基于现代企业经济管理模式规范化的探讨
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作者:贾利卫
摘要：我國经济高速发展，对企业的经营模式也产生了影响，导致企业的管理模式发生了转变，市场竞争力也在不断增长，企业采用规范化和科学化的管理模式，促进企业在市场中更好发展。因此，企业经济管理模式规范化具有十分重要的意义，企业具有长期稳定的发展，需要更加深入的探索和研究。
关键词：现代企业;经济管理模式;规范化
一、现代企业经济管理模式规范化的意义
目前，现代企业经济管理模式有着较为良好的管理效果，相比于受到传统思维限制的企业而言，现代化、规范化管理的企业发展更为迅速。传统企业经济管理模式的弊端逐渐显露出来，影响了企业的稳定发展，因此，现代企业经济管理模式规范化是十分重要的。通过更为规范化的管理，可以在企业战略目标制定、管理方法确定和实施、工作反思与反馈工作的全过程中进行更好的控制，在此过程中对于市场的分析判断以及企业的战略布局更加明确，规范化管理还可以促使企业进行更具前瞻性的决定，不断促进企业发展。通过现代企业经济管理模式的规范，企业的经营管理体系更为规范，同时企业的各项资源得到合理分配，在成本、资源、经营等方面也能得到更为合理的安排，最终使企业能够获得更大的经济利益。
二、企业经济管理模式中存在的问题
（一）企业内部管理人才不稳定
如今企业人才竞争压力不断增加，优秀人才“跳槽”现象十分普遍，缺乏优质管理模式的企业发展是不具有长久性的。薪酬制度、考核制度、激励制度、晋升体系方面的问题，不利于企业人才的稳定。人才管理制度的不健全会导致大量优秀人才流失，企业的综合发展受到影响。另一方面，人才短缺的问题也导致许多部门的工作具有临时性，工作人员的频繁调动会大大降低企业的工作效率，影响企业发展。
（二）企业经济管理制度不够健全
目前，许多企业为了提高自身发展水平，需要进行管理模式和自身管理水平的提升。但是企业对于经济管理制度概念认识不清，同时在管理制度建立的过程中模仿其他企业，导致企业管理工作效率较低。一方面在各部门合作运行过程中存在着管理制度不完善，各部门沟通和交流的效率大大降低。另一方面，工作中没有正确认识到客户的需求和企业长期发展的定位，管理工作整体效率较低，企业长期发展动力不足，发展受到制约。企业的经济管理制度落实过程中也因为没有有效地监督管理致使各项工作的效率大打折扣，管理模式缺乏规范性和改革工作不彻底，都使得管理质量难以得到保证。制度建设是管理工作的保证，在现代化建设中，企业经济管理制度应随时代和市场变化不断更新和完善，从而使企业发展能够紧跟时代的步伐。
（三）采用传统的经济管理模式理念
企业的发展与市场密不可分，企业需要适应社会环境以及经济环境的变化，也需要在经济管理中和市场分析之中开展紧密的结合工作。将企业的发展、市场需求紧密结合，经营模式、管理方式的调整都要与整体的市场工作相结合，从而促进企业长期稳定的发展。目前许多企业的管理体制依然受到传统经济模式管理的影响，对于生产环节高度重视，从而导致了实际管理工作中精力分布不均衡，致使企业发展过程中出现停滞的现象。实际上，在快速发展的社会经济环境以及全球化的经济背景之下，对于地域方面的限制越来越少，不同行业领域的工作联系也更加紧密。尤其是在长期发展中的企业需要对自身发展进行准确的定位，打破传统发展模式的局限，不断扩大企业发展的格局，让企业的发展更加具有长久性。企业树立目标的过程应该是科学的而不是盲目的，需要引进先进的技术并不断学习先进的管理模式，但却不能机械的照搬照抄别人的管理模式。企业对于自身的定位一定要更加明确，避免在企业发展中反复改变工作目标。
（四）企业组织僵硬化
我国市场经济的快速发展主要是在改革开放之后，并在二十一世纪迎来了更为广阔的发展空间，市场经济体制之下的僵化组织结构缺乏灵活性，也就造成了现代企业的经济管理制度中出现的不适应。另外，企业一味追求企业的经济利益，减少了对于企业的经济管理制度完善方面的投入，这都不利于企业的长期发展。短期的经济效益给企业的发展带来更多的是未来的不安全因素，从而促使企业发展长期受阻。
三、现代企业经济管理模式的规范化策略
（一）对经济管理体系进行规范
企业实行全面有效的管理工作，需要对于经济管理体系进行完善，从而利用其体系对企业各个方面进行规范性建设，其完善工作需要从以下五个方面进行：第一，管理者的工作需要对于企业经济管理的实际状况进行全方位的评估和分析，也对于存在的问题进行及时的反思和处理，制定相应的措施进行解决，以减少问题的累计。第二，客户工作方面需要通过建立起完善的客户信息反馈系统使得企业的整体运行过程实现信息畅通化，为企业的各个部门提供有力的数据参考。第三，部门工作方面要通过建立起完善的沟通信息途径，使得各个部门的职责更加明确，工作交流更加畅通，监管工作更加到位。第四，人力资源的统筹管理方面，需要建立起完善的人才培养制度。按照岗位的相关需求进行工作人员配置工作，使得工作管理体系不断完善。第五，按时开展工作人员的培训工作，建立起完善的工作知识体系。在内部选择通过培训班的形式进行共同的学习工作，以便分享、学习、提升实际工作中的优秀经验和先进管理方法。在日常工作中做好工作人员业务素质评估的工作，将工作中人才考核制度不断完善，以便促进工作人员的整体工作热情。
（二）对经济管理制度进行规范
制度规范化是管理规范化的根本所在，管理制度规范化需要转变传统的集权管理思维，逐渐朝着人性化的管理方向不断推进，在管理制度方面不断进行创新。一方面需要在工作中做好企业与外部环境的适应性分析工作，也对于整体的市场环境进行清晰的分析。另一方面，要做好市场的分析工作，将企业的管理制度与市场的发展需求紧密结合起来，先进的管理理念融入到自身的发展中，也就使得企业自身具备了市场活力，也在工作中完善经济管理的制度，尤其是在新市场经济体制下，需要做好自身发展方向的定位工作，也使得企业发展的持续动力更强，促进了企业长期稳定的发展。规范化制度中也需要将监管制度、奖惩制度等进一步完善，从而提升在实际经济制度执行中的可信性与有效性。 （三）对企业内部管理工作进行规范
企业内部管理工作的效率会制约到整个企业的发展速度，因此经济管理模式的规范化也需要加强内部管理工作的规范程度，从而促进企业的生产和运行。内部管理工作的规范性可以从以下两个方面进行切入：第一，明确的岗位分工，岗位职责明确、人员分配到位，也就使得员工工作的时效性进一步增强，企业的生产环节进一步优化。第二，对于工作流程进一步明确和优化，减少不必要的工作环节，提升工作的效率。第三，结合当下信息化发展的时代背景，构建智能化的管理模式。企业管理信息数据的工作量大，凌乱的信息需要通过分门别类的处理的工作使得后期信息应用的工作更加便利，也会使得信息结构更加清晰和完整。信息集成技术和信息化共享平台建立工作主要是服务于信息标准化工作，将众多的信息进行分类处理等一系列的工作，方便在后期应用中的使用，也使得信息共享更加便利，也有助于各个部门的沟通交流工作。第四，增强员工工作的法律意识，没有普遍法律意识的员工会无视组织纪律，难以管理。定期的法律培训和制度的学习有助于员工个人行为的规范，减少在企业管理中盗取企业信息、挪用资金等一系列不利于企业发展的现象。监管制度的完善也是必不可少的，员工的个人工作不符合要求，会导致企业整体利益受损，监管制度可以对其进行有效地控制。
（四）对企业经济资源管理進行规范
企业经济资源管理主要指的是企业资金、债券、固定资产等相应的管理，企业的资金和资源是赖以生存和发展的命脉所在，对其进行规范化的管理可以对于企业经济资源高效利用，从而促进企业发展。首先需要建立起详细的企业运行和资金使用的规范制度，对于企业资金流动、债券变更情况等进行信息化、档案化的管理工作，从而细化经济管理方面的制度，保证管理的时效性。其次，需要在经济资源管理中提升对于市场风险的抵御能力，强化风险防控的意识，对于各项经济事务的主体不断明确，也就使得经济资源管理有序化。最后，在大数据时代，经济资源管理中涉及到了大量信息数据的计算分析。信息化数据处理和管理手段的使用也是必不可少的，因为数据分析工作的内容多、工作难度大、还需要进行动态分析的过程，也就对于数据分析处理工作提出更高的要求。例如，需要通过企业经营数据的动态变化判断其发展规律并进行预测，在目前的数据分析和处理的技术中，高效的分析工作有助于指导下一步工作的落实，使得后期工作具有科学性。但是数据信息的分析和处理具有较强的保密性，其工作的保密方面还需要加强，也更好的维护数据分析工作的落实。
（五）对企业资本结构进行优化
企业资本结构的优化工作，是通过合理的管理来缩短企业的生产成本，以此达到提高企业的综合效益的作用。从目前的融资理论和方法中进行分析，安全有效地融资方式为从内至外的融资，外部融资方式的安全性并不高。因此，为了提升企业运行和发展的稳定程度，在融资方式的选择方面要进行市场和企业内外部情况的综合分析，从而使得融资方案和企业资本结构更加稳定，降低在融资过程中受到的市场冲击和财务损失。
结论
综上所述，现代企业经营模式的规范化工作，有助于促进企业的长期稳定发展。
参考文献：
[1]杨成磊.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].企业改革与管理，2017（19）.
[2]邓军毅，朱梁.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].现代商业，2017（13）.
[3]董志.现代企业经济管理模式的规范化策略分析[J].经贸实践，2017（12）.
[4]张景河.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].经贸实践，2018（17）.
（作者单位：偃师市农村公路管理所）
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