基于协同式供应链的中小企业供应链协同研究

来源:用户上传      作者: 易东波　邓丽明

　　摘要：在企业供应链协同的有关研究基础上，以交易成本理论的视角引入了对协同式供应链的分析；并以中小企业为对象，对基于协同式供应链的中小企业从其供应链协同的优势、相关复杂性以及协同的路径等方面进行了分析，以帮助中小企业在新的竞争环境下恰当选择其供应链协同策略。
　　关键词：协同式供应链；中小企业；供应链协同
　　中图分类号：F273．7 文献标识码： Ａ
　　The Research on Supply Chain Collaboration of Medium-Small Sized Enterprise Based on Supply Chain of collaborative pattern
　　Yi Dongbo Deng Liming
　　(Management Department, Nanchang Institute of Technology)
　　Abstract: Based on relative researches on enterprises’ collaboration in supply chain, this article, through analysis of supply chain of collaborative pattern by use of transaction cost theory, focus on the medium-small sized enterprises and explore their advantage, complexity and method of supply chain collaboration, to help them to make the right decision on the selection of supply chain collaborative strategies in new competitive environment.
　　Keywords: supply chain of collaborative pattern; medium-small sized enterprise; supply chain collaboration.
　　
　　一、引言
　　
　　由于经济全球化,需求个性化和分工专业化加剧，使得当前供需关系已由过去松散式的竞争关系转变成协同合作式的双赢或多赢关系。市场竞争已由企业间竞争转变为供应链之间的竞争，单个企业必须依托其供应链整体才能更好立足，企业间协同已成为趋势。
　　关于协同（collaboration），被认为是一个可以导致共同的行为、运转或环境的过程，或者是一个在协调方式下共同行动的状态。企业间供应链协同包括供应商的选择、合作伙伴关系的构建与维护等，具体也包括上下游企业间的需求协同、产品设计协同、库存协同、生产协同、物流协同等。
　　
　　二、相关研究背景
　　
　　在供应链协同方面，一些学者已开展了相关研究。Weber et al (1991)着重于与供应商协同中的重要问题――供应商选择的问题，确认了供应商选择过程中所采用的准则及分析方法； Dickson（1996）总结出50条独立的准则来作为供应商选择必须考虑的依据；Lyons T.F(1990), Landeros R(1995)提出了建立合作伙伴关系的实施步骤；Leavy B (1994)则分析了建立合作伙伴关系潜在的风险，并建议对传统的供应关系与合作伙伴战略进行深入对比研究。在国内，马士华教授等在合作伙伴关系管理方面分析了核心企业对供应链合作伙伴关系形成的影响，建立了企业合作机制和委托实现的理论模型框架；刘丽文教授就供应链管理中的组织形式与合作机制问题进行了分析；等等。
　　但是上述研究主要是侧重于企业间协同的某一方面，且研究多在集中式供应链当中的协同问题，对核心企业在集中式供应链中因可能的机会主义而导致对其它成员企业利益受损的情况，以及对于规模、实力不大的中小企业在协同式供应链中进行的供应链协同方面，其相关研究尚为缺乏。
　　
　　三、基于协同式供应链的中小企业供应链协同的若干分析
　　
　　1. 协同式供应链的优势分析
　　以交易成本理论的角度来分析三类供应链：分散式供应链、集中式供应链和协同式供应链。在分散式供应链中，各节点企业间是完全的市场行为，相互之间完全独立，没有深层的协同和协作。他们在进行交易时存在交易成本，主要包括寻找成本和磋商成本等，这时不存在组织成本，但交易成本在这三类供应链中最高。在集中式供应链中，节点企业间高度集成，他们之间的行为更接近组织内部行为，这时会存在组织成本，随着集成度越高，组织成本也将越高，此外如要考虑核心企业可能的机会主义行为，还可能造成更高的成本（利用自身地位倾轧弱势企业，这尤其对于弱势的中小企业而言，容易造成供应链裂解而产生的额外成本）；虽不存在交易成本，但组织成本在这三类中最高，机会主义所造成的机会成本也将最高。在协同式供应链中，节点企业间部分集成，其间的行为是一种既相互竞争又相互协作的中间组织行为，组织成本和交易成本都存在，但两者都较低，机会主义成本虽可能存在，但也比较低。相较而言，其交易成本、组织成本和机会主义成本之和在三类中最小。
　　当前，协同式供应链管理作为结合了分散式自主决策和集中式整体控制两者的优点的管理模式，其应用正具备越来越强的可行性和可能性。
　　2. 中小企业供应链协同的分析
　　关于中小企业，尽管不同部门、行业的中小企业其具体界定及有关标准有所不同，但其界定的关键点是其在市场中不居于市场支配或主导地位。中小企业在市场竞争中总体处于相对的弱势（尽管在局部的、细分的市场中可能处于相对的强势）。因此，若加入以大企业为核心的供应链中，其发展空间不可避免地要受到处于核心地位的大企业的挤压。就这一点而言，中小企业加入以大企业或强势企业为核心的供应链，其收益和发展存在较高程度的不确定。
　　3. 中小企业供应链协同复杂性的分析
　　中小企业因其自身的特点，对外界扰动所产生的反应程度一般要大于实力和规模大的企业。因此，在供应链协同过程中，随着内外多因素的共同变化，将使得供应链呈现复杂性变化。其中，以中小企业数量为主的协同式供应链，其复杂性程度要高于相应的集中式供应链的复杂性程度。在外部市场环境干扰和内部不同利益主体间目标冲突的双重作用下，中小企业在供应链协同中的复杂性将表现出特有的不确定性、混沌性、多层次、多功能、波动性、非线性和涌现性。从而，使得整个供应链协同的复杂度及难度都增加了。
　　
　　四、面向协同式供应链的中小企业协同路径分析
　　
　　中小企业可考虑选择恰当的协同式供应链以及恰当的强势企业为合作伙伴，但选择的代价与机会损失都是存在的。中小企业选择协同式供应链的方式，则既可获得供应链带来的协同竞争优势，也可维护自身的相对独立性。但是，即使在协同式供应链中，也可能存在明显强势的企业，短期利益的驱动也可能使得该企业机会主义行为抬头，从而会影响协同式供应链的稳定性。但若供应链中没有明显强势的企业，而全部以中小企业为构成，则该供应链可能面临总体较弱的局面，在和有强势企业在内的供应链抗衡时又缺乏优势，而且，在面对供应链协同复杂性方面，要将复杂性产生的不利方面（如无法预料的恶的涌现性导致供应链中各企业协同存在巨大的障碍）控制在可承受的范围，也存在困难。这就要求供应链上所有的中小企业应以“联盟节点”的方式，形成高度协同的联盟网络，才可能以其供应链的协同性、灵活性、信息对称性来吸引更多中小企业加盟，从而才可能保证该供应链足够的规模、柔性、协同度，并能保证对供应链中机会主义行为的约制。
　　总体而言，中小企业应通过相互寻求联盟形成“联盟节点”，再分别以各级“链节”整合为协同式供应链联盟网络，是中小企业供应链协同战略中值得尝试的方向和路径，当然也要同时注意防范因契约数量和种类增加而致的违约风险。
　　本论文为已结题省级科研项目――江西省教育厅科技资助项目“中小企业应用协同物流及供应链管理之研究”的研究成果之一。
　　作者单位：南昌工程学院管理工程系
　　
　　参考文献：
　　[1]Weber C A, Current J R, Benton W C. Vendor Selection Criteria and Methods. European Journal of Operational Research [J].1991,50: 2-18.
　　[2]Dickson G W. An Analysis of Vendor Selection Systems and Decision. Journal of Purchasing[J]. 1996,2(1): 5-17.
　　[3]Leavy B. Two strategic perspectives on the buyer-supplier relationship. Production and Inventory Management Journal [J], 1994,35(2):47-51.
　　[4]Lyons, T. F., Krachenberg A.R., Henke, J. W. Jr. Mixed motive marriages: what's nest for buyer-supplier relations? Sloan Management Review [J], 1990,31(3):26-36.
　　[5]马士华, 林勇, 陈志祥. 供应链管理[M]. 北京：机械工业出版社, 2000.89-95.
　　[6]刘丽文.企业供需链中的合作伙伴关系问题，计算机集成制造系统－CIMS [J].1990,8:45-47.

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