建筑工程造价成本管理的重要性

来源:用户上传      作者: 刘淑芳

　　摘要：在建筑工程之中，工程造价的控制与工程造价成本的管理实质上是一个动态过程。本文根据笔者在工作之中获得的部分经验，对建筑工程设计阶段、建筑工程的招标投标阶段、建筑工程的施工阶段和竣工阶段等各个阶段的成本管理做出了一些粗浅的分析中发现，工程造价的管理工作所牵涉的范围比较广泛，还联系着各个方面的利益关系，也因此在工程造价的管理方面比较缺乏安定性，会出现一些不确定的因素。因而，对于建筑工程造价成本进行一定的管理是非常必要的。
　　关键词：建筑工程 造价 成本
　　
　　工程的造价管理工作涉及的范围非常的广泛，其中涉及到建设单位、施工单位、设计单位等单位间的利益关系。由于工程造价成本管理缺乏安定性，会出现一些不确定的因素。因而，对于建筑工程造价成本则需要进行一定的管理。建筑工程一般均具有以下特点：生产周期长，产品具有单件性和固定性、生产要素的价格变化非常频繁等。由于这些不确定因素的存在使得建设工程造价成本管理就变得非常复杂。因而，建筑工程的造价成本管理必须贯穿在工程建设的始末。我们可以针对下文所描述的几个方面来看造价管理过程中所需要注意的问题。
　　一、设计阶段的成本管理设计阶段是工程成本控制环节中的关键和重点
　　设计费用在整个建筑工程全过程费用中所占的比率并不大，通常情况下只占建设成本的1.5%-2%,，但是设计的意图对于工程总造价的影响却高达75%以上。所以，工程设计的内容会直接影响到建筑工程的建设费用，同时影响着建设的工期长短，还会直接建筑工程之中的人力成本、物力成本、财力成本的投入比。因此，对设计进行科学合理化，可以有效降低建筑工程的造价。在我国目前的工程设计中，有许多设计人员存在着“重技术，轻经济”的观念，在设计中经常将设计余量考虑过大，任意的提高工程设计的标准或安全系数，设计上趋于保守浪费，这样会直接导致建筑工程在经济上的损失。对于建筑工程合理性方面的考虑不够周全，会在根本上影响到整个建筑工程的成本控制。扩初阶段的设计尤为重要，对项目在经济方面的影响将会高达70%以上。当扩初设计批复之后，其中存在的技术及费用的问题就会曝光，即便发现也比较难以解决。因此，建筑工程的造价控制在设计之初就应引起足够的重视。
　　1、择优选择设计单位，合理设计的招标方法。建筑工程的招标要与方案相结合，尽量把工程主体与工程配套所需要的外围、绿化等内容放在一起进行招标。在招标过程中必须由多家设计单位竞投，之后组织专家进行综合性的评选，这样既能选出优秀的设计单位，又能督促设计单位对项目的整体布局、建筑的造型以及在使用的功能上进行创新，同时还能尽可能的降低工程的总体造价。
　　2、推行建筑设计经济责任制，有效的进行造价控制，实行限额设计。需要设计人员熟练地掌握建筑工程的预算定额，熟知建筑材料的预算价格，按项目的投资估算出初步设计的成本，再概算出施工图的设计概算。工程的初期设计要在保证设计指标和建筑的功能前提下，制定出一套双赢的策略，合理地分配投资额，把施工图的设计与施工图的预算作为一个整体来把关，使得技术和经济实现有机结合。
　　二、成本管理在招标与投标阶段的实用
　　1、项目的招标过程中需要成本进行管理控制。招标工作当中要遵循诚信与公平的原则。招标前，严格的进行比对参与投标的各个建筑施工单位施工的资质，对于一些陌生单位需要进行项目考察，要避免投标为“特级企业，而后这个中标的一级企业把工程进行分包给二级企业。一级企业与二级企业的选择对于成本费用有很大的区别。 对招标文件要进行细心的编制，造价管理的人员在招标前要负责收集和筛选，集齐资料后，要进行一系列的分析，并且能总结出相关建筑工程的数据资料，这些数据的价值会影响工程的造价。要对招标的文件中的花费条款反复的进行对比推敲。这做法利于建筑工程运作后的成本造价管理控制。要保证合理的低价者能够中标。我国现在所推行的工程量计算的清单，可以清晰的看出计价、报价和中标情况。建筑工程的双方要进行成本控制，必然会寻求一个比较合适的价格获得中标，但若是不合理的低价情况出现，也是需要我们重视的。恶意竞争的结果就是对工程造成损伤。我们的建筑工程现在推行的合理低价也就是指在能保证建筑工程的质量和工期前提的合理低价。
　　2、认真签订合法的合同，工程开始后，要按合同内容或者是那些具有明确法律含义条款，合同中所牵连到的费用，可以是对工期款项的所进行的结算，包括我所造成的违约处理等。所有的一切，则需要有明确的各种“白纸黑字”的约定。在签合同期间， 针对建筑施工单位的招标标准文件就需要在设计中比对不甚明确、不能达标，以及不合格的建筑工程项目，其中衙门在谈判的这个过程中，会显出其重要性。需要获得获取一些图纸，这个图是是有利于建筑施工方面的。 当然也必须正确的认识建筑工程的项目，对于在施工过程可能会发生索赔的项目，则需更加注意，避免造成更多的损失。
　　三、施工阶段的成本管理要确保施工阶段的资金投入
　　招投标的延伸是施工的阶段，也是发挥合同具体化的过程，在加强施工的成本控制之时，这也就意味着是加强对于合同的履约的管理。我们发现，建筑工程的基建项目具有一定共性，同时也会出现“三超”的现情况，但对于目前的“三超”现象要引起注意，由于所有的坤孙都是需要企业利用盈利的部分弥补，若控制建的香奴费用失衡，会对企业经营形成亏本的态势。也是如此，大部分建筑企业的盈利目的其实是决定了这个建筑项目投资不能亏损。
　　1、要严格合同管理的流程与项目，减少工程的索赔事件，施工段的成本控实际上就是对建筑工程进行变更，实行有效控制。对目前的工程清单对比实际报价进而严格的管理，施工的单位能采取“低价中标，高索赔赢利”模式来承揽工程。 核算的各个项目若发生变更对总项目的投资会所有部分影响，可在使用功能、经济角度，美观程度等几个部分来比对建筑工程施工的项目来具体分析工程的变更，这能减少工程中浪费性的支出，避免投资的成本失控，使成本得到管理与控制。
　　2、在技术措施的方向展开对投资方的成本控制。建筑工程主要依据的技术施工的方案，首要是需要做好论证的基础,可以应用新材料新型的工艺技术以及采取新的办法等方式进行节约资金，要最大化的在技术的单项上有效进行项目资金的控制。
　　3、管理模式方面入手调整，建立健全适用监理制，对项目的投资要有效进行控制，可按照制定的监理规定来实施细则，完善建筑工程中的职责分工，落实责任制。从工程管理的这个入手，自根本上健全投资控制。
　　四、成本控制管理最后的阶段是竣工阶段。
　　要把合同当中所规定出的既定费用作为参考，结合施工当中所有资料，参考相关的法规以及政策，认真的进行工程款的审核。政策可以作为核算的基础，对送审的建筑施工放的决算工程量做严格的比对，而后具体比对工程之中的联系单费用，使审核比对后结算的款项能符合工程实际的造价。由此看出，建筑工程造价的控制管理是一个动态过程。因而对工程造价的管理要始终贯彻在项目中，要把握好市场经济脉搏，最大化的减少或是避免建筑工程的建设资金流失。
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