科技企业成本管理及控制问题研究
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摘要：科技企业作为国民经济的贡献者之一，其企业成本管理及控制不仅会对企业自身的经济效益和发展产生作用，更会影响市场经济。本文以科技企业成本管理与控制为中心，先简单讲述了科技企业成本管理及控制要点，然后分析了科技企业成本管理及控制过程中存在的问题，最后提出了科技企业进行企业成本管理及控制的策略，以期能推动科技企业成本管理及控制工作的开展。
关键词：科技企业;成本管理;成本控制
一、科技企业成本管理及控制要点
（一）企业人力资源成本
技术人员作为科技企业发展的核心力量，其成本管理自然是科技企业进行企业成本管理的重要部分，其主要包括三个方面：（1）人才获得成本。科技企业在企业发展需求下进行人才招聘以提升企业创新活力和市场竞争力是企业获得发展的重要举措[1]。但是随着人才市场环境复杂性的提升，科技企业在人才招聘方面的难度不断加大。与此同时，相关人员专业性的不平衡也有可能对企业招聘过程产生消极作用。（2）人才开发培养成本。企业在引入人才后需要对相关人员进行培养以激发其自身潜能，此过程投入的人才开发培养成本也需要合理科学的管理和控制。（3）人才使用成本。在企業运营过程中对人员进行使用所花费的成本为人才使用成本，为企业人力成本管理与控制的组成部分之一。
（二）企业技术研发成本
科学技术作为科技企业发展的核心支柱，其成本管理与控制的重要性不言而喻。对于科技企业而言，其包括以下两部分：（1）新技术开发与维护成本。随着技术革新周期的加快，新技术研发所面临的形势也越来越严峻。在此情况下，企业需要对技术研发维护成本进行科学管理和控制，以确保企业经济效益。（2）辅助技术开发成本。为了使新技术发展更加完善，提升用户体验度，企业对辅助技术进行不断开发是符合企业发展需求的。
（三）企业市场成本
市场营销作为影响企业发展的重要因素，其成本管理及控制也尤为重要。影响市场成本的因素主要有以下三个方面：（1）技术市场。技术市场的不断波动会对科技企业的技术研发方向和技术研发进程产生影响。（2）资本市场。市场经济环境的变化会影响科技企业的资金投入。（3）原材料市场。原材料价格作为影响企业生产成本的重要因素，其对科技企业市场成本的作用不可忽略。
二、科技企业成本管理及控制过程中存在的问题
（一）科技企业内部人员对企业成本管理及控制的认识有所欠缺
部分科技企业内部人员对企业成本管理及控制的认识有所欠缺，影响企业成本管理工作的推进。科技企业内部对企业成本的管理及控制对企业发展至关重要，但是部分科技企业只重视核心技术的开发而轻视企业成本的管理及控制，导致企业的成本投入超出预期，资金运转出现问题，从而使企业发展受到限制。因此，对于科技企业而言，提升企业内部人员对企业成本管理及控制的认识是必须逐步推进的工作。
（二）科技企业成本管理及控制体系不完备
对于部分科技企业而言，不完备的企业成本管理及控制体系也是影响企业成本管理及控制工作的重要因素。部分科技企业认为企业成本管理只与财务部门有关，因此在建立企业成本管理及控制体系时忽略了其它部门的协同作用，导致企业成本的管理及控制脱离企业实际情况和市场发展情况，企业与市场的适应性随之降低。与此同时，不完备的企业成本管理及控制体系极易导致工作流程的混乱，导致企业成本管理及控制工作的推进受到影响，对企业发展的积极作用有限[2]。
（三）企业成本管理及控制理念与企业经营模式的适应性较低
部分科技企业虽然建立了较为完善的企业成本管理及控制体系，但却忽略了其与企业现行经营模式的适应度，限制企业发展。随着现代信息技术的不断发展，大部分企业的经营模式都在进行及时的改进和完善，但有部分企业在改进经营模式的同时却忽略了对企业成本管理及控制体系的调整，导致企业成本管理及控制体系与企业现行的经营模式不匹配。
（四）相应的企业成本管理及控制条例落实不到位
部分科技企业在发展过程中虽然以企业实际运营情况为基础建立了较为完善的企业成本管理与控制体系，但是在工作过程中，企业成本管理及控制的相关条例落实不到位，在部分条例的执行上存在问题。这极易使企业成本管控浮于表面，难以为企业发展提出具有价值的指导意见，切实推动企业发展。
（五）企业成本管理及控制过程缺乏及时的信息支持
科技企业若想对其有较为科学准确的把握，就必须对相关信息进行及时的收集、分析，以便为成本管理及控制工作提供更有价值的参考。但是，部分科技企业在实际的成本管理及控制工作中缺乏及时的信息支持。相关信息的滞后不仅会增大企业成本预算工作的难度，还会增大企业成本风险控制难度，使企业成本管理及控制工作的质量下降。
三、科技企业进行企业成本管理及控制的策略
（一）强化企业内部对企业成本管理及控制的认识
科技企业相关人员在日常工作中要注意对员工进行企业成本管理及控制的渗透，使其意识到企业成本管理及控制对企业的重要意义，逐渐加深其对企业成本管理及控制的重视程度。相关人员可以根据企业实际情况组织相应的理论讲解和案例分享活动，为企业成本管理及控制工作的开展奠定良好的基础[3]。
（二）对企业成本管理及控制体系进行完善
在进行企业成本管理及控制体系的完善时，相关人员需要先对企业的实际情况进行调查，然后结合市场环境对其进行分析。
1.以公司法人为核心的管理层的完善
企业要根据实际发展情况对企业管理层进行相应的完善，以确保成本管理及控制工作的顺利开展。
2.明确财务部门的企业成本管理及控制权
为了推动企业成本管理及控制工作的开展，企业在进行相关体系的完善时必须对财务部门的权利进行明确，确保财务部门在成本管理及控制工作中发挥实际作用。 3.以企业员工为参与者的成本管理与控制体系
企业在进行体系完善时，需要使企业全体员工直接参与到企业成本管理及控制工作中，尤其是新入职员工，企业要进行相应的培训。
（三）加强企业成本管理与控制与企业经营理念之间的适应性
科技企业在进行企业成本管理与控制时，先要根据企业现行的管理制度对其进行调整，增加两者之间的适应性。比如，企业在对未来发展方向和目标进行规划时，需要将成本控制考虑在内，提升成本控制与企业目标的适应性。与此同时，在战略技术孵化的企业成本管理及控制过程中，企业需要制定完整的成本管理及控制方案，确保方案的可执行性。只有成本管理及控制工作与企业经营理念相适应，才能促进企业发展。
（四）加强对企业成本管理及控制工作的监管
在成本管理与控制方面，企业可以建立成本预警分析系统，在事前、事中、事后对成本分别进行精细化管理与控制。比如在事前进行成本的计划、预测和决策，在事中进行成本的及控制、核算和分析，在事后进行成本的报告和评价，实现对成本的精细管理与控制。并且进行严格的监管，责任到人，确保每一阶段的工作质量，为企业成本管理及控制工作保驾护航。
（五）加强企业成本管理及控制的信息化
在进行企业成本管理及控制时，企业要加强信息化系统的构建，利用新技术为企业发展增添新的活力。对于科技企业而言，可以利用一些新型的成本控制软件，同时利用云计算技术构建符合企业实际发展需求的成本管理及控制系统。比如企業可以借助SPA或ORACLE系统加快企业成本管理及控制的信息化，利用云计算技术建立企业自己的数据库，方便企业管理。通过信息化的成本管理与控制，企业可以实现对成本的多维度分析。比如，企业可以在传统的会计信息报告技术上，将企业日常业务进行详细的划分，并按照业务单元类型、成本核算及业务流程将业务信息化数据纳入相应的成本管理与控制系统，实现系统对企业业务信息的综合管理，确保企业成本管理与控制的工作效果。
四、结束语
综上所述，企业成本管理及控制对科技企业的发展具有重要的意义。在此过程中，科技企业要根据自身的发展情况和市场导向对现行体系进行相关调整，制定合理的工作战略，为企业成本管理及控制提供强有力的保障。
参考文献：
[1]赵猛.科技企业企业成本管理及控制问题探析[J].财会学习，2018 （6）：61-63.
[2]袁剑飞.科技企业成本管理中的问题及对策探讨[J].企业改革与管理，2018 （07）：111-112.
[3]王荆晴.科技企业企业成本管理及控制问题探析[J].纳税，2018 （22）：148.
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