园林企业成本控制问题及对策探析

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　　【摘要】随着我国经济体制机制改革不断深化，园林行业的市场竞争日趋激烈，园林企业面临巨大的发展困境。良好的成本控制能够帮助园林企业加强市场竞争力，提高经济效益，有效地应对当前的发展难题。本文以园林企业的成本控制问题为研究对象，以最新的成本控制理论为依据，分析园林企业生产经营活动中涉及的各种成本问题，最终提出降低企业成本的最佳对策，以提高园林企业的成本控制能力，并为其他同类企业的成本管理提供一定的理论依据。
　　【关键词】园林企业  成本控制  对策研究
　　一、引言
　　随着我国市场经济快速发展，城镇化速度加快，我国城市的基础建设不断完善，在城市建设中引入了很多的园林景观设计，园林企业随之快速发展起来。在园林企业发展初期，社会各界支持力度很大，园林市场前景十分广阔。随着园林企业数量不断增多，行业逐渐趋于饱和，企业面临着巨大的市场竞争和生存挑战。为了解决这些问题，园林企业必须要合理控制企业成本，提高企业的经济效益，保证企业的长远发展。
　　二、园林企业成本控制原则
　　第一，成本最低原则。园林企业在控制企业成本时一定要把握在适当的范围内将企业的成本降到最低，即一方面要减少资金、人力及资源的投入成本，另一方面又要保证项目施工的质量和速度，按照合同规定的要求及时完成项目施工，科学合理地规划项目成本。
　　第二，责任明确原则。在开展园林绿化项目过程中，企业一定要协调好项目涉及的各部门和所有员工。在项目施工前，设计部门做好设计环节的工作，预算部门根据设计方案及项目的实际情况做好预算工作，对项目的成本进行合理的规划和控制。在整个施工过程中，各个部门之间相互配合、相互监督，将项目成本控制在合理范围内。
　　第三，预算阶段控制原则。在园林绿化项目开始施工前，企业的财务人员要根据项目实际情况进行项目预算和控制。在项目初期主要是控制项目需要采购的各种原材料的成本费用，保证用最低的成本费用获得足够项目使用的原材料，做到开工时采购的原材料与施工结束后实际使用的原材料的数量基本相当。在整个施工过程中，成本控制工作人员需要监控每一个工作人员使用原材料的情况，从细节上控制项目成本，杜绝浪费。
　　第四，施工阶段控制原则。在园林绿化项目施工前期企业已经有成本控制的計划，但是在实际施工过程中可能会出现各种成本偏差，因此加强施工阶段的成本控制工作十分必要，能够更好地落实成本管理计划，根据实际情况及时调整成本控制方法，防止出现成本控制失控的情况。
　　三、园林企业施工项目涉及的主要成本
　　（一）机械设备成本
　　一般来说，园林绿化项目施工过程中需要使用大量的机械设备，这些机械设备的投入成本大约占到项目总成本的10%。随着绿化项目机械化程度加大，园林企业在开展绿化项目时需要租赁和使用大量的机械设备，机械设备越专业所需的租赁费也越高。如果企业本身购买了这些设备，那么就会涉及到设备的维修和养护，以及项目施工过程中的磨损和搬用，这些都需要消耗大量成本。
　　（二）人工投入成本
　　园林企业属于劳动密集型企业，人工成本占到企业总成本的主要部分，甚至部分项目人工成本占到项目总成本的50%之多。因此人工投入成本直接决定了园林绿化项目的工程质量和工程进度，最终影响了整个项目的经济效益。园林企业一定要高度重视人工投入成本的控制力度，对人工投入成本的控制必须要贯穿整个项目的始终。科学的人工投入成本控制能够显著地提高企业的市场竞争力和经济效益，促进企业稳定发展。
　　（三）绿植成本控制
　　园林企业与其他建筑类企业最主要的区别在于，园林企业的施工周期受苗木生长情况的影响，因为苗木本身是否成活需要一定的时间观测。而园林绿化项目的完成情况与苗木的成活率有着直接关系，只有成活率达到一定比例，才能达到项目验收标准。施工过程中选用的部分苗木的发源地可能与生产地气候环境有所差别，导致苗木对当前生长环境不适应出现生长不良的情况。为了保证苗木的成活率，企业需要定期对苗木进行维护，如喷洒营养剂、修剪枝条等，这都需要消耗成本，因此绿化项目的苗木选择一定要十分谨慎，选择合适的苗木能够显著降低项目施工成本，给企业带来良好的经济效益。
　　四、园林企业成本控制的优化策略
　　（一）对施工过程成本的控制
　　园林绿化项目施工过程中需要消耗大量的原材料，如果能够加强施工过程的材料消耗就能有效控制企业成本，显著提高企业的经济效益。加强施工成本应该采取以下措施：一是采购原材料之前做好预算，合理控制采购材料的数量。选择原材料供货商时一定要慎重，保证原材料质量优。二是购买原材料时一定要控制价格。原材料的采购过程尤其是在苗木采购时，一定要注意采购价格的控制，因为季节、地区及其他社会因素的影响，原材料的价格可能存在较大差异，工作人员一定要注意原材料价格的波动，及由于采购量大造成的成本增加的情况。一方面采购过程中尽量实地调查，选择信用度高的供货商，可以与其建立长期的供应关系，保证以最适合的价格获得最优质的原材料。三是在原材料的验收过程中一定要认真核对购货清单，注意货物的数量和价格，如果实际情况与购货清单不符坚决不能入库，要与供货商及时进行沟通解决问题，避免由于购货出现纰漏导致工期延误的现象出现。对供货商提供的苗木进行抽样检测，避免苗木不合格，增加后期维护成本。
　　（二）对人工投入成本的控制
　　上文提到过园林绿化工程的人工投入成本很高，如果能够有效控制人工投入成本，就能够显著降低绿化项目成本，提高企业的市场竞争力。因此，园林企业在招聘项目施工人员之前，需要根据项目施工计划确定所需的施工人员的数量及工种，严格根据招聘计划招收施工人员。在招聘员工时合理定价，一方面提高工人工作的积极性，另一方面将人工投入成本控制在合理的范围内，避免消极怠工的同时，保证工程进度和质量。一般来说，园林绿化项目的施工周期较短时给工人支付的工资价格可能略高于长期工作人员，这种情况可能会引起长期工作人员的不满。针对这种情况，园林企业管理层应该做好长期工作人员的思想工作，与其达成统一的意见，以免造成不必要的损失。另外，园林绿化项目施工过程中可能需要一些技术类工人。企业一定要高度重视对技术类工人的培养，一方面要求工人提高职业素质，认真对待工作，注重工程细节，不断提升自身技能，另一方面要加强培训，提高技术类工人的专业技能，减少技术失误，节约施工成本。最后，园林企业还可以根据员工的实际情况，组建不同工种的专业团队，以团队的形式完成施工项目，一方面能够发挥团队优势，提高工程进度，另一方面增强员工凝聚力，有效降低成本。
　　（三）对固定资产成本的控制
　　在园林绿化项目施工之前，企业需要提前购买所需物资。在物资的采购过程中，由于价格波动、货物运输、物资储存等过程需要耗费大量的成本。因此，园林企业的管理层需要加强固定资产的控制。工作人员可以在苗木等价格较低的情况下买入，尽量选择适合项目地区生长环境的苗木减少后期维护成本，并对苗木的成活率进行一定的检测，以免因为苗木成活率低给企业带来不必要的损失，有效地降低企业的固定成本。另外，园林企业在施工过程中需要用到大量的机械设备，企业的管理层需要根据企业发展的实际情况合理规划，如果有些设备十分常用并且租赁费用过高，企业可以考虑购置该种设备，从而有效降低各个项目租赁该设备所需的成本费用。总之，在购买机械设备之前，企业一定要做好市场调研，根据企业的实际情况，决定租赁或者购买，将企业的固定资产成本控制在合理的范围内。
　　五、结语
　　园林企业的成本控制对提高企业的市场竞争力，促进企业的持续发展来说至关重要。企业的管理层一定要高度重视成本控制管理，可以结合园林绿化项目实际涉及到的机械设备、人工投入及施工过程的实际情况，采用合适的方法进行成本控制。不论针对哪个方面的成本控制，都需要制定科学、合理的计划，并且有效落实，才能真正达到控制企业成本，提高企业经济效益的目的。
　　参考文献：
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　　[3]徐志平.园林绿化施工过程的投资成本控制[J]. 科技经济导刊，2018（19）.
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