施工企业人力资源管理浅谈
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作者: 屈 斌
摘要：企业的核心资源是人力资源。随着国内建筑市场的不断完善，市场竞争层次和水平不断提升，人力资源特殊且重要的战略性地位由此亦愈益凸显。认真审视企业人力资源管理现状，找出问题症结所在，进而采取有效措施进一步强化企业人力资源管理，已成为施工企业获取市场竞争优势，继而推进企业发展战略的一项重要而长远的紧迫任务。
关键词：施工企业；人力资源管理；现状；成因；举措
目前国内施工企业经营的内外环境正发生着一系列的深刻变化，人力资源管理作为企业的核心资源，对提升企业管理水平和企业长远发展都具有深远的价值。重视人力资源管理工作，提高人力资源管理水平是施工企业增强竞争力，实现持续发展必然选择。
一、施工企业人力资源管理现状
施工企业多数是以劳动密集型为主、智力技术型为辅的专业施工组织。人力资源管理的问题具体表现为：其一，管理方式落后。企业人才管理开发停留在“听上级统一安排、靠下面自发运作”的层次。其二，队伍结构失衡。一方面多数员工年大体弱、难胜其岗，另一方面年轻管理技术人才捉襟见肘、疲于奔命；一方面多数员工技能单一、文化水平低，另一方面少数管理骨干却得陇望蜀、这山望着那山高。其三，人才流失普遍。大量的行业商业信息和科技成果被带走，企业投入大量人力、物力、财力所开拓出来的区域性市场亦付之东流。
二、人力资源管理薄弱成因
施工企业人力资源管理薄弱成因主要有：一是认识不到位。企业的管理层和决策层没有从根本上认识到人力资源管理对企业兴衰成败的重要性与紧迫性。职能部门循规蹈矩，不能守土有责、创新工作。二是用人机制不灵活。在人员的管理储备上，一方面没有建立科学的选人用人育人机制，选才视野狭窄；员工所学非所用，造成专业人才的浪费；企业内部缺乏系统的专业培训，员工整体素质难提升。另一方面存在不合理的用人机制，论资排辈、任人唯亲现象依然存在，不能为优秀人才提供施展才华的有效空间和良好环境，致使不少高级管理人才离心离德再离人。三是薪酬制度不合理。施工企业薪酬待遇偏低、主要管理和技术岗位的薪酬与劳动力价值偏离较大，不能充分调动员工的生产积极性与创造性，这已成为施工企业人才流失的最主要原因。四是文化氛围不浓厚。员工与企业没有共同的价值取向和奋斗目标，企业对员工缺乏感召力与吸引力，员工对企业缺乏依恋感与忠诚度，一旦企业陷入逆境、生产经营状况不佳，或是员工自身价值得不到有效发挥之时，离开企业、另谋高就也就成为员工理所应当的必然选择。
三、加强企业人力资源管理举措
1 创新人力资源管理理念。牢固树立“人力资源是第一资源”、“人才就是财富，人才就是竞争力”等一系列管理理念，摒弃传统人力管理重物不重人的陈旧模式，建立以人为本、唯才是用、充分发掘人力潜能的现代人力资源管理模式，把人力资源的管理重心转移到人力资源的战略职能上来。
2 加大人才引进和人力资源开发力度。一是要尊重和使用人才。要尊重他们的知识，尊重他们的技术，尊重他们的劳动成果。对人才要看本质、看主流，不求全责备，培养上要“扬长补短”，使用上要“扬长避短”。实现量才用人，才尽其用。二是要大胆引进人才。对一些重要岗位和特殊专业人才，要实行多种政策形式，吸引企业急需的人才加盟。三是要注意留住人才。要树立“注重实绩，竞争择优”的用才理念，积极倡导“能者上、庸者让”的竞争用才机制，完善以“事业留人、待遇留人、感情留人、机制留人”的各项制度，最大限度地吸引留住人才。
3 完善员工教育培训体系。要把员工培训列入企业重要议事日程，全方位、多层次的员工培训，不仅意味着员工综合能力的提高，而且意味着人才资源再生能力的增强。首先要抓好全过程培训，坚持把对员工的教育培训贯穿到员工在企业供职的整个过程；其次要抓好多样化培训，即坚持走出去与请进来柏结合、专题培训和相关知识培训相结合、长期培训和短期培训相结合的路子；第三要加大内部培训力度，培训内容以企业文化、规章制度、操作流程和专业技能为主。通过对员工进行系统的教育培训，充分挖掘企业现有人力潜能，实现员工综合素质和人力资源利用率的同步提升。
4 深化企业薪酬制度改革。薪酬制度关系到员工积极性的发挥和企业经营效率的高低。要坚持把“注重收入公平，适当拉开差距，收入分配向一线、向管理技术骨干、向有突出贡献人才倾斜”作为企业薪酬制度改革的方向与目标，摒弃以往不合时宜的工资制度，强化岗位责任和绩效考核，实行责任与收入挂钩、绩效与薪酬连锁。要积极尝试按劳分配与按生产要素分配相结合的分配原则。建立健全人力资源考评指标体系，完善评价机制，加大考评力度，严格兑现奖惩，真正体现出绩效考核合理性、公正性的激励作用。
5 注重用人本理念凝心聚力。要大力加强企业文化建设，注重用企业发展目标、共同价值观、企业精神、经营理念来营造文化氛围，增强团队意识，引导员工树立正确的人生观、价值观、道德观，不断增强企业的凝聚力和向心力。要注重为人才施展才华搭建舞台，通过开展评优创先、宣扬典型等活动，努力在企业形成“尊重知识、尊重人才”的良好风尚。要努力为人才工作生活提供必要条件，通过不断改善生活条件，提高收入水平，解决好他们生产生活中的实际困难，以此来营造一个拴心留人、健康和谐的人才生长环境。
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