“星级评比”激发企业百舸争流

来源:用户上传      作者: 李德高

　　秦皇岛中理外轮理货公司深入开展“星级评比”系列主题活动，实现了理货的经营品种、经营模式和理货市场经营架构的突破和创新。
　　
　　秦皇岛中理外轮理货公司是服务于港口生产，并为港、船、货三方出具数据的行业性企业，现有职工208人，自2001年全国外轮理货系统改制并引入竞争机制以来，公司业务范围不断扩大和延伸，一举甩掉连年亏损的帽子，在全球金融危机的恶劣环境下，过去的两年公司收入和利润连创新高。这些成绩的取得，既是公司正确决策、管理创新的成果，也是深入开展“星级评比”系列主题活动的实践和体验。
　　?荩认清形势，找准定位，努力把握思想政治工作突破方向
　　2001年国务院办公厅关于《转发交通部等部门关于深化中央直属和双重领导港口管理体制改革意见的通知》下发后，对外理公司的干部职工震动都很大。为实现队伍稳定、公司发展提供载体，为广大职工发挥作用、施展才华、实现抱负提供平台，公司开展“星级评比”系列主题活动，加强管理，开拓业务，为公司改制后的生存和发展，练好基本功，打下一个坚实的基础。
　　?荩精心设计，对标示范，坚持在求真务实上下功夫
　　稳定队伍，开展主题教育活动，首先是要选准切入点。针对职工队伍现状，公司党总支首先从思想教育抓起，扭转职工中的浮躁情绪和对改制的恐惧心理，重新树立职工对公司发展的信心和开拓进取的决心。采取的措施包括班子成员下基层进行思想宣传、聘请有关专家和上级领导来讲课、组织班组长以上干部到相关单位学习等。又以“星级评比”为主线，精心设计了三项主题活动，使职工教育和企业管理逐步向规范化、常态化方向发展。
　　深入开展每月“星级评比”活动，树立团队明星。这项活动开始主要是在各部室之间开展，按照卫生达标、定置化管理、精细化管理三个档次，分为三星级、四星级、五星级，每个档次都有具体标准，公司由主管领导和有关部室负责人组成考核小组，每月检查考核两次，对于初次申报高一档次的，还要由公司党政主要领导不定期进行检查，在下月初进行评定，并与月度奖金挂钩。
　　深入开展每季“单项创优”评比活动，树立职工明星。这项活动的主要内容就是由各部室负责，注意发现职工中文明服务、热心助人，对提升公司形象、提高公司效益有较大贡献的典型事例，每季度末上报公司评审组，由评审组按标准严格审定，确定本季度的单项创优职工，以公司通报的形式在全公司组织学习宣传，并给以适当的经济奖励。单项创优职工只要有一件事突出就可以入选，无论对优秀职工还是普通职工、甚至后进职工，都有受表彰的机会，所以，也就激励着每个职工要在新的一年里更加努力地工作，争当单项创优职工，争取年底入选年度最佳的雄心计划，起到了较好的教育和引导作用。
　　深入开展“找难点、解难题”活动，树立管理明星。这项活动既是一项独立的主题活动，又是星级评比达到五星级的重要条件。活动的主要内容就是各部室在对本部门的工作进行认真分析研究后，找出本部门生产、管理工作中的难点问题，选取其中对本部门和公司影响较大，但经过努力能够解决好的一个或几个问题，制定解决方案，上报公司评审组，评审组根据各部门的情况进行审查，对找得准的问题进行批复，对找得不准的，由主管领导与部门负责人沟通、指导后，再提出新的问题。这样就能够使活动紧紧抓住本部门的工作实际，保证服务质量和管理水平的提高。活动每半年为一个周期，每年年底进行总结评价，从中筛选对公司管理创新、开拓业务、又好又快发展具有重要贡献的项目作为管理进步奖。
　　以上三项活动按不同层次、从不同角度，紧紧围绕队伍建设、经营管理、开拓业务和服务质量，开展活动、挖掘明星、树立典型，从团队到个人，基本达到了全覆盖，使之真正成为公司的一种特色、一种精神、一种思想、一种文化。
　　?荩协调配合，持续推进，促进公司又好又快发展
　　在开展系列主题活动中，公司党政之间相互配合，相互支持，协调推进，公司形象和信誉的不断提升，有力地促进了开拓业务和公司发展。十年来，经过干部职工的共同努力，公司的生产业务在多个方面都得到了发展：一是成功争取到全港内煤水尺公估业务。二是对全港汽车衡统一管理，使公司在港内的汽车衡重业务进一步得到巩固。三是随着港口集团和秦港股份公司的跨地域发展，2009年争取到曹妃甸港煤一期煤炭船舶水尺计重业务。四是根据装卸公司的要求，开展了船舶常数定期检测业务。五是随着秦港股份公司在黄骅控股的渤海港务公司挂牌，积极筹划参股沧州港外理公司的工作，目前，四个股东方已初步达成协议。
　　 （作者单位：秦皇岛中理外轮理货公司）

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