浅谈建筑业的企业文化建设

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　　论文摘要：随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争也由曾经的资金、技术状态逐步演变为完全竞争状态，企业不仅需要面对资金、技术、管理、人才等方方面面的竞争，尤其是随着人们生活水平的不断提高，在就业方面也开始有选择性的就业，而像传统的建筑行业又脏又累有苦的差事逐渐被许多就业者所嫌弃。在这新的环境下如何吸引新的人才，提高企业的活力已成为企业管理者们关注的问题。
　　关键词：建筑业企业文化建设
　　企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 由上世纪80年代美国管理学者研究二战后日本经济迅速崛起时发现，日本企业都有自己的一种文化氛围，这种文化引领日本索尼、松下等企业不断发展扩大并走向世界。这种文化随着上世纪90年代中国市场经济的快速发展，企业文化的作用和效果逐渐被国人重视。企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争实质将是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，积极探索及创新，但是在企业文化的发展和实际推广中，因文化的差异或者理解的不同却有不少误区，如将文体活动、思想工作、企业培训等等是为企业文化建设。
　　一、视企业文体活动为企业文化建设
　　建筑企业管理者将企业进行的文化宣传活动视为企业文化是再常规不过的一个误解，甚至有些企业如说起要搞企业文化建设首先想到的就是搞搞文艺晚会、联欢晚会、迎新晚会、体育竞赛、知识竞赛等等活动，活跃企业气氛，提升企业活力。诚然在一些企业无论是竞赛活动、体育比赛还是文艺晚会，的确有助增强员工的团队意识和荣誉感，并且能够增进友谊、沟通感情，但这些仅仅是部分文体爱好者的事情，通过各种比赛等活动能够挖掘部分活动能力比较强的人才，但是对于一个企业，特别是大型的建筑企业来说，不能完全靠此去来挖掘人才、发现人才、培养人才和留住人才，因为建筑企业毕竟不是专业文体团体，还需要不同性质的人才来支持企业的不断扩大和发展。
　　二、视管理者对员工的思想工作为企业文化建设
　　在建筑企业，因为建筑团队分散，劳动强度较大，员工对于工作条件、生活环境等有不同的看法和想法是很正常的，管理者通过思想沟通工作是解决人的思想、观念,提高人们思想觉悟的工作,是企业管理工作的重要组成部分,也是实现企业目标的一大重要途径，在国有建筑企业中也有以思想政治工作替代企业的思想沟通，如用共产主义思想体系教育党团员、干部和群众,使人们确立正确的立场、观点,掌握正确的思想方法和工作方法。于是思想工作与企业文化中的精神文化建设是有相似及共同之处的,两者具有内在联系。也有一些企业将原来的企业党委政工部或者宣传部改为企业文化部，将思想政治工作研究会改成了企业文化研究会，由此企业文化建设也由政工部或宣传部来实施完成，由此一改头换脸成为与国际接轨的现代管理企业。但是在工作内容上却是老调重弹，工作对象、工作方法都没有变化。
　　三、视企业CI系统建设为企业文化建设
　　CI是一个社会组织为了塑造自己的形象，透过统一的视觉设计，运用整体传达沟通系统，将组织的经营理念，企业文化和企业经营活动传递出去，以凸显企业的个性和精神，与社会公众建立双向沟通的关系，从而使社会公众产生认同感和共同价值观的一种战略性的活动和职能。CIS在上世纪80年代引入中国企业，首先导入CI的是广东太阳神公司并取得了巨大的成功。此后，“健力宝”、“李宁牌”、“乐百氏”、“亚细亚”等也先后导入CI并也获得成功。他们开始投入一笔以不菲的资金，引进专业化企业文化策划公司,设计出一整套企业精神、企业理念、企业哲学、企业远景、企业使命等等,采取还印制有《企业文化手册》、《企业员工手册》等以及企业标识、标准字、标准色等完善的视觉、听觉识别系统等，对外进行有计划的宣传。但有些企业往往太重视这些外在形式上的建设而忽视了企业内涵的提升和完善。并以此作为企业文化建设的全部内容，而对企业人文关怀不足，对于企业员工的工作状态、精神生活、职业发展反而没有很好的关怀，以至于企业员工忠诚度不高，导致企业员工作满意度、幸福感很低，企业的凝聚力、向心力不够，生产率和绩效水平也提不上来。
　　四、视企业口号为企业文化建设
　　有些建筑企业开始重视企业文化建设，并付诸于行动，设计一套朗朗上口的广告语或者是标语，如“团结奋进、创新奉献”，“创新创造”，“追求完美”等口号,并把这些口号挂在墙上。于是,一走进企业,就能发现从走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色、措词铿锵的标语口号。这在一定程度上给企业员工一定的激励，也真实的反映了一个企业家的经营为人之道、价值取向、行为方式、管理风格等，但是未能真正在全体员工中产生共鸣,得到员工的认同，当然，有些词语在实际经营管理中有没有得到真实的落实和贯彻并不大致。但有些企业就简单的把这些宣传口号，标示词语作为企业文化建设无疑将是以偏概全。
　　
　　五、企业文化建设
　　企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。企业通过企业文化的建设，使企业人文素质得以优化，能推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。当然企业文化建设不应该只在书面或者形式上的辞藻，更应该是关心、关注企业每一位员工的现在和未来的工作、生活，物质、精神方面的需要，满足企业员工对未来职业发展的诉求，做到真正的关心人，是企业员工自愿加入文化建设中来，建设一个以人为本的企业管理理念。
　　
　　总结：企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程。突出在“建设”字上，是基于企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。正如是说：一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。
　　

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