浅谈施工企业责任成本管理

来源:用户上传      作者: 宋利勇

　　[摘要]在施工企业市场中，推行项目责任成本管理，对于施工企业市场竞争激烈与利润率下降的不良形势而言，进行精细化管理，是一种很有效的措施。但在施工企业推行企业责任成本管理中，还需要注意几项事项，以便于进一步完善施工企业责任成本的管理。
　　[关键词]施工企业；责任成本；管理
　　[中图分类号]F275
　　[文献标识码]A
　　[文章编号]1005－6432(2011)19－0047－02
　　
　　1　对施工企业责任成本管理的认识
　　
　　施工企业的责任成本管理是依据工程项目经济责任制度的相关要求，在整个施工工程项目的组织系统内部中的每个责任层，对工程所有项目进行分解并全面预算，经过采取兑现奖罚来提高企业相关的管理人员自主管理的积极性，并严格要求他们管理水平的质量，同时，对企业施工的成本也要进行最大程度的降低，最终达到提高企业效益的一种有效的管理模式。施工企业责任成本管理主要有以下几个特点。
　　其一，施工责任成本管理不仅可以提高企业基层领导人的思想观念，同时，对企业的员工思想观念也有很大的影响。改变企业中一些基层领导只善于做事却不考虑职工和施工效益，只注重企业的产量却不注重成本，只注重施工产值却不注重企业效益等工作现状，通过推行企业责任成本管理的实施，要调动施工项目所有工作人员工作的积极性，同时也要加强提高他们的工作效率，并降低企业在施工过程中的所有成本，除此之外，还要增加职工的薪水，最终实现企业的增产节约，提高施工企业经济效益。其二，施工企业责任成本管理的推行，也增强全体职工的安全和工期以及质量的意识，在处理安全和工期、质量以及成本相关的问题时，可以采取恰当的措施正确地解决所存在的问题。
　　
　　2　施工企业责任成本管理的重要性
　　
　　对于施工企业来说，责任成本管理是其内部一套全面的工程系统，经过对施工组织方案的优化，并划定企业收入和支出的配比责任层次，再建立各级责任中心，对每个层次的责任成本控制预算进行编制，每个责任层次的责任中心制定出控制措施，根据控制措施对每项工作的过程进行全面的考核和奖罚兑现，进而增加项目整体的经济效益，提高项目成本管理水平的一种高效的管理方法。它主要通过结合责和权以及利三者的机制，在全体员工的意识中，树立以增加项目整体经济的效益为任务，并能促进企业全体员工主动完成企业制定相关责任目标的意识。由此可以看出，施工企业推行的责任成本管理是一种强化人员管理的方法，主要体现出人本管理的思想。在传统的成本控制当中，成本计划在施工企业生产经营的过程中所出现的费用基础之上，再进行控制，最后再把其规划到计划成本当中，以确保成本计划的全面执行。受施工企业市场竞争激烈加剧的影响，现在的施工企业施工成本比以前的要增加很多，造成市场成本在整个成本中占有很大的比例，因此，施工企业的成本管理要严加控制施工的市场成本。但企业成本管理仅仅由企业的相关部门来完成是远远不够的，它需要企业全体员工加入其中，一起努力，才能实现企业成本管理的最终目标。
　　
　　3　项目责任成本管理的实施
　　
　　3.1开展全员、全过程责任成本控制
　　对企业全体员工进行开展责任成本管理控制，首先要树立好全体员工参与企业责任成本控制的意识，并建立起相关项目成本管理的体系，在明确规定成本管理体系中所有部门和个人工作职责以及所要承担相对应的成本责任的同时，再给予一定的权利，此外，再制定现相对应的奖惩措施，统一责、权、利三者的机制。以全面提高全体职工关心企业责任成本管理和控制成本的积极性，最终形成全体员工参与成本控制的良好气氛。由于施工企业项目成本关系到项目的整个周期，所以，在项目成本形成的过程中，以及成本控制在贯穿成本形成的过程中，都要实施责任成本管理的控制。在施工企业项目的投标阶段，要收集好信息，并对项目成本进行合理的预测。在项目的施工过程中，一定要制定相关科学性成本的控制目标，并采取相关的措施，达到预定的目标。在项目的竣工验收阶段，做好项目的成本核算和分析任务。
　　
　　3.2加强责任成本目标管理、落实成本责任制
　　在施工企业中，使用目标管理是进行对每项管理工作中使用最基本的方法，同时企业的成本控制也要遵守这一原则。企业目标管理的主要步骤有：设定和分析目标――实施和执行目标――检查目标的执行结果――对目标进行评价和修正，进而形成目标管理的计划和实施、检查以及处理的循环工作体系。在进行实施目标管理的过程中，目标的制定工作要具有可行性，精确性，最好再到每个部门每个班组以及每个员工中；目标的责任要有全面性，不仅要包括工作职责也要保证有成本责任；目标的检查工作除了要及时全面，还要再发现问题进而及时提出相关的解决措施；最后还要保证目标的考核具有公正和合理性。在进行成本的控制过程中，企业全体员工都要有责任成本管理的意识，在企业中，形成层层控制的责任体系。
　　
　　3.3实行量、价分离，严格控制工程直接成本，有效降低各项费用支出
　　严格控制企业工程的直接成本就要从施工所用的材料费进行着手。对于企业材料费控制的措施，主要有：综合考虑施工所用的材料采购和运输以及使用和回收等环节，进行降低材料成本费用。其一，要依据情况做好采购的相关计划；其二，对施工技术方案要不断地进行改进，施工中所用到的新材料和工艺以及技术等环节，都要充分使用材料的价值；其三，加强材料的管理，并制定合理的材料消耗指标，并对仓储的管理制度和出入库的标准进行进一步的控制；其四，选用经济承包制，将材料消耗的经济指标落实到每个工序当中，在进行施工过程中，对材料的使用采取节超奖惩制度，进而有效地控制好材料费用的成本。
　　施工企业中的人工费用控制措施：依据劳动定额计算出定额用工量，并把项目中的一些安全生产和施工以及零星用工以一定的比例，以内部承包的方式让员工进行工作。同时还要加强提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，提高企业的生产率。除此之外，还要做好员工工资管理工作，保证每个员工工资的无误性，确保每个员工的利益。
　　施工企业的机械费用控制措施：全面利用现有的机械设备，提高机械设备的使用率。与施工组织的方案联系，选用符合项目的机械设备的种类和数量；同时还要提高操作人员的技术水平，避免因操作人员熟练程度不高，对施工生产有所影响；除此之外，还要提高机械设备的维修和保养等工作，使机械设备一直处于良好的工作状态，以便于提高施工的效率。
　　
　　3.4加强施工现场管理工作，并降低施工成本
　　首先确定先进可行、经济合理的施工方案。施工班组要结合项目所在地的经济、自然和气候条件，针对工程规模、性质、复杂程度及自身人员素质、装备条件，选择先进、合理的施工方案，合理安排工艺流程及布置施工现场，有效降低工程成本。
　　其次在进行项目成本控制时，要以施工班组的成本支出为工作重点。施工班组在施工生产中处于生产第一线，它直接影响了工程的直接成本，在施工企业的总成本中，施工工程直接成本约占其80％，由此可以看出，施工班组在成本控制中是项目成本的主要因素。在进行施工班组的成本控制过程中，企业要注意以下几个事项：对施工方案的可行性和经济性要进行确认，综合项目所在地的自然条件、经济水平和气候因素等原因，针对工程的规模和复杂程度、性质以及员工的自身素质、施工方案的先进程度、机械的装备条件等，合理地安排施工进度，并布置施工现场，最终实现降低工程的成本目标。

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