浅析人本原理在建筑企业人力资源管理中的运用

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　　摘 要 处在当前市场经济发展的环境下，建筑企业要想在市场中提升发展竞争力，这就需要从多方面加强重视，提高企业自身的综合管理能力水平。人力资源管理是重要管理内容，面对新的发展形势，这就需要将新的管理理念融入其中。本文先就建筑企业人力资源的现状和管理问题加以阐述，然后就人本原理的运用措施详细探究，希冀能借此研究有助于人力资源管理的发展。
　　关键词 建筑企业;人力资源管理;人本原理
　　引言
　　建筑企业的发展过程中，做好自身管理工作是比较关键的，企业的人力资源管理是企业的基础管理内容，也是保障建筑企业在市场中生存发展的关键要素。转变人力资源管理的观念，将以人为本的理念切实融入企业文化中，才能真正有助于促进人力资源管理的良好发展，稳固企业内部构架。
　　1 建筑企业人力资源的现状和管理问题
　　1.1 建筑企业人力资源的现状
　　建筑企业的发展是依靠着人力资源支撑的，所以人力资源的整体质量以及资源的应用状况和建筑企业的经济效益有着直接的关系。建筑企业人力资源的人员数量是比较庞大的。建筑行业是国民经济支撐行业，随着近些年建筑领域的蓬勃发展，建筑企业的从业人员也有了增长，而人员的整体素质还相对比较低[1]。建筑企业人力资源的构成也相对复杂化，人员多，业务水平悬殊，学历水平参差不齐，中高技术人员比例相对较低，这就容易造成结构失调的发展局面。其次，建筑企业的人力资源的布局上也呈现出分散的现状，不同的建筑区域的人力资源的布局不稳定，流动性大。
　　1.2 建筑企业人力资源管理的问题
　　从当前建筑企业人力资源管理工作的现状能发现，其中还存在着一些问题有待解决，主要体现在几个层面：
　　人力资源管理观念有待创新。当前建筑企业的人力资源管理工作开展过程中，要充分注重方法的科学应用，创新管理的观念，才能有助于人力资源管理工作效率的有效提升，而从实际的管理现状中能发现，在人力资源的管理当中依然是采用了传统管理的观念，造成了管理效率低下的问题发生[2]。企业随市场经济调控调整经营方向和策略，如何在人员配置上满足企业转型需求是当今的一个重要问题。人力资源培训工作没有加强。建筑企业的可持续发展，需要有人力资源的支持，提高人力资源的整体管理质量水平，这就需要做好相应的培训工作，从多方面为人力资源的发展提供动力。但在实际人力资源培训工作开展过程中，供求关系没有紧密结合，造成了培训资源浪费，培训后上岗率低，培训方向不满足生产需求，这就影响了人力资源作用的充分有效发挥。人力资源激励机制不科学。促进建筑企业人力资源管理的发展，这就需要有完善的激励机制作为保障，这样才能有助于调动人员的工作积极性。而具体的人力资源的激励方式比较单一和落后的问题还比较突出，主要是物质激励为主，对员工的精神激励没有加强重视[3]。保障体系及心理疏导的缺乏。在繁重的施工任务中，如何对员工进行心理疏导，缓解其工作压力，家庭压力等等各方面的负面影响，使其可以愉悦的在工作岗位上发挥作用，是未来的建筑企业人本原理的一个改善方向。
　　2 建筑企业人力资源管理人本原理应用措施
　　建筑企业人力资源管理工作的开展过程中，将人本的原理能与之紧密地结合起来，这就能成为促进人力资源管理发展的重要途径，从以下几点要加强重视：
　　注重人本理念的融入。人本的管理理念的运用，注重对员工个体的尊重，对员工及家庭的人文关怀。企业以人为主体，在发展中调动人员的工作积极性和创造性，才能真正有助于促进建筑企业的良好发展[4]。企业管理者要能够善待和尊重员工，保证合理的薪酬机制，完善的保障体制以及具有前景性的职业规划和晋升机制。
　　加强人力资源开发。建筑企业的发展过程中，只有在人力资源的管理方面得到了强化，才能真正有助于提升企业的发展质量水平。在具体的培训和开发过程中，按需培养，前瞻性开发是比较重要的。建筑企业也在市场需求中不断调整自身定位和经营方向，为了保证人员需求不落后，生产力符合生产需求，加强定向专业人员的培训及开发工作是十分关键的。另外，建立人力资源培训开发的完善体系，及时调整公司员工的培训方向，及时采纳项目施工单位的人员缺口诉求信息，将培训需求工作真正做到按需培养，提前培养和专项培养。
　　注重激励机制的完善建立。为保障人力资源的管理质量，这就需要在激励的机制建立方面加强重视，通过完善科学的激励机制才能激发企业员工的工作积极性，从整体上提升员工的工作效率[5]。充分了解员工需求后制定具有行业竞争力的激励机制并做到与时俱进，不限于物质激励，人文方面的激励机制也是非常重要的，从多角度出发，对不同的企业员工采用不同的激励方式，从而发挥激励机制的积极作用。
　　注重企业员工保障机制及心理疏导的工作。建筑企业人力资源管理中对人本原理的应用，与其息息相关，同样员工保障机制和心理疏导机制是企业文化和人本原理真正紧密结合的重要举措，这是凝聚企业员工的重要方式，也是激励机制的另一个发展方向。了解员工的家庭情况，建立相应的保障机制，作为社保体制后的另一份保障，确保员工可以安心工作。及时了解一线员工心理动态，开通心理疏导绿色通道，是企业人文关怀的重要体现。
　　3 结束语
　　总之，建筑企业的发展，需要人力资源的支持，而在人力资源的管理过程中，就要能够将人本原理与之紧密的结合。在人本原理的运用下，建筑企业人力资源管理工作的开展起到了良好的作用效果，大大促进了企业人力资源管理的发展。
　　参考文献
　　[1] 柏贵良.探讨建筑行业中的人力资源培训工作[J].现代经济信息，2019，（05）：98.
　　[2] 滕靖靖.建筑企业多项目管理中人力资源配置问题研究[J].现代经济信息，2019，（02）：32，34.
　　[3] 邢德录.人本原理在建筑企业人力资源管理中的运用[J].科技与创新，2018，（24）：1-3.
　　[4] 石晶晶.人本原理在企业人力资源管理中运用研究[J].消费导刊，2018，（02）：82.
　　[5] 孔晓菡.人本原理在企业人力资源管理中的运用[J].煤矿现代化，2017，（03）：74-75.
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