我国实体经济企业成本控制问题研究
来源:用户上传
作者:
一、成本控制的内涵
企业在经营过程中最终目的是获利，且需要承受经营活动中各种阻碍性因素，在激烈的市场竞争环境中获得发展的机会，为此，企业需要着力进行成本控制。所谓成本控制主要是指企业根据自身实际情况制定成本控制目标方案，在确保主体权利范围内，使得生产耗费发生之前与正在进行阶段进行成本控制，且在规定时间范围内针对各方面因素采取有效措施，最终令成本管理目标得以实现的会计行为。
二、实体经济企业成本控制问题表现
（一）资金、人工成本过高
实体经济企业受到实体店面租金、原材料等因素影响，在生产经营环节势必造成流动资金投入较大，实体经济企业数量众多，信用参差不齐，缺少健全管理机制且经营状态并不稳定，各种因素促成企业融资成本进一步增加。实体经济企业在发展阶段主要依靠廉价劳动力，但是在互联网经济条件下，各类务工人员数量锐减，企业在用人方面成本进一步增加。进入2010年，我国对最低劳动报酬给出调整，上调了20%，此次工资调整也直接影响到实体经济发展人工成本问题。
（二）创新能力与意识较差
实体经济企业在经营与发展阶段，如果缺少技术创新能力且管理意识较差，将会造成成本增加。实际上，企业管理者或因缺少长远发展眼光，将注意力放在眼前利益上，缺乏对技术创新意识，则势必造成技术创新能力降低。长此以往，由于对技术投入不足，将会导致企业生产力下降，缺少市场竞争能力。企业管理意识较差，管理层与相关技术人员缺少定期学习和培训，更缺少学习新技术与先进管理方法的学习意识。在人员搭配方面也存在不合理情况，未能够依据制定规则具体落实工作，造成企业运行成本增加。
（三）物流成本偏高
互联网信息技术以及现代物流业的发展，使得实体企业的销售渠道进一步拓展，已经从传统单一地区销售扩大到全国甚至全世界的市场，因此就产生了运输成本。实体经济企业通常会有单独合作的物流，企业之间缺少必要的沟通，会造成跨地区物流受到诸多因素影响，直接限制了服务质量，也在一定程度上提高了物流成本。物流方式多样性增加，航运、水运以及陆运方式不断升级，此类运输环节如果缺少必要的沟通，则将会导致资源浪费，更加会造成物流成本的增加。
三、提高实体经济企业成本控制管理能力
（一）降低企业融资成本
通过政府颁布差别准备金率、再贴现等相关政策，对实体经济企业提供政策方面的支持，尤其针对小微企业、“三农”等给与政策方面的扶持，确保此类企业具有良好资金流动性，创建符合此类企业发展的金融生态环境，利用金融行业可开发引导型特点，对新兴行业以及公共基础设施建设提供更加稳定的长期性服务。同时，融资担保环节也应当进一步提高力度，通过信誉优良担保企业对风险进行控制，提高针对不良资产方面的处理力度。同时，也需要结合实体经济企业在实际运行阶段的获利、影业增长能力，提高对风险管控的力度，充分利用债券市场，实现股权融资，进一步提升企业信用度。
（二）合理降低企业人工成本
结合财政部给出数据，在2016年5月，我国企业员工中养老保险缴纳费用比例调整至20%，超过9个月的企业，国家会依据相应比例调整到19%，失业保险比例则维持在1%～15%范围，有关住房公积金的比例调整也做出规定，不能高于12%，超出则需要进行调整。针对经营存在困境的企业，国家给与相应开放性政策，比例可以进一步下调，或者可以延期缴存。企业支付员工薪资不少，但是缴纳保险金费用比例进一步缩减，也体现出企业人工成本的控制。
（三）物流成本调节
企业物流成本属于现代企业发展过程中一项重要之处，由于網络信息技术的发展，人们的消费习惯已经发生巨大变化，物流业因此发展迅速。如何对企业物流成本进行调节则需要认真思考，现如今国家针对物流管理进一步加强，要求物流采取标准作业方式，不断推进物流以及制造业的向前发展，通过采取多种运输形式，构建综合性运输信息交流公共平台。为此，能进一步实现资源共享，物流运载量也能够进一步提升，从而有效解决物流成本问题。
（四）其他方面
为了提高企业成本控制能力，还应当充分开发企业内部潜能，降低其他成本，在加强管理的同时，进一步提升信息技术手段与能力，从而降低成本。充分利用两个市场，降低原材料成本比例，通过双边贸易方式，利用两个市场的优势资源，实现原材料成本缩减。此外，还应当通过技术更新与推广，降低生产经营成本。
四、结语
为了进一步提高我国实体经济企业有效成本控制能力，需要从多角度出发，包括有效控制融资成本，充分且合理利用人工成本，尽可能改善企业物流成本水平等方式，调节企业成本控制环境和能力。企业需要不断更新信息技术手段，针对内部管理形成高效率，才能从整体上实现企业效益升级，为实体经济产业链发展提供助力，并最终妥善解决成本控制问题。（作者单位：辽宁行政学院）
基金项目：2018xzxykt148，一般项目，辽宁行政学院，关于降低实体经济成本的对策研究，张炫炜。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14755081.htm
