国有企业投资管理模式探索
来源:用户上传
作者:
摘 要 投资管理是国有企业当前工作的重点，已经得到了社会的广泛关注。本文对国有企业投资管理发展的现状进行阐述，分析具体的管理模式，坚持理论联系实际的原则，旨在为日后研究工作的顺利进行奠定基础。
关键词 国有企业 投资管理 人才建设
一、前言
国有企业投资管理是提升经济效益的关键，但是在实际运行的过程中仍然存在一些显著的问题。根据当前国有企业整体发展的实际情况，应注重加强人才队伍建设，将具体的理论知识应用在实际的操作过程中，使之适应当前国有企业发展的实际需要。
二、国有企业投资管理发展现状
当前国有企业的投资方式具有多样性，在多元化的投资市场环境下，投资管理工作面临一些挑战。第一，投资管理的盲目性。在投资决策的过程中，未及时对拟投资项目进行可行性的研究，相关的参考资料不具有代表性，部分企业为了投资项目落地，在投资预测的过程中过度夸大，市场数据的获取真实性较低。第二，投资结构不完善。主要体现在前期投资项目分散与长短期投资分配不合理两个方面，在前期投资项目规划的过程中，未严格按照国家的相关标准实施，降低了企业的经营管理水平，增加了投资管理风险。在短期投资经营时没有及时收回本息，长期投资建设所消耗的时间长，获得收益相对缓慢，与企业整体发展规划不相符。第三，投资管理机制不合理。企业将投资管理工作的重点放在前期，忽视后续的经营管理，缺乏科学有效的监管体系，再加上投资管理人员的专业化水平较低，市场经验少，决策准确性较低，部门人员之间分工不合理，增加了投资企业的经营风险。
三、国有企业的投资管理模式
（一）完善投资结构
国有企业在投资管理工作中需要完善投资结构，对目标市场进行定位，将企业的投资项目进行集中处理，优化企业内部资源优势，坚持实事求是的原则，对投资项目进行合理的分配，制定投资管理方案。第一，在优化投资结构的过程中，要对企业投资要求、投资效益、投资额度进行分析，及时转变投资方向，从中选择具有优势的投资项目，在此环节要对投资项目的技术水平以及发展潜能进行评估，投向精选项目，逐步提升企业的投资效益。第二，整合企业内部与外部资源，找准主业发展方向，在经营资金的分配上要坚持科学性的原则，采用多种投资方式相结合的形式进行，将直接投资与间接投资有机结合起来，明确长期与短期的投资方向与投资任务，坚持进入与退出的发展原则。第三，注重优化股权投资项目，合理分析非上市企业与已上市企业的发展规律，在项目投资的过程中，前者要采用股权投资的方式进行，后者要采用定向增发的方式进行，可以提升增值收益水平。
（二）加强人才建设
国有企业投资管理工作中需要加强人才建设，整合国有企业投资业务，培养一批专业性较强的技术管理团队，提升投资决策的管理水平。第一，定期开展企业投资管理的相关知识培训大会，邀请社会上优秀的专家学者前来指导，对在实际管理过程中存在的问题进行纠正，逐步扩宽自身的知识视野，提升业务水平。第二，积极鼓励企业投资管理人员与优秀企业开展学习与交流，并由专业人员引导，通过实地操作的方式提升管理者的业务技能水平，在投资管理中准确辨别存在的风险因素，保证投资管理工作的顺利进行。第三，制定严格的人才招聘制度。在人才应聘的过程中，要对应聘者的投资管理理论知识的掌握程度进行考核，考核通过后方可上岗操作，根据应聘人员对投资管理认知程度的具体情况合理划分岗位职责。建立健全绩效考核机制，定期激励和表扬表现优秀的员工，为员工营造舒适愉快的工作氛围，有助于提升管理人员的工作积极性。第四，提升管理人员的风险应变能力，掌握企业经营发展规律，打破传统投资管理思维的局限性，提升自身的市场分析能力，准确作出投资决策。
（三）建立监管机制
国有企业投资管理工作中需要建立监管机制，明确企业投资的资金来源与去向，注重加强投资资金后续的管理，保证企业投资管理工作的完整性。第一，制定严格的监管实施计划，实时跟踪项目的管理，在开展事前工作中，深入进行项目的可行性研究，对影响项目实施和项目绩效的宏观环境和微观环境、主客观营收、项目拟实施的方案及其运营模式、效益预测和风险管控、应急措施、项目完成终止退出等进行全面、完整、系统的研究和分析。第二，注重加强与子公司之间的联系，指派专业的指导人员进行监督检查，掌握子公司投资项目的进展情况，并及时向子公司提供关键的市场数据信息，实现资源的有效共享。同时，也要加强企业的财务管理，定期对子公司的财务情况进行跟踪，获取企业的经营信息和财务信息，针对在监管过程中存在的突出问题提出整改意见，确保国有企业投资管理工作的顺利进行。建立责任追究制度，部门人员之间相互监督、相互管理，综合相关的财务指标与技术指标，各施工、设计以及监理单位各司其职，进行责任约束，减少后续决策失误的产生。
四、结语
国有企业投资管理模式具有多样性，构建完善的监督运行保障机制，对在管理过程中存在的问题进行及时纠正，注重加强投资风险管控，建立科學合理的投资评价考核体系，加强部门之间的沟通与协作，从整体上提升国有企业的管理水平。
参考文献
[1] 任晓燕.国有企业设立资产经营管理公司的可行性研究[J].冶金财会，2019，38（12）：21-23.
[2] 张水枝.国企财务管理在内部风险控制中的重要作用探析[J].商讯，2019（36）：66+68.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15154447.htm
