基于层次分析法的第三方物流公司选择方案研究

来源:用户上传      作者: 蔡晓春

　　摘要：文章应用层次分析法,以现代化管理水平 , 服务业务水平 , 运营效率三个方面9个因素为指标体系，构建了第三方物流公司的综合情况的递阶层次结构，建立了判断矩阵，又进行层次总排序和一致性检验，以具体数值构造数学模型，计算出了各个因素的相对权重大小，从而为企业综合评价第三方物流公司提供了较可行的方法。
　　关键词：层次分析法；第三方物流；综合评价
　　中图分类号：G642 文献标识码：A
　　
　　一、引言
　　
　　第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。第三方物流( TPL, Third Party Logistics) 产生于20 世纪80 年代末期欧美国家, 90 年代进入中国, 在我国处于初步发展阶段。随着社会分工的细化,企业为增强核心竞争力,开始追求专业的物流服务,尤其是城市大型连锁业和大规模的制造企业,它们要求通畅高效的配送通道为其作保障 [1]。因此如果能够在现在并不完善的第三方物流市场中寻找到一个本企业需要的能够提供优质、高效的第三方物流公司，也就无疑为企业节省了成本，从而将会在无形中提高企业的竞争力。
　　而在对物流公司的筛选过程中将依赖行之有效的评价方法，可以对各种选择原则、影响因素进行综合的分析，提出严密而科学的决策方法。目前，学者对多因素的决策已经提出一些比较理想的解决方案，其中层次分析法是一种简单并且实用的分析方法。
　　
　　二、层次分析法及其步骤
　　
　　层次分析法(Analytic Hierarchy Process ,简称AHP) 是由美国匹兹堡大学教授T. L. Saaty 在20 世纪70 年代中期提出的一种以定性与定量相结合，系统化、层次化分析问题的方法。它将复杂问题分解成多个组成因素,并将这些因素按支配关系进一步分解,按目标层（最高层）、准则层（中间层）和指标层（最低层）排列起来,形成一个多目标、多层次的模型,形成有序的递阶层次结构。通过两两比较的方式确定层次中诸要素的相对重要性,然后综合评价主体的判断确定诸因素相对重要性的总顺序。层次分析法将人们的思维过程层次化，逐层比较其间的相关因素并逐层检验比较结果是否合理，从而为分析决策提供了较具说服力的定量依据，层次分析法的提出不仅为处理这类问题提供了一种实用的决策方法，而且也提供了一个在处理机理比较模糊的问题时，如何通过科学分析，在系统全面分析机理及因果关系的基础上建立数学模型的范例。
　　运用AHP 解决问题的过程可分为4 个步骤:(1) 建立层次结构模型; (2) 构造两两比较判断矩阵; (3) 层次单排序及其一致性检验; (4) 层次总排序及其一致性检验。
　　
　　三、层次分析法在第三方物流公司方案评价指标二级权重中的具体应用
　　
　　1．建立递阶层次结构
　　根据物流专业人员意见和工作实践,对评价第三方物流公司所涉及的因素进行分类,构造一个各因素之间相互联结的递阶层次结构。处于最上面的层次是评价第三方物流公司综合情况的指标,通常只有一个元素,中间层的元素是准则层,最低层一般是因素层。第三方物流
　　公司评价指标体系分3 层，
　　 2．构造两两比较判断矩阵和层次单排序及其一致性检验
　　对第三方物流公司的综合情况评价指标体系中的每一层次各因素的相对重要性用数值形式给出判断,并写成矩阵形式。矩阵中数值表示Ai 和Aj 的相对重要性。通常取1 , 2 , ⋯, 9 及它们的倒数作为标度, 其标度含义为：1：两指标相比,具有同等重要程度；3：两指标相比,一个指标比另一个指标稍微重要；5：两指标相比,一个指标比另一个指标明显重要；7：两指标相比,一个指标比另一个指标非常重要；9：两指标相比,一个指标比另一个指标极端重要；2 ,4 ,6 ,8：取上述两相邻判断中的中值；倒数：因素i与j比较得判断aij,则因素j与i比较得判断aji=1/aij。判断矩阵中的指标数值可以根据调研数据、统计资料、企业需要或者企业管理人员讨论得出的工作报告以及专家意见综合权衡后得出。
　　层次单排序是根据判断矩阵计算对于上一层因素而言,本层次与之有联系的因素的重要性次序的权值,它可以归结为计算判断矩阵的特征和特征向量问题,即对判断矩阵A ,计算满足AW =λmaxW 的特征根和特征向量,并将特征向量正规化,将正规化后所得到的特征向量W =〔w1 ,w2 ,Λ,wn〕r作为本层次元素b1 ,b2 ,Λ,bn 对于其隶属元素Ak 的排序权值。[2]

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