新形势下企业经济管理的创新策略
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作者:杨洋
摘要：21世纪，全球化步伐逐渐加快，行业竞争越来越激烈。在此背景下，企业要长远稳定发展就需要不断创新改革经济管理模式，不断提高企业的经济管理水平，不断提高企业产品的质量，对企业经营成本进行有效控制，从而逐渐提高产品的市场占有率。由此可见，对企业的经济管理进行创新改革，十分必要。文章概述了企业经济创新管理的重要性，分析了新形势下企业经济管理面临的问题，探讨了企业经济创新管理的策略。
关键词：新形势;企业经济管理;创新策略
近年来，中国的经济发展进入新时代，企业规模逐渐扩大，企业的业务范围逐渐扩展到国外，但面临的挑战和竞争也越来越大。企业要在激烈的竞争中不被淘汰，不仅要扩大企业的经营规模，保证资金流动灵活。与此同时，还要提高企业的经济管理工作效率，多学习企业经济管理的创新模式和策略。下文就新形势下企业经济创新管理的重要性，新形势下面临的问题及采取的策略进行阐述。
一、企业经济创新管理的重要性
创新是一个企业实现未来发展目标的重要手段，在激烈的竞争中保持不被淘汰的重要方法之一。企业的经济管理活动中存在着一些无法适应社会发展速度的模式和理念。这些落后的模式和理念不仅不能帮助企业，反而会影响企业发展速度。为了加速企业发展，企业必须对经济管理模式进行调整，加入一些创新管理理念，产生新的组织生产要素和条件。
企业经济管理包含的内容十分广泛，其管理效果如何直接关系着企业的整个运行状况。良好的企业经济管理是确保企业正常运转的基础，加强对企业经济管理的创新有利于企业防控金融风险，提升企业经济安全性，是确保企业经济安全的重要方式。新形势下，企业之间的竞争不断加剧，企业生存利润空间被挤压。在此背景下，企业经济管理的创新能够为企业的生产经营注入新的动力，有利于企业实现降本增效，提升企业的整体竞争力。企业要确保自身稳健发展，必须提升其对经济管理创新的重视度，提升企业在新时代背景下的存在感，充分发挥经济管理创新的优势，助力企业发展。由此可见，企业经济管理的创新对于企业发展具有十分重要的意义。
二、新形势下企业经济管理面临的问题
（一）企业内部缺乏完善的管理制度
目前看来，很多企业没有建立创新的管理体系，大多数企业的管理制度相似，没有结合企业自身的特点制定个性化管理制度。部分企业管理制度没有落到实处，制度内容不科学。
（二）经济管理观念落后
在新形势下，传统的企业经济管理观念已落后，不适应现在的经济发展需求，会给企业经济未来的发展带来阻力。近十几年来，经济发展十分迅速，经济体系发生了很大的变化，但是企业的经济管理模式和领导层的经济管理理念并没有与时俱进，甚至停滞不前，会严重阻碍企业经济的发展。
（三）企业人才流失严重
企业要发展，与员工的支持和辛苦付出分不开。作为企业员工，只有自身价值在工作中得到实现，才能积极发挥员工的工作积极性，才能为企业带来收益。但是就目前看来，部分企业的经济管理人员普遍缺乏经济管理的专业知识和相关技能，反映出企业不重视对经济管理人才的培养，对创新经济管理方面的重视度还不够，这样很容易导致企业人才流失严重。
（四）企业经济管理松散，缺乏先进管理理念
当前，很多企业的经济管理模式不规范，企业缺乏凝聚力。一旦企业出现问题，不能凝聚集体的力量来快速解决问题。
在新时代的发展背景下，传统经济管理理念不具有创新性和实用性，这样就很难将经济管理应有的作用全部发挥出来。这种情况下，毫无疑问会导致企业发展受限，企业的经济发展进度变缓。倘若不能及时改正，就会被新时代淘汰。
三、企业经济创新管理的策略
（一）创新经济管理理念
一个企业的经济管理活动中，人的思想理念直接决定了人的行为活动，这就决定了企业要进行经济管理创新首要的就是对企业的管理层注入创新理念。向国外学习先进的企业经濟管理模式，对企业经济管理活动进行指导，跳出缺乏竞争力和创新思考的舒适圈，重塑创新经济管理思维模式。对企业员工进行培训，向员工宣传创新思考的重要性，使员工重视创新思想的改变。在员工中树立一个创新改革的理念，用一个崭新的想法来认识企业，从而改变企业传统的企业管理理念，提高企业的创新水平。结合企业实际情况，建设一个与企业相符的企业发展文化氛围，使企业员工能够心连心，为企业未来发展助力。
（二）在企业中建立良好的创新氛围
要想形成创新理念，就要在企业内部建立良好的经济管理创新氛围，从每个员工抓起，让每一位员工都能够树立经济管理的创新思想。当然，在这个树立创新理念的过程中，首当其冲的就是企业的领导层。作为企业管理层，必须要深刻认识到创新思想的重要性，拥有危机意识，对企业未来发展和创新经济管理进行战略部署。这就要求企业的管理者们在进行企业经济管理的创新建设过程中，不断进行创新模式和方法的学习，始终保持一颗进取的心，对市场有清晰地了解，认清企业的优劣势，这样才能有效去除企业经济管理过程中不科学的管理方式。
（三）加速体制改革
众所周知，一个企业经济管理工作的创新点就是经济体制的改革。企业的经济管理工作正常进行，需要一套全面系统、科学合理、明确细致的经济管理制度作为指导，这样才能为企业高效的经济活动提供制度约束。在企业运营过程中，第一步就是对企业的经济管理制度进行改革，要努力找出传统的经济管理制度中不完善的地方，勇于创新，积极借鉴吸取其他企业成功经验，从而对企业进行创新改革，简化企业经济活动步骤，对经济管理人员的行为进行约束，规范企业经济管理工作。除此之外，企业还需要建议一个灵活管理组织，这样能够简化企业内部的管理，丰富企业经济管理的模式，寻找扁平化的经济管理组织，削减冗余的管理组织，简化经济机构，提高企业的经济管理效率。不仅如此，企业还需要努力探寻虚拟的经济管理组织，利用计算机网络来简化整个经济管理数据和信息，优化企业经济管理组织结构。同时，还需要拟定具有前瞻性的经济管理方案，在进行企业管理时需要带有危机管理意识。企业的领导者必须要从宏观的角度来考虑，做好企业的未来发展规划，科学地指导企业内部进行各项经济管理工作，将企业的运行管理机制激活。 （四）加強内部控制与监督管理
企业如果想发展得更快更好，离不开企业内部的监督管理和控制。在企业的经营发展过程中，总会遇到经营不善或管理不规范的时候，此时就需要企业内部协调的监督和控制管理。规范、全面的控制监督才能使企业的经营管理得到控制保障。
（五）推进信息化管理
21世纪是信息化时代，企业也需要在经济管理过程中引入信息化管理企业。万事万物的发展进化都有他们各自存在的意义，而互联网行业目前正是一个最有发展潜力和价值的一个行业。如果能够很好地利用信息化技术对企业进行经济管理，能够有效提升企业经济管理的效率，冲破多重限制。
（六）加强人才培养
新形势下，企业之间的竞争归根结底还是人才的竞争。新形势下，无论哪一家企业想要在激烈的竞争中脱颖而出，人才因素是最关键的。首先，相关经济管理部门要高度重视人才培养，不断招贤纳士，通过科学的薪酬体系吸引相关的专业人才。其次，企业的管理部门应设置科学的晋升平台，员工进行科学的职业生涯发展规划，并定期开展培训活动，不断提升其专业素质和文化素质。最后，明确经济管理的岗位职责，细化分工，建立健全岗位分析和职位评估体系，并建立业绩指标的量化考核的绩效考核，增加其内部竞争力。
四、结语
综上所述，对于企业来说，创新企业经济管理制度是十分重要的。不论是从全球经济的大环境来考虑，还是从企业未来的长远发展来看，都必须重视企业经济管理创新工作。在经济全球化背景下，企业只有不断创新，不断查漏补缺，才能长久发展下去。作为企业的领导者，必须要认识到在新形势下，企业要想在未来保持发展动力，就必须要实现企业经济管理活动的创新，否则将会在激烈的竞争中被淘汰。
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（作者单位：乌鲁木齐银行股份有限公司）
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