浅论财务管理在企业管理中的作用

来源:用户上传      作者: 王秀珍

　　摘要：财务管理是对资金运动全过程进行的直接的系统管理。资金循环和周转良好与否，直接取决于财务管理工作的好坏，也直接影响甚至决定着企业效益的高低。财务管理涉及面广、综合性强、灵敏度高的特点，使其区别与经济管理中的其它管理工作，也决定了它在企业管理中的核心地位。
　　关键词： 财务管理企业管理成本管理市场机制
　　随着社会主义市场经济的迅速发展，企业管理中要以财务管理为核心已逐步成为人们的共识。这种共识的形成，为抓好企业管理工作创造了良好的社会环境，同时也对财务管理工作提出了更多的要求。下面试对财务管理的重要作用及加强财务管理工作的几个问题进行探讨。
　　
　　一、财务管理的本质决定了它在企业管理中的核心地位
　　
　　财务管理是对资金运动全过程进行的直接的系统管理。资金循环和周转良好与否，直接取决于财务管理工作的好坏，也直接影响甚至决定着企业效益的高低。财务管理涉及面广、综合性强、灵敏度高，使其区别于经济管理中的其它管理工作，也决定了它在企业管理中的核心地位。
　　
　　 (一)涉及面广
　　首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金，节约资金支出，提高资金使用率上接受财务的指导、监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。
　　
　　（二）综合性强
　　现代企业制度下，企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动中，涉及生产、供应、销售的每个环节和人、财、物的各个要素。所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。
　　
　　(三)灵敏度高
　　市场经济体制下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业要生存发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心，抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子，管理也就落到了实处。
　　
　　二、提高企业经济效益，必须建立以财务管理为核心的企业管理体系
　　
　　（一）财务管理真正成为企业管理的核心，首先是转变观念，使上至领导下至职工都懂得财务管理的重要性。其次，提高财务人员的素质，财务人员不仅要懂得会计核算，更要懂得善于理财，即如何发挥财务管理职能。一般来说，财务管理人员除了应具备较扎实的专业知识外，还要熟悉国家法律、法规，对社会环境有一定的观察和预测能力以及具有较强的管理能力。
　　（二）建立健全完善的企业内部财务管理制度，建立以指标考核为中心的企业管理制度，建立生产经营以预算为中心、财务管理以资金为中心，成本管理以环节控制为中心，营销管理以资金回笼为中心的一系列管理体系。真正确立财务管理在企业管理中的核心地位，充分认识和发挥财务管理的重要作用。
　　（三）建立健全财务管理控制制度，提高工作质量。财务管理制度主要是为规范企业及所属单位的各项财务管理行为，其主要内容应包括财务管理体系、财务支出的审批权限与程序、资产的管理责任与管理方法，物资采购的管理办法等等。
　　（四）建立财务管理信息网络，实现财务管理信息化。财务部门要扩大财务信息采集面，建立财务信息的收集、整理、反馈、利用程序，形成以财务信息为主，以企业生产经营各环节信息为辅的财务信息系统，最终形成企业财务综合分析数据库，充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。
　　（五）提高财务人员的素质是搞好财务管理的重要因素。对财务人员的要求一是财务人员要热爱本职工作，在工作中要树立良好的职业品质，严谨的工作作风，严守劳动纪律，努力提高劳动效率和劳动质量。二是财务人员应有高度责任心和崇高的使命感，要以会计法规为后盾，强化法制观念，保证所提供的会计信息合法、准确、及时、完整。会计人员办理业务要求实事求是，客观公正，应当熟悉本企业的生产经营和业务管理情况，运用掌握的会计信息和会计方法进行企业管理，提高经营效益服务。三是要适应企业管理快速发展，不断提高会计人员素质和会计队伍整体水平应当成为财务管理工作的基本任务，对财务人员开展后续教育，使财务人员的电算化水平和综合控制能力不断提高，释放财务管理的潜能，是企业提高财务管理的一项基本工作。
　　包头市九原电力有限责任公司是由内蒙古电力（集团）公司控股的趸售供电企业。近年来，我公司紧紧围绕“企业经营管理以财务管理为中心，财务管理以预算管理为中心，预算管理以资金管理为中心”的经营理念，积极采取有效措施加强财务管理，通过财务管理的网络化，逐步实现财务信息与其它业务信息的高度融合，实现企业各项数据的在线控制和动态管理，财务管理工作迈上了新台阶。其在整个企业管理中发挥的重要作用越来越突出，我公司的经营状况发生了根本性的变化，经济效益持续走高。
　　
　　（一）加强会计基础工作建设，严格控制成本支出
　　会计工作是财务工作的基础，会计核算是为企业财务管理服务的。会计基础工作的质量和水平直接关系财务管理乃至企业经营管理的质量和水平。因此，我公司在财务工作中一直十分重视加强会计基础工作。联系实际情况对会计基础工作进行了认真的研究、部署。制定了《会计基础工作内部考评办法》，做到统一核算，统一科目，统一报销凭证及收据，统一预算标准、定额。
　　
　　（二）引进市场机制，改进成本管理
　　 成本管理水平直接反映企业综合管理水平，与企业财务管理工作的好坏直接相关。随着市场经济的不断发展，我们感到成本管理必须由事后管理向事前管理转变，严格实行预算管理，划清责任中心，划小核算单位，引入市场机制，建立内部清算制度，并加大激励机制，用机制约束开支行为，把企业的压力真正地落到每个职工的身上。靠机制来加强成本管理。
　　我公司一是以预算管理为主题，加强资金管理。公司专门成立了预算管理委员会，制定了九原电力公司预算管理办法，从预算编制原则、方法、内容、编制程序和预算的运作程序到考核办法，均做出了规定。年度全公司各项资金筹措、使用和调配由预算委员会统一规划、集体研究决定。全公司、各部门资金的使用，均列入月度、季度预算管理，提高了资金运作水平，保证了资金的有效调控。同时为了加速资金周转，提高资金的利用率，坚持实行月度现金流量报告制度，并定期对现金流量进行分析，为决策机构提供资金运作信息。
　　二是加强工程项目财务管理。公司制定了《工程项目财务管理办法》，从工程主项审批到概（预）算管理、合同管理、工程成本管理、工程竣工决算等方面，做出了明确规定，使资金管理得到规范，工程造价得到很好的控制。
　　三是完善物资管理流程，大大节约了采购成本。公司出台了《物资集中采购管理办法》，将工程物资、消耗性材料及部分低值易耗品、办公用品等全部交由归口管理部门进行批量购买，财务部进行存货进、领、存的各项会计核算，并定期与库存实物进行清点核对。我公司依据生产实际及设备情况，建立必要的材料、物资储备，以满足应急、轮换淘汰的需要，既为安全生产提供可靠保证，又大大节约了采购成本，同时进项税率也大大地提高了。

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