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浅析电力企业资金管理存在的问题及对策

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  【摘要】近年来,基于大的经济发展背景,国家给予企业各种发展政策和扶持,以促进我国企业向好、向稳发展。我国企业类型丰富,在社会主义经济市场肥沃土壤的滋润下,蓬勃发展。电力企业作为重要能源行业,关乎国计民生,电力企业未来发展前景也备受关注。在各种政策的扶持下,电力企业也获得了自身良好的发展,但是就目前的电力企业发展来看,很多电力企业的资金管理现状不容乐观,出现了一些问题,并有一些潜在因素影响电力企业的长期发展。本文针对这些问题展开分析,重点论述电力企业资金管理存在的问题,以及具体解决策略。
  【关键词】电力企业;资金管理;存在问题;现状分析;解决策略
  引言:企业的资金管理关乎企业发展,资金是一个企业正常运转的核心因素,倘若资金管理环节出了问题,那电力企业的运营发展必然会收到影响。要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,稳扎稳打,持续发展,就要做好企业的资金管理工作,时刻评估资金运营风险,时刻关注企业发展动向,这样才能保证企业的向好发展。因此,电力企业的管理部门应该重视企業内部资金管理运营问题,态度和行动相辅相成、相互促进。另一方面,企业的资金管理部门还要针对企业自身实际情况展开管理工作,对于其他企业的优秀管理经验不可盲目借鉴,恣意效之,一切从实际出发。目前,电力企业资金管理方面所出现的问题大都是一致的,所以下文将进行统述,并给予调整策略分析,对于策略借鉴,还是要针对实际状况选择性发展。
  一、电力企业资金管理现状及问题分析
  (一)电力企业资金管理制度不完善,资金利用效率低
  从资金管理制度入手,制度根据管理需要诞生,也为管理人员服务。
  受经济大环境的而社会主义经济市场的影响,我国电力企业的资金管理制度建设不够完善,多数电力企业尚未建立基础的资金管理制度,管理业务比较松散,导致财务工作的效率比较低,有时需要资金的项目不能及时得到资金批准,有时甚至出现资金缺口,没有可利用的现成资金,资金周转花费的时间比较长,这样使得资金利用效率也比较低。;;
  (二)人才资源薄弱,缺乏专业高素质资金管理人员
  有的电力企业虽然已经重视了资金管理工作,但是无奈于没有专业的财务管理人员,资金管理人才资源薄弱,一些财务管理人员只能负责一些基本的资金管理工作,面对一些应用于信息科技的资金管理时便会束手无措。在这些财务管理者身上还会出现自身素质问题,一些财务管理者固步自封,不能及时更新自己的资金经营管理观念和技术,没有学习便没有进步,没有创新便没有发展。所以电力企业在意识到这一问题的基础上,电力企业的人力资源管理应该与资金管理结合起来,协调发展,二者相辅相成、相互支撑。
  (三)企业风险评估意识和能力水平较低,应急机制建立不完善
  在许多报道中,我们也能了解到,因为资金问题,一夜之间,有的企业破产,这个现象不在少数,究其背后的原因,多半是企业资金管理出了问题,也没有建立完善的资金应急机制,很多潜在的企业发展风险被忽视,有的企业解决资金问题以及应对风险的能力也不够,种种因素综合作用,导致企业破产的惨状。虽然电力企业在较长时期内处于国家管理状态,但随着社会主义市场经济的深入发展,竞争愈演愈烈,有的电力企业在激烈的市场竞争中难免会遇到挫折,这时候,没有完善的应急发展机制,电力企业的未来发展便会受到不同程度的影响。
  二、基于存在问题电力企业资金管理的相关对策
  (一)及时更新企业管理观念,增强企业资金管理的意识
  基于上述电力企业发展所存在的若干问题,作者对此提出相关策略分析。作者认为,若想解决这些问题,电力企业首先要做到的就是更正态度,增强意识。更正资金管理的态度,增强资金管理的意识,落实到具体的策略,就要要求财务管理人员首先更新自己的资金管理观念。其实不仅财务管理人员要跟更新自己的观念,整个企业的发展规划,也要考虑到资金管理的问题,电力企业的发展涉及方方面面,若想使企业获得长期持续稳定的发展,那么各方面都要协调好,不能只关注生产经营发展,电力企业的资金管理同样重要。
  (二)明确企业内部人员职责分工,提升资金管理人员素质
  电力企业的资金管理是有专门部门存在的,若要实现电力企业资金管理部门的协调发展,提高电力企业资金管理的效率,资金管理部门的内部人员首先要协调好,协调好其职责分工,其实企业的资金管理环节也包括很多方面,每个方面都需要有专业的人才来负责,电力企业在人才管理培养方面要注意,对于一些特定的资金管理职位所需要的人才要更加严格的选拔,避免出现尸位素餐的情况。要想获得高素质的财务管理人员,电力企业可以在日常工作中,对这一部分管理人员进行技术培训,结合信息技术和科学技术,不断提升财务人员的技术素养和能力水平,增强财务人员解决资金管理问题的能力,以及处理应急情况的能力。随着现代科技的不断发展,科技在进行人才培养和选拔方面发挥了重要作用。
  (三)建立并完善企业资金应急机制,制定企业发展预期计划
  面对不同企业危机的前车之鉴,电力企业在资金管理发展方面,更应该认识到应急机制的重要性,对于企业未来发展,电力企业的管理部门要统筹兼顾,放眼未来,在合理规划企业发展预期计划的基础上,又要不忘前车之鉴,分析企业资金管理可能面临的风险,增强电力企业发展的忧患意识,在结合电力企业发展实际的基础上,建立并完善特定的资金管理应急机制,以应对电力企业发展过程中可能遇到的一些问题。
  与此同时,电力企业可以充分利用现有的信息技术,进行辅助管理。在现代科技飞速发展的今天,信息化成为各行各业发展的一个趋势,加强电力企业资源管理的信息化建设,用信息技术统筹资金管理,对电力企业的资金来龙去脉进行实时监控,并及时预测资金使用动向,实现资源管理的整合和规划。很多人力无法解决的问题可以通过信息技术来解决,所以电力企业也要重视信息技术的作用,加强资金管理信息化建设,建设信息完备的资金管理系统。
  基于上述对策,需要补充的一点是,所有对策的实施都需要依法进行,都要在法律允许的范围内,依法治企。
  三、结论
  综上所述,电力企业资金管理方面的问题还是比较复杂的,并且随着电力企业的不断发展,还可能出现更多的问题,电力企业要做的不仅仅是处理问题,更重要的要建立预警机制,针对企业发展实际状况,辅之以多种策略实施,来保证企业的正常运营。创新是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个企业生生不息的存在因素,在今后的企业发展过程中,要继续进行经营管理策略的创新,以推动企业各项工作平稳进行、向好发展。
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  作者简介:杨益伟(1988),男,本科,会计师,从事财务工作。
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