战略管理文献综述
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【摘要】在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文在分析企业文化、动态环境下柔性财务战略与企业战略管理的关系的基础上，总结了中国企业2009-2010年度的战略管理创新的七种形式，研究了创新型管理如何对企业最重要的管理行为――战略决策进行改进。
【关键词】企业文化；柔性财务战略；战略管理创新
一、企业文化与战略管理的关系
企业文化是企业发展的核心。企业文化和战略管理之间有着不可剥离的联系，企业文化可以促进战略管理的发展，提高战略管理能力。在企业未来的发展中，战略能力可以帮助企业明确发展目标和方向，企业资源应得到合理运用，而企业的发展也需要科学的战略规划。企业文化是企业战略管理的基础，科学的企业文化可以促进企业战略管理的制定、实施、提高，将企业的发展目标和战略决策结合在一起，将企业文化的内涵完全展现出来，因此，成功的企业文化是企业实施战略管理的动力，是企业实现未来目标发展的关键，也是维持企业战略优势的重要条件，最终提高企业核心竟争力水平[1]。
二、在动态环境下企业应采取柔性的财务战略管理
柔性是战略本身具有的一种属性，Evans（1991）在分析组织中的战略柔性问题研究中，将战略柔性定义为帮助组织重新定位条件变化的能力，柔性是规划战略、结构和方案不可或缺的特性。汪应洛[2]等（1998）根据市场竞争环境的高度不稳定性提出了柔性战略概念，并对柔性战略（Flexible Strategy）和战略柔性（Strategic Flexibility）做了区分：战略柔性一般指组织通过能力的提高使原有战略得以有效调整，反映的是战略的计划性和灵活适应性。柔性战略是指组织为更有效地实现目标，在动态的环境下，主动适应变化、应用变化和制造变化，以提高自身竞争能力而制定的一组可选择的行动规则及相应方案。
本文认为，柔性财务战略强调财务战略对外部环境和内部资源与能力的超强应变性，柔性财务战略的制定是风险导向的，柔性财务战略强调战略和配套风险战略的全局性以及企业的主动适应性。
企业与外部的客观环境处在一个相互作用、相互联系、不断变化的动态过程中。组织面临的外部环境复杂多变，在这种情况下，组织必须制定正确的战略来明确自己的定位，并创造自己的独特优势。哈佛大学的安德鲁斯（Andrews）[3]曾指出，“制定有效的战略首先要考虑到组织面临的外部环境所提供的机会和威胁，只有当组织的能力或资源与外部环境所提供的机会相吻合时，组织才得以持续发展”。
三、知识经济时代要求管理创新
随着国内外市场供求状况的变化和全球经济一体化，尤其是知识经济时代的到来，我国企业在战略决策、战略选择和管理中逐渐暴露出很多弊端，而这从战略管理本身来说找不出更好的解决方法，我们将眼光投向了创新管理。
本文总结了中国企业2009-2010年度的战略管理创新的七种形式：
1.产业转型与商业模式创新相结合
如万科在战略发展上经过了专业化、精细化和产业化等阶段，不同阶段的战略升级和商业模式转型都紧密结合，包括目标规模、经营领域、经营理念、股权结构、兼并收购等。
2.内生式增长转向产业链并购
如2009年，贝因美涵盖了从婴儿奶粉到服装的婴童产业链。
3.从本土整合迈向全球整合
如吉利汽车收购通用沃尔沃品牌，向产业链高端延伸，并获得相应的国际先进生产经验和品牌优势。
4.个人经验决策转向组织体系决策
如新希望集团，围绕董事会，自事业部开始，各层级均有辅助决策的研究机构，当一个子公司进行战略决策时，自下而上进行调研与数据的整理，层级汇报，形成战略研究的科学体系。
5.从业务牵引转向战略牵引
如中国电科利用战略牵引机制，明确了实现二次腾飞的基本原则、转型升级的具体内容、二次腾飞的具体目标。
6.既注重战略管理层次，又注重子战略的落实
如海信长期以来坚持相关多元化战略。
7.从刚性战略转向弹性战略
经济危机需要企业将战略的着眼点从刚性的数量指标制定，转向有弹性的机制，使得企业在面对自身资源分配时，随着战略管理弹性使用，留有余地应对不可测的风险。
因为我国市场的多变性，战略计划和实施阶段在我国企业进行战略管理的实际应用中有很大缺陷，传统的战略管理理论已经不能适应时代的需要，这就引起了我们对创新型管理方法的探究[4]。
（1）文化整合。战略管理中战略制定者应当重视和保存现有企业文化中那些支持新的经营战略的方面，为了使企业文化能够更好地支撑整个企业的运作，必须用创新的价值观来引导员工，追求卓越、勇于变革是我国企业当前面临的最大挑战。
（2）组织结构扁平化。在本文中，我们所关注的是组织结构的创新构造――扁平化结构的灵活指挥。如果一个企业为了扁平化组织结构，加大了管理者的管理幅度，而忽视了管理的有效性，致使管理的指令甚至不能被员工有效了解，那么管理是失败的。
（3）累进式战略决策。所谓累进式战略是指技术和市场都处于潜在状态难以预测的情况下，根据即时信息，迅速做出反应，不间断地调整企业资源配置，尽快地使企业的产品符合市场的转变，同时有目的的在原有战略基础上调整企业战略目标，开发新的利润增长点[5]。
四、结论
社会在发展，市场在发展，企业也要发展。而发展中就会出现影响和制约发展的新问题。要使企业立于不败之地，在激烈竞争中，谁胜谁负关键在于创新，创新已成为企业生存之本。企业应形成有效的创新机制，将创新体现于企业制度当中，才能取得企业的新发展。
五、未来研究方向
近年来，国外战略理论研究更侧重于“动态化”的研究，具有代表典型的理论主要有：（1）柔性战略。美国学者安索夫[6]（Ansoff）认为，柔性目标是公司战略的一个重要组成部分，为了长期有利可图，公司必须进行持续的自我更新，增强外部柔性与内部柔性。（2）企业集团网络架构。企业集团可以被视为由核心企业和其他成员企业之间的关系构成的跨行业、跨区域、甚至跨国界的网络关系系统。企业的网络系统资源依存于网络系统所创造的环境，可以供成员企业共享，无法向系统外进行有效的转移，也无法被非网络系统所模拟。（3）战略期权。战略管理领域的重要发展趋势之一，就是将经济学中的思想吸收为己所用。企业战略研究吸收了经济学中的“期权”思想[7]，其理论基础就是二者都试图获得最大可能的风险投资回报。面对超竞争环境下的不确定性和突变性，战略期权的提出更具有现实意义。
参考文献：
[1]魏杰.企业文化塑造――企业生命常青藤[M].北京:中国发展出版社,2002.
[2]汪应洛,李垣,刘益.企业柔性战略――跨世纪战略管理研究与实践的前沿[J].管理科学学报,1998(1):22-25.
[3]Andrews J,Smith DC.In search of the marketing imagination:factors affecting the creativity of marketing programs for mature products.J Mark Res 1996;33(May):174-87.
[4]程胜林.试论知识经济下的管理创新[J].江西社会科学,2001(10):42-45.
[5]张金鑫.并购谁:并购双方资源匹配的战略分析[M].中国经济出版社,2006.
[6]Ansoff,H.I.(1965).Corporate strategy:An analytical approach to business policy for growth and expansion.New York: McGraw Hill.
[7]刘艳梅.战略期权思想在企业战略更新中的应用[J].中国人民大学学报,2006.
作者简介：杨柳，新疆财经大学工商管理学院企业管理专业硕士研究生，研究方向：战略管理。
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