企业在人力资源管理方面要把人才发展作为企业发展的核心。坚决把握以人为本的管理理念，合理进行人员配置，杜绝“学非所用，用非所长”“人不得其事，事不得其人”的现象。因此国有企业要把实施人才战略作为深化人事管理部门改革的工作重点，增加人力资源的开发力度，根据市场变化，建立符合实际、待遇合理的的管理机制，主动吸納高素质人才，让人才学有所用，有所作为。
　　（二）科学合理地施行精细化人力资源管理模式
　　针对国企人力资源管理体系做加工及细化，才能够让各个工作人员处于合适的工作岗位，细化处理各个工作人员的工作及能力，以便于简单地对各个岗位上工作人员实际工作情况做出评价。在人力资源管理细化工作的过程中，可以将绩效考核作为出发点，绩效考核是员工工作的直接表现形式，也是管理部门将管理工作缺陷找寻出来的一项重要措施。对绩效管理模式做细化处理，可以实时动态了解各个岗位上工作人员的表现，及时向各个岗位上工作分配合适的工作内容及任务，以此为基础自然可以将各个岗位上工作人员的作用充分发挥出来。在细化的过程中，不单需要明确各个岗位上工作人员的工作内容，还应当将员工实际工作过程中的表现及党性明确记录下来，为日后考核工作的顺利开展奠定坚实的基础。
　　（三）编制适应性比较强的薪资制度
　　在编制薪资制度的过程中，需要将传统国企薪资制度思想观念作为引导性内容，依据扬长避短的发展模式，充分将专业素质水平较高工作人员的工作积极性激发出来，并且还应当适当对普通工作人员进行鼓励，促使各个岗位上工作人員都可以为了实现共同目标而付出努力。编制薪资制度的过程中，应当充分重视以下事项：对薪资制度的科学性及透明度做出保证，以免在薪资制度实际运行的过程中出现岗位歧视问题，对某些岗位上工作人员的工作积极性造成影响;将具备前瞻性的薪资制度作为引导性内容，逐渐完善企业先行薪资制度，积极招聘更多专业素质水平较高的人才，积极在企业发展的过程中提供服务;切实依据员工实际情况，充分挖掘各个岗位上工作人员的潜能，在此背景之下自然可以促使企业走上一条可持续发展道路，最终在我国社会经济发展过程中，作出一定贡献。
　　（四）在原有岗位设置模式的基础上进行创新
　　岗位设置模式创新不单单是对人力资源管理部门提出的挑战，也是在企业发展过程中提出的考验，科学合理地向员工分配工作内容及任务，才可以将各个岗位上工作人员的才能充分发挥出来。既可以让员工的个人发展诉求得到满足，还可以让人才利用率得到大幅度提升。国企人力资源管理部门开展岗位设置工作的过程中，应当切实将各个工作人员的专长作为依据，为员工安排可以将专长充分发挥出来的的岗位。针对员工开展工作分配及管理工作的过程中，人资管理部门应当充分信任员工，适当向员工放权，促使员工在职责范围内将个人能力充分展现出来，切实提升个人的创新力，从而可以在企业实际运行的过程中，将人力资源的作用充分发挥出来，促使企业逐渐走上一条可持续发展道路。
　　（五）重新为各个岗位工作人员设置岗位职能
　　国企人力资源管理部门分配岗位的过程中，应当切实将员工实际情况作为依据，将员工安排在可以充分发挥自己优势的岗位上，并且在同种类型岗位中应当施行科学合理的轮换制度，促使员工的工作内容向着多元化的方向发展，尽可能规避单一重复，只有员工实际工作的过程中充分展现出自身的优势，实现自己的价值，才可以更好地将自身的能力发挥出来，推动企业逐渐走上一条可持续发展道路。
　　 三、结语
　　综上所述，有效的利用人力资源管理，充分体现“以人为本”的管理思想，并在其中有所创新，将制度与人性二者有机的结合起来，有利于发挥人的积极性和创造性。把合适的人放在合适的位置上，树立“做正确事”的管理思想，以提高绩效，通过人才价值的体现推动企业的良性发展。
　　 参考文献：
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