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从比较优势转向竞争优势

来源:用户上传      作者: 耿春燕 孟 民

  1、我国纺织国际竞争力状况
  我国的纺织产品主要以美国、欧盟、日本、香港等经济发达国家和地区为出口地,在这些地区销售纺织产品不光包括中国国内的同行业,还包括这些国家的本国企业以及印度,印尼,巴基斯坦等发展中国家的纺织企业。因此我国纺织业现有竞争对手众多,面临着激烈的竞争。
  面对国外众多企业的挑战,我国纺织业要想在现有国际市场上站稳脚跟,就必须具有较强的国际竞争力,表,列出了近几年我国纺织业的显性竞争系数。从表中我们可以看到我国的纺织品和服装的显性竞争系数都大于零,其中服装的竞争系数一直都在0.9以上,这说明与其他国家相比,我国的纺织业具有竞争力优势,在服装的出口上更是具有绝对竞争力优势。
  
  表190年代以来我国纺织品和服装的显性竞争系数
  我国纺织业之所以能在国际市场上保持较强竞争力,是因为我们具有比较竞争优势。现代竞争理论认为,任何国家的产业竞争力都是由比较优势和竞争优势两方面因素决定的。传统的比较优势的概念强调各国的比较成本和资源的状况,最终归结为价格竞争,而竞争优势强调非价格竞争和创新竞争。由于中国人口众多,劳动力与原材料资源丰富。与世界主要纺织品出口国相比,我国的劳动力成本相对较低且原材料资源丰富而纺织业又是对成本比较敏感的行业。因此我国纺织业具有较强的国际竞争力。
  我国纺织业在具有比较优势的同时,却缺乏竞争优势,主要表现为:
  a.“两头”模式阻碍了我国纺织品整体竞争力提高:纺织、染整、设计、缝制是纺织品生产的四个环节,其中染整与设计对资本与技术有较高的要求。在我国,生产纺织晶的企业有两类,一类是内资企业,多为中小企业,由于缺少资金和技术而处在纺织与缝制环节。另一类主要是由港台及韩国商人兴办的外资企业,该类企业主要开展进料加工贸易,基本上处在缝制环节。这使我国纺织品更多地体现了劳动密集型特征,而发达国家依靠其雄厚的资本与先进技术,用高新技术改造纺织业,使原本属于劳动密集型的纺织业逐渐走上了资本技术型之路,产品中更多地含有资本与技术因素,更能适应绿色消费所兴起的对纺织品高档化、时装化、个性化、舒适化、安全化的需求,极大的削弱丁我国依靠量大价廉参与竞争的优势,“两头”模式阻碍了我国纺织品整体竞争力提高。
  b.成本优势弱化,纺织品价格竞争力下降:我国纺织品竞争优势长期集中在原料成本与劳动力成本低廉方面,然而近年来一方面由于棉花价格持续上扬与进口面料增加而使纺织品物料成本明显提高,另一方面职工工资收入明显增加同时劳动生产率提高比较低而使劳动力成本明显上升,比如1985年,我国纺织工人工资水平为每小时0.2美元,到1990年上升到0.4美元,到1998年进一步上升到0.62美元,工资涨了2.1倍,而人均全员劳动生产率1990年只比1985年提高了3%,直至90年代后期,劳动生产率不高这种状况未得到根本好转,我国成本优势呈现弱化状况。随着我国棉花价格进一步上涨及进口面料和职工收入增加,加大对纺织业投资,我国纺织品成本优势可能会进一步下降。
  c.设备陈旧、技术落后,缺乏技术竞争能力:在我国棉纺行业中先进设备拥有量低,比如自动络筒机仅有30%,而发达国家儿乎是百分之百;各种无梭织机仅有10%,不但低于欧美国家40%的水平,而且也距世界平均水平20%还有很大差距。由于设备技术落后,我国不但缺乏开发新品能力,而且还难以提高质量和降低成本,不利于提高我国纺织品竞争能力。
  d.经营机制落后,营销水平不高,难以适应激烈的市场竞争。我国纺织品出口至今仍然是收购制占主导地位,这个方式带来的不良后果是出口环节多、速度慢、市场灵敏度差,不能适应纺织品国际市场日益凸显得小批量、多品种、高质量、快交货的竞争趋势,使我国纺织品丧失了很多营销机会。
  e.另外,我国纺织品生产企业整体营销水平也不高,对市场分析、产品开发、品牌建立、渠道选择、促销宣传等活动尚处在粗放阶段,缺乏“精耕细作”和科学决策,整体营销能力薄弱,难以适应激烈的市场竞争的需要。
  2.纺织业从比较优势向竞争优势转变的必然性理论分析
  长期以来,指导国际分工,从而说明国家贸易的基本理论的是比较优势理论。按照比较优势理论,国际分工使得各个国家专业化的生产自己最适合本国的生产的产品,通过国际贸易可使贸易双方获得更大的福利。
  在运用比较优势理论时必须注意到李嘉图和俄林提出其理论的假设前提和经济条件。比较成本说和资源禀赋说的前提是各国的供给条件、生产条件不可改变,资源、生产要素不能在国际间流动。再加上当时贸易保护盛行。在这种假设条件下,具有比较优势的资源及其产品才可能进入国际市场。问题是在现在阶段,随着经济全球化的发展,这些假设条什已经改变。首先,生产要素、资源可以在国际流动。其次,在新技术革命浪潮推动下,资源、劳动可以被资本和技术所替代,就是说,经过投资和新技术的采用,自然资源可以被改良、再造,也可以被新材料所替代:经过人力资源的投资,劳动力的技能和素质的提高,又可以克服劳动力数量不足的矛盾。所有这些表明,除了一部分不可替代的资源,如石油,大部分发展中国家所具有的自然资源和劳动力资源的比较优势,都将在国际竞争中已不具有垄断优势。
  克鲁格在分析生产同种商品的要素替代问题时指出:“如果两个国家生产同一种商品,但它们之间不存在要素租金均等化,那么,资本丰裕的国家将比劳动力丰裕的国家使用资本比较密集的生产技术,并且前者的工资/租金比率也将高于后者”。在他看来,发展中国家主要出口劳动密集型产品存在于两种情况:一种是各个国家要素租金均等化,一种是劳动丰裕国家的工资/租金比率偏低。在前种情况下,发展中国家无比较优势而言。在后种情况下,则有比较优势。但是同种产品会遇到发达国家用较高的技术生产,因而这种比较优势也无竞争优势。
  长期以来,我国的纺织业是依靠自己的比较优势来保持较强的国际竞争力的。从以上的理论分析可知,在生产要素流动及新技术浪潮的推动下,我国纺织业的自然资源和劳动力资源的比较优势,都将在国际竞争中已将不会具有垄断优势。即使我国的纺织业将来仍具有比较优势,但会碰到发达国家技术含量较高的同种产品的竞争因而也会无竞争力。
  3、提高我国纺织业竞争优势的相关措施
  从以上的分析可知,我国的纺织业必须从比较优势转向竞争优势,才能继续保持我国纺织业较强的国际竞争力,因此提出以下措施:
  3.1提高产品和技术的开发能力
  从当前世界纺织服装技术发展的趋势和现状看中国纺织业需要在产品和原料开发上取得创新。在产品创新方面我们应当从性能和用途两个方面把握,要使产品具备看上去好、用起来好、与环境友好的特征。也就是要注重纺织服装的服用性、功能性和环保性。在服用性方面我们应向着柔软、轻质、弹性、双面、无纺布和变色等功能方面发展;在功能性方面,我们应注重抗静电、吸水透湿、抗紫外线,抗菌等功能。环保性是指开发绿色纺织品,在当代,纺织服装的环保性已经越来越引起人们的重视,美国,欧盟等发达国家就经常对发展中国家的纺织服装出口设置绿色壁垒。因此我们应该大力开发绿色防比品,其开发重点应包括以下几个方面:一是开发无污染、刘人体有益无害的新型纺织原料。二是革新纺织生产加工工艺,研究新型的无毒、无污染工艺辅助材料。三是开发节能,多功能性轻薄产品。在原料创新发面,我们应该着重开发高科技纤维,主要包括高性能纤维和功能性纤维两种。

  3.2调整产业结构
  针对我国纺织业产品结构的不合理状况,我们应进行以下调整:一是对产品结构进行调整,限制服装衣着类的盲目投资建设,鼓励对国际需求旺盛的装饰类、产业用纺织品投资。对生产能力已经过剩的初加工部门进行适当的压缩,以适应贸易自由化后日益激烈的竞争需要。这种压缩可以采取两种方式进行:其一是对技术落后、设备陈旧、人员素质差的企业实行破产,以减少资源的浪费,其二是对效益较好、比较有发展前途的企业加以引导,如投入适量的技术起动金,帮助它们向深加下方向发展,努力开发新产品,向中国纺织业的空白领域挑战,以摆脱目前的低水平盲目竞争状态。二是对企业布局进行调整,化纤、初级纺织品等由于品种有限,成本的竞争显得十分重要。这类企业只有到达一定的规模水平,才会使成本最低。因此,政府应鼓励这类部门集中投资,进行高度的专业化生产,以实现规模经济。对条件成熟的部门,可以推行集团化联合经营的模式。第三针对我国纺织品出口依赖特定市场的情况,我们应该实施产品出口的多元化,努力拓宽国际市场,在保持对发达国家的场开发的同时向广大发展中国家市场进军。
  3.3实行品牌战略
  随着今年纺织品配额的取消,我国纺织品服装出口企业面对的市场是以品牌划分的市场。在新一轮的市场争夺中,建立自己的品牌十分关键,因此我们应该采取晶牌战略,积极开发属于自己的特色产品,争取以国际品牌占领国际市场。为此,企业必须大力引进或培训服装设计人员和工艺技术人员,建立自己的设计师队伍,从款式、面料、做工等多方面扎扎实实提高服装的质量,形成自己的特色。同时,通过国际纺织品服装博览会、洽谈会等多种形式进行宣传促销。如近来,东莞虎门镇用多种手段锻造服装品牌应对WTO。拥有700家上规模服装厂的虎门镇,在潜心培育了雨纯、松鹰、狐仙等十多个知名品牌的基础上,2002午起,陆续邀请各地的多位名家前来设计服装,最近又选派了13名学员到香港时装设计院深造,以打造直接进入国际市场的高级服装名牌。虎门镇的龙头企业富强时装城,2002年,开始组织时装队远赴美国旧金山、北京、K沙等地表演“虎门霓裳”专场,展示自己的品牌和中国南派服装的风采。为了保证“人世”后本地市场不被冲垮而又能冲得出去,虎门近期还在全国搞品牌连锁专卖店,并到国外机构注册自己的品牌,全镇17家服装商场上了网,镇政府还邀请广东商学院的教授给服装业的相关人员做“加入WTO,我们应该做好什么”的讲座,并邀请有“企业的医生”之称的香港生产力促进局来评估服装企业,提高生产力与竞争力。


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