如何构建和谐企业文化的新思考

来源:用户上传      作者: 买买提依明.吾守尔

　　企业文化的发展在很大程度上直接影响着企业的发展与发展的未来潜力。没有和谐的文化，和谐社会的目标就难以全面实现。因此，建设和谐文化，是构建社会主义和谐社会的需要，是全面建设小康社会、加快社会主义现代化建设的需要，也是高举和平、发展、合作的旗帜，努力建设和谐世界的需要。构建和谐企业文化的基本途径是：
　　一、和谐企业文化构建要有科学的企业目标和经营理念
　　企业只有对自身的价值和发展的目标进行了科学的分析和定位，才能树立起长远的发展目标，在员工认可的基础上，建立起企业的共同价值观。经营理念是企业在生产经营中所形成的，它是企业生存的基础，是企业的发展的动力和成功的关键。缺乏文化支撑的企业所面临问题是还保存着传统机制下的旧观念、旧体制、旧思路。首先，是思想不够开放。片面追求地方经济发展，没有全局观念，地方保守倾向严重，缺乏全国统一大市场的发展经营思想，导致企业发展的缓慢性和保守性。其次，是缺乏创新意识。整体来看，缺乏活力企业的共同点就是不能自觉地去开创新的经营领域。再次，是企业中的经营者本位思想严重。企业经营管理者官本位思想是制约企业形成新的经营理念的重要因素。
　　和谐企业文化是在科学发展观指导下的文化模式，它客观上需要企业形成一种崭新的经营理念作为持久的推动力，它是以特定的企业文化优势为核心的。
　　二、和谐企业文化的发展要有科学的管理思想为指导
　　企业文化也是一种管理思想和方法，是为了提高企业管理水平，为实现企业的短期与长期目标服务。与成功的企业相比，缺乏成熟企业文化的企业，不但存在经营理念上的差距，而且存在发展潜力上的差距，表现在持续发展的动力机制上是比较明显的。在缺乏和谐企业文化企业中的经营者，只凭简单的经验和行政命令进行管理。很少对先进的管理理论进行必要的分析和研究，在现实的经营活动中重视一般性的常规管理，轻视理性化的科学管理，使管理落入到了日常琐事的纠缠中，缺乏应有的科学性。没有先进的管理思想，就不可能有适应大发展所需要的企业文化。
　　要改变这种状况，首先要具备积极的、开放性的管理观念。其次，要勇于探索适应新型企业文化发展需要的管理模式，着重从管理手段上进行创新，加强企业内部的文化建设，铸造一种新型的企业精神。在管理中突出对人的管理，强化“人本”特征，营造一种全员参与的管理机制。
　　三、和谐企业构建要注重对人力资源的开发与管理
　　人力资源相对于自然资源和物质资源来讲，它是经济发展中最宝贵、最重要的资源。在构建和谐企业文化的过程中，要迎接大发展的挑战，必须重视对人力资源的开发和管理。在企业文化发展滞后的企业中，人力资源的开发现状总是表现为开发不够、缺乏必要的人本意识管理。必然影响企业的进一步发展。人力资源的落后性开发与利用，引起的后果必然是缺乏市场竞争力。
　　所以，新型企业文化建设应通过培育新的和谐文化，实现大改革、大重组提高市场竞争力。今天的变革应该成为未来发展的动力，使企业在大开发中达到资源的优化，实现企业的扩张和效益的提高。因此，企业要形成和谐的企业文化，关键是要走出对人才开发的新路子，走出当前的困境。
　　四、和谐企业文化要有品牌战略的观念
　　企业的发展前景目标决定了在构建和谐企业文化建设中，必须要走市场导向的模式。所以，现代企业参与市场竞争、扩大市场占有份额的根本是产品。随着时代的发展，消费者，越来越对产品的文化价值有了更高的追求，在追求质量的前提下，首选的消费目标就是产品的文化含量和文化品位，对个性化产品愈加关注，企业未来的市场与文化的关系更加密切。任何一种商品都凝结着相应的文化内涵，品牌产品本身就是优秀企业文化的产物。
　　所以，企业必须实施具有相对优势的品牌战略，营造和培育具有自身特色的企业品牌。品牌是企业文化重要的组成部分。
　　五、和谐企业文化创建要有和谐社会的新型道德基础
　　目前中国企业在企业文化的建设中，最应该加强的是诚信修养，发展和谐企业文化。既包含对企业的诚信，也包括对社会公众的诚信。成功企业界的最优秀的总经理们总是不惜耗费大量的时间和精力营造、维护自己的优秀企业文化。如日立公司奉行的哲学“和，诚，开拓”精神。“和”即强调全体员工以和为贵，心心相印，主张开展非正式讨论在内部形成风气；“诚”则比对用户的态度，以诚相待、诚实信用；“开拓”则要求勇于创新，争取更大成果的一种旺盛的斗志，以“向新领域挑战，百折不挠”的精神调动员工的感情。美国的惠普公司则以“自己就是企业”作为精神支柱。所以，构建和谐企业文化，必须要以基本的社会道德准则为准绳，以此作为创建和谐企业文化的道德要求。
　　六、和谐企业文化需要有和谐意识的新型员工
　　和谐企业文化也是一种管理的创新。随着知识经济的极大发展，企业的经营管理在发生着深刻的变化，企业中“人”的地位不断提高，企业开始要求员工更积极地为企业做贡献，并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高，来达到企业发展的目标。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。加快人力资源开发，提高劳动者素质已成为“第一要务”。使员工能够在这家企业得到想得到的东西，包括薪酬、福利、提高的机会、发展空间等等。使他们在企业发展的过程中看到自己的希望和前景。同时，也应该使他们意识到：不断提升学习能力是任何企业共同的要求。
　　因而要在中国的企业形成和谐的企业文化，关键是要形成两个方面重要的思想变革：一是员工与管理者之间的关系要是和谐的关系，树立平等意识，打破企业内部旧的观念。人是平等的。二是要为员工在工作当中提供学习的机会，使他们不断进步，得到充分的尊重，给员工提供有发展机会，创造出和谐的企业经营与管理环境。■
　　（买买提依明・吾守尔，1965年生，新疆泽普县人，新疆喀什师范学院思政部讲师）

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