物流企业人力资源管理中的薪酬激励研究
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[摘 要]物流企业人力资源管理中，薪酬是非常重要的组成部分，要想实现企业的生产经营目标，建立完善的薪酬管理制度与薪酬激励管理体系，通过薪酬进行人力资源管理激励是促进企业发展及提升企业业绩的有效方法。薪酬管理无疑是承担着企业发展过程中最重要的角色，科学合理的薪酬管理可以让企业树立良好的企业形象、吸引人才。可见，薪酬管理也是实现企业发展的有效手段。
[关键词]人力资源管理;薪酬管理;薪酬激励
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.22.086
人力资源管理中，薪酬是非常重要的组成部分，通过薪酬进行人力资源管理激励是经济学家和企业家研究的重点，针对物流企业通过对员工实施有效的薪酬激励可以提高员工的工作绩效，从而提高物流企业组织的竞争力，制定适合企业组织，适合员工的薪酬管理制度和薪酬体系，可以实现对员工的激励。因此，研究科学合理的薪酬管理以促进企业组织的发展极具现实意义。
1 人力资源管理中薪酬激励存在的问题
1.1 企业组织员工薪酬不合理，流失率高
当前的问题是企业组织管培生对自己的薪酬不满，对高负荷的工作不满，这些不满已然导致了企业组织员工的大量流失。“招新、流失，再招新、再流失”可能是现在一些企业组织不得不面对的恶性循环，这样的恶性循环极大地增加了企业组织在人才培养的成本，招进来人，但是留不住人，这将对企业组织未来的发展形成极大的阻碍。面对高负荷高强度的工作，只有高报酬才能显得合理，所以想要降低流失率，如果只从薪酬角度入手的话，就必须提高薪酬，才能符合前文提到的补偿职能，高付出理所应当得到更高的补偿。
1.2 薪酬分配无法起到激励效果
在员工的薪酬计算方面，普通的员工和管理者的薪酬区别不大，在据一些企业组织基层管理人员说，自己的工作内容和临时的兼职一样，工作内容也是一样，除了中层管理者没有清楚地区别各种员工的工作任务和要求，就会导致薪酬激励产生矛盾，造成薪酬分配的不合理，最后导致薪酬分配造成了很多问題，从而产生薪酬激励失效，无法起到对员工的激励效果，导致员工的满意度不高，流失率加大。
1.3 薪酬管理与人才培养计划不匹配
物流企业组织的员工培养计划，旨在储备和培养管理者，但是目前对管理培训生的薪酬状况而言，想要把学生从大一一直留到毕业难度太大，首先高负荷的劳动强度让大学生们无法承受，狭窄的晋升渠道也变相的逼走了很多管理培训生。其次薪酬的不合理，高的劳动强度应该匹配高的报酬，这是薪酬最基本的职能，只有更合理的薪酬制度才能对员工产生激励效果，让员工更需要留在这家企业，提高企业组织对员工的吸引力。
2 解决薪酬激励问题的对策
无论在什么时候，薪酬管理与激励者是企业组织人力资源管理的核心模块，健全的薪酬管理可以提高企业组织的形象，稳定企业组织的员工，吸引优秀的人才，对内部员工有激励作用，对外部有吸引作用，健全的薪酬管理也是实现人本管理的重要途径，物流公司必须健全自身的薪酬管理制度，才能保证人力资源管理的有效进行，从而保证物流企业组织的高速增长。
2.1 提高薪酬水平，提升市场竞争力
通过合理的薪酬水平和薪酬激励制度，才能使物流企业组织在人才资源市场中获得竞争力，才能吸引人才、留住人才，相比于招人又流失，提高薪酬水平留住人才反而可以降低企业组织的成本，提高企业组织薪酬水平不仅能招来人才、留住人才，也能提升物流企业组织的形象，从而大幅度提高物流企业组织在市场中的竞争力。比如在超过8小时之外的工作时间增加工作报酬，或者给予其他补贴形式，使综合薪酬提高，在市场上提高竞争力，也提高对员工的补偿，增加激励性。不仅提高了薪酬，也提高了物流企业组织的形象，从侧面对物流企业进行宣传，还可以降低招聘成本，虽然薪酬是提高了，但是整体来说却是节约了物流企业组织的人工成本。
2.2 完善薪酬分配制度
物流企业组织应该都以统一的薪酬激励制度进行分配工资，应该形成一定的梯度，梯度可以不大，但是只要有差别，都可以提高员工的积极性，起到激励的效果，提高物流企业的留人能力。如果无法在外部薪酬给到一个提高来增加对员工的吸引力，那可以通过内部报酬来提高吸引力，比如职业安全感、充满挑战的工作机会，以及更多的学习机会和一定的职场、职级地位，这些都可以让员工除了直接的薪酬刺激外得到更大的满足，从而提高该岗位的吸引力和竞争优势。
2.3 将薪酬管理与绩效激励相结合
想要留住员工、留住人才，就应该想办法体现薪酬管理的激励作用，只有有效的激励才能提高员工的积极性，将薪酬管理与绩效激励相结合将直接影响到员工的收入，这样可以提高管培生的工作积极性，也可以加强员工对企业组织的归属感，因为物流企业的经营业绩与自己的收入紧密相连，这样可以提高员工的工作积极性，从而提高物流企业的经营业绩，也提高了员工的报酬，从而提高了物流企业组织对员工的吸引力，提高了员工对企业组织的忠诚度。
2.4 加强物流企业组织文化的建设
企业组织文化是企业的灵魂，企业组织文化的建设也是企业组织人力资源管理的重要工作，成功的企业组织文化会体现在每一个员工的身上，将物流公司的企业组织文化与薪酬管理结合起来，在企业组织中形成一种和谐的劳资关系，使员工将自身的利益与公司的利益紧密地结合起来，让员工形成一种公司利益与自身利益息息相关的观念，不要那种只在乎自身短期利益的狭隘思想，将薪酬管理融合进公司的企业组织文化中，让物流公司的企业组织文化和薪酬制度更有效的激励员工，让薪酬管理的物质性与企业组织文化性有机的结合，从而保证公司的稳步发展。
3 结语
在物流企业人力资源薪酬管理过程，首先要对人力资源管理薪酬激励所存在的问题进行探析，深刻地了解其问题所在，经过深入的研究与分析，其存在着物流企业组织员工薪酬不合理，流失率高;薪酬分配无法起到激励效果;薪酬管理与人才培养计划不匹配等方面的问题。所以，人力资源管理薪酬激励的对策，主要包括提高薪酬水平，提升市场竞争力;完善薪酬分配制度;将薪酬管理与绩效激励相结合;加强物流企业组织文化的建设四个方面。科学合理的人力资源薪酬管理能确保物流企业实现稳步发展。
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[项目基金]广东海洋大学寸金学院北部湾区域物流中心建设研究（项目编号：CJ18CXQX017）;广东海洋大学寸金学院区域物流研究团队项目;广东海洋大学寸金学院重点建设学科（项目编号：CJXK201801） 。
[作者简介]尤妙娜（1979—），女，研究方向：物流管理、管理工程;通讯作者：林敏怡（1994—），女，研究方向：高等教育管理、行政管理。
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