如何提高建筑工程项目成本管理
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摘要：本文笔者介绍了多年对项目管理在工程建设过程中的重要性，就如何在建筑工程项目管理中重点加强质量、进度、成本和安全管理进行了探讨，同时给出了相应的管理措施，从而保证建筑工程项目的顺利实施。
关键词：建筑工程；质量；成本；进度；安全管理；措施
0前言
关于建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，为了项目建设预期目标的实现，建设符合需求的建筑产品，作为工程管理人员必须清醒地认识项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理 。
1.质量管理
“百年大计，质量第一 ”，全面加强质量管理是建造优质工程的重要条件，工程施工质量的严格管理对建筑产品起着决定性的作用。1)施工企业必须强化质量意识，建立健全质量管理制度，切实加强质量管理，加强技术培训，严格要求管理人员、各工种作业按施工规范要求施工，树立创优意识和为用户着想的思想，严格管理，精心施工，坚决消除工程 质量通病。2)必须有效控制建设单位行为，禁止不合理压价和垫资或变相垫资施工，禁止肢解工程和层层转包工程，禁止以速度压质量的行为。3)加强材料检测工作，钢材、水泥等主要建筑材料要严格实行质量双控，必须有出厂合格证和检测合格报告单，要实行建设单位监理有见证的材料送检制度，要加强现场抽查制度。4)进 一步强化政府对工程质量的监督和施工过程监理，要提 高质量监督的覆盖率，必须把建筑工程项目部纳入政府质量监督范围。通过监督检查推动施工企业加强质量管理，从而促进建筑行业的健康发展。
2.进度管理
施工进度与质量、投资关系是相互联系的。在项目实施中进度与投资的关系是加快进度往 往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修 ，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快。反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加。投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。在生产过程中，应对进度控制与质量控制进行多方面多角度的对比，找到二者的效比最大值，使二者均处于最优状态 。
3.成本管理
建筑工程项目成本的特点，施工成本要紧紧围绕成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施等手段达到利益最大化的目的。
3．1采取组织措施控制工程成本
首先要明确项目部部分机构设置与人员配置，明确项目经理、经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项 目经理做他的代表人管理项目的作业班子，项目建成后即行解体，所以它不是经济实体，应对整体利益负责任 ，理应协调好 与公司之间的责、权、利的关系。
其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目方责任不明的问题。
3．2采取技术措施控制工程成本
采取技术措施是施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中的主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。
3．3采取经济措施控制工程成本
1)人工费控制 ：主要从用工数量方面控制。2)材料费控制：包括材料用量控制 和材料 价格控制两 方面。3)机械费控制：尽量减少施工中消耗的机械台班量，通过合理的施工组织，机械调配，提高设备利用率。
4.安全管理
安全管理是项目管理的重要组成部分之一，是涉及生产人员人身安全的目标管理，企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的思想 ，全面开展“事故零目标”推动活动，确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本 的一项安全管理制度。每个施工项目应根据项目的性质、规模和特点，成立以项目经理为主的安全生 产委员会或领导小组，并配备规定数量的专职安全管理员，做到按专业、岗位、区域等包干负责，同时随着项目的推进开展文明施工竞赛活动，做到有布置、有检查、有考评、有奖惩。
综上所述，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理 和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
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