论企业人力资源管理中激励机制的运用
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作者: 张瑞
【摘要】激励机制是企业管理的重要制度组成之一，健全完善有效的激励机制不仅可以调动广大员工的积极性和创造性，同时也对企业目标的实现起到了加速作用。本文就激励机制对企业的作用，企业人力资源管理中激励机制存在的问题，完善企业激励机制的主要措施进行简要的探讨，以求与同行共勉。
【关键词】企业；人力资源；激励机制
一、激励机制对企业的作用
（1）可以充分调动企业员工的工作积极性，提高企业绩效。作为企业管理的重要组成部分之一的人力资源管理，已成为各个企业持续发展的最关键因素。对于任何一个企业来说，最重要的不是厂房设备，而是人才，人才是企业最宝贵的无形资产。（2）可以挖掘人的潜力，提高企业员工的整体素质。作好人力资源管理激励机制，努力为员工创造平等、公正的职位竞争环境，能使员工充分发挥主观能动性，进而提高自身的素质，完善自我，从而增强员工的服务意识，提高企业竞争力和工作效率。
二、企业人力资源管理中激励机制存在的问题
（1）缺乏科学的人才引进机制。企业招聘、选拔、任用人才几乎由企业的所有者决定，缺乏完善、科学的人才引进机制，造成家族式的单一供给，人才来源单一，所受教育背景大体相同，不利企业创新，而外部人才进入较难，这样，就使企业易陷入人才流失加速，而无法吸引外来人才的恶性循环，最终必将影响企业的长久发展。（2）缺乏有效的人才激励机制。目前在我国的企业里，仍存在许多问题：绝大多数企业对员工仍过于采用内部的管理制度和流程来约束，这种强制性的外在约束极大的降低了员工的工作积极性，造成员工内动力不足；只采用加薪这种单一的激励手段，难以促使员工潜能的发挥；我国企业对员工最大效用的需要仍停留在简单的粗略估计上，缺乏针对性，对所有人采用同样的激励手段，势必会使员工的需要得不到应有的满足而降低激励的效果；现行的薪酬制度不能很好的反映员工的工作业绩与实际才能，难以通过工资来体现激励机制，难以调动员工的工作积极性。（3）缺少健全完善的企业文化。企业要想健康发展，除了优秀的人才外，还需具有健康的文化，精神，道德的支撑，据实践表明，有着良好文化的企业，人才的流失明显低于那些不重视企业文化塑造的企业。优秀的企业文化不仅让员工与企业融为一体，还能让员工愿意为企业奉献自己的智慧和才能。然而，在我国的现有企业中，绝大多数企业，则缺少优秀的企业文化，单靠空洞的口号，老板的个人理念，使企业缺少凝聚力，没有战斗力，各部门之间相互推诿，各谋私利，置企业利益于不顾，员工们更多的追求荣誉，而不愿继续学习深造，不愿创新工作。（4）缺乏公平完善的绩效考核机制和快速的反馈渠道。绩效考核与员工的切身利益密切相关，它将直接影响员工的薪酬调整、奖金发放及职务升降，最终目的是调动员工的工作积极性。但绩效考核如同一柄“双刃剑”，如果用得好会极大的激发员工的工作热情，挖掘员工的潜力，如果用得不好，则会挫伤员工的积极性，给企业发展带来消极影响。因此，建立公平完善的绩效考核机制对企业的发展是至关重要的。在绩效考核中，应有一个反馈性机制，即在考核结果出来后，考核主管应与每一个考核对象进行面谈，反馈被考核对象的优点与不足，并落实改进计划，从而避免不良绩效的再次发生。但在很多企业中，由于管理者缺乏沟通技巧，使反馈质量较低，再加上主管人员不能长期坚持，做到持之以恒，所以反馈工作不能坚持到底。
三、完善企业激励机制的主要措施
（1）改变家族观念，积极引进外来人才。企业的所有者在人才的引进上，不能只局限于家族，而应注重所招收的员工是否适合本企业的发展需要，岗位安排好后，不能就此一成不变，要保持一定的流动性，如有的员工具有上进心，经过学习，想到更适合他的工作岗位去，做为领导，尤其是企业的所有者，就应让他去，而不能限制他，这样，他到新的工作岗位后，就会尽最大力量去发光发热，迸发前所未有的工作热情，为企业创造最大效益。同时，也能极大调动其他员工学习的热情，不断提高自身的专业水平，从而为企业创造更大的效益。（2）营造有归属感的企业文化。作为企业，应采取多种有效手段，不断激励员工，开拓创新。比如：企业可设专门奖项，鼓励技术人员进行技术改革，鼓励员工进行产品加工工艺改革，提高产品质量，并对其效果进行奖励是，同时，要注意对员工的生活管理，企业除了在工作上对员工进行管理外，在生活上也应对员工进行多方面的关怀，最后，企业领导应加强自身的示范作用。企业的领导应严格要求自己，处处起带头作用，身先事卒，只有自已做好了，才能有权力要求下属去完成自己的任务。（3）建立健全完善的绩效考核机制。根据本企业背景和特色，在了解员工的需要基础上，针对不同的工作，不同的人，不同的情况，制定出不同的制度，创建合理的企业文化，把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励的手段和效果相一致，这种综合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发员工的积极性与创造性，从而促使企业的进一步发展。
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