财务管理在企业管理中的作用探讨

来源:用户上传      作者: 高 菲

　　摘　要：从财务箩理的涵义出发，剖析了财务管理处于企业管理重要作用的原因，探讨了制约其作用发挥的瓶颈，提出了强化财务管理核心地位的途径。
　　关键词：财务管理；作用探讨；财务关系
　　
　　一、财务管理的涵义
　　
　　财务活动是指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行为，而企业在资金活动中与各方面发生的经济关系就是财务关系。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。财务管理一般分为筹资管理、投资管理、成本管理、收入管理和分配管理，其具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。在企业中没有哪一个管理部门、没有哪一项管理活动能像财务管理那样与企业的其他管理部门、与企业的外部关系及企业的整体密切相
　　
　　二、财务管理处于企业管理重要作用的成因
　　
　　1.财务管理处于企业管理重用作用是由其本质所决定
　　企业的生产经营过程一方面表现为实物商品的运动过程，另一方面表现为资金的运动过程。在现代市场经济中，商品生产与交换形成的错综复杂经济关系，都是通过资金表现出来的。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关，企业生产经营的每一环节都离不开财务的反映和调控。财务管理通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透、贯通到企业的生产经营等一切管理领域。
　　
　　2.财务管理处于企业管理重要作用是由其特点所决定
　　财务管理有别于经济管理中的其他管理工作。首先，财务管理是一项综合性管理工作。它主要是运用价值形式对经营活动实施管理，通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。其次，财务管理与企业各方面具有广泛的联系。在企业经营活动中，财务管理的触角常常伸向企业经营的各个角落，每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，每一个部门也都要在合理使用资金等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。再次，财务管理能迅速反映企业生产经营状况。企业的一切生产经营活动，最终都要反映到财务成果上来，通过核算、分析、对比，可以检查企业生产经营活动执行情况，发现存在的问题，找到解决问题的办法，特别是财务成果体现的数字和情况具有权威性。
　　
　　三、制约财务管理重用作用发挥的瓶颈及其完善途径
　　
　　1.树立正确的财务管理理念
　　面对全新的理财环境，财务管理不能再局限于单纯地从节约和控制的角度，追求管好、用好资金，企业理财不能只盯住物质资产和金融资本。应树立企业管理要以财务管理为中心的新观念，使企业的每一位员工都懂得财务管理的重要性。财务管理在企业管理中的中心地位的确立，在相当程度上取决于企业领导人对财务管理的认识，只有领导层树立正确的财务管理理念，在决策时真正把财务管理放到中心地位，财务管理在经济管理中核心作用的发挥才能得到保证。
　　
　　　2.由传统型财务管理向战略型财务管理转变
　　战略财务管理是企业财务决策者根据企业制定的整体战略目标，在分析企业外部环境和内部条件的基础上所制定的用以指导企业未来财务管理发展的财务战略，并依靠企业内部能力将财务战略付诸实施，以及在实施过程中进行控制与评价的动态管理过程。企业每一项经济活动、每一项重大决策，都必须考虑效益，考虑投入、产出的关系，这正是财务管理的领域，也是财务管理的优势。因此现代企业财务管理，必须制定和实施财务战略，把财务战略与企业发展战略融为一体，并为企业每项重大决策提供有力支撑。
　　
　　3.全面加强企业财务管理基础工作
　　财务管理涉及到企业的供、产、销等各个环节，它可以为企业的一切管理活动提供准确、完整的基础资料，同时，企业的一切生产活动最终都要反映到财务成果上来。可以说，没有内部财务管理制度，企业管理制度就无从谈起。首先，应建立完整的原始记录。原始记录是做好基础管理工作的第一步，也是做好财务管理工作重要的科学依据。其次，应加强定额管理。这是实行成本费用管理的重要内容。再次，要做好财产清查工作。企业财产物资是各项资金的实物体现，企业对放的各项财产物资必须进行定期或不定期的清查，发现财产物资的盘盈、盘亏、毁损、报废等要及时进行处理，确保财产物资账实相符和资金完整。
　　
　　4.大力培养高素质财务管理专业人才
　　目前，企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对会计人员却是重使用、轻培养。实践中，会计人员往往是重复、机械地处理日常事务，能够刻苦钻研财务管理理论、探讨财务管理新方法等问题的比较少，真正具有较高素质的财务管理专业人才比较缺乏。在落后的财务管理手段支持下，财务管理的核心作用难以有效发挥。笔者认为，应着重培养具有创新能力的高素质的财务管理人员，加大对财务管理人员进行后续教育的投人，不断进行知识更新，使财务管理人员不仅具有扎实的现代财务管理理论基础，而且具有良好的金融、法律和计算机等综合技能。同时，企业应制定积极的激励政策，鼓励财务管理人员勇于创新，为其参与企业的经营管理和决策创造条件。

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