论激励机制在现代企业人力资源管理中的作用

来源:用户上传      作者: 柳 娃 刘 奕

　　摘要:企业实行激励机制最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。运用好激励机制是决定企业兴衰的一个重要因素。
　　关键词:人力资源管理;激励机制; 作用
　　中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1672-3198(2010)02-0123-01
　　
　　1 激励机制的分类
　　1.1 目标激励
　　企业或单位可给员工设定一定的任务目标,实行目标激励管理,也就是将员工每年应完成的基本工作量定为任期目标,施加一定压力,有利于他们完成任务,早出成果。
　　1.2 奖励激励
　　奖励包括物质奖励和精神奖励,前者主要通过增加工资或奖金,后者主要指通过各种形式的表扬,给予一定的荣誉来调动员工的积极性。
　　1.3 机会激励
　　这是指涉及到工作内容本身的激励,给予员工各种机会,包括职位的提升、权限的扩大、工作范围的扩大、安排更具挑战性或更符合个人爱好和特点的工作、工作内容丰富化等。
　　1.4 民主管理激励
　　主要表现在员工参与组织的管理决策的研究和讨论。一方面使员工通过参与管理获得一种重视的机会和成就感;另一方面又呵使员工获得信任而产生强烈的责任感,从而提高员工的工作积极性。
　　1.5 情感沟通激励
　　良好的沟通可以消除误解,使上、下级取得共识。情感交流的目的就是要通过引导和说服使员工认识到个人利益和组织利益是可以取得一致的,并且即使不一致时。也应以组织利益为重,顾全大局。
　　2 激励机制在企业中的重要作用
　　2.1 激励是激发员工潜能的重要保证
　　在国内外竞争加剧的情况下,企业为了生存和发展.就要不断地提高自己的竞争力。为此,就必须最大限度地激励全体职工充分挖掘其内在的潜力。要想使一个组织卓有成效地工作和运行,就必须激发它的成员愿意参与这一组织的兴趣以及创造性地进行工作的热情。
　　2.2 激励的有效运用有利于员工素质的提高
　　通过激励来控制和调节人的行为趋向。会给学习和实践带来巨大的动力,从而会导致个人索质的不断提高。
　　2.3 激励作用的有效发挥能够增强一个组织的凝聚力
　　行为学家们通过调查和研究发现,对一种个体行为的激励,会导致或消除某种群体行为的产生。激励有助于形成一种竞争气氛,提高绩效和产品质量以及市场竞争力,对整个组织都有着至关重要的影响。
　　3 有效激励机制的建立
　　3.1 建立“以人为本”,公平的激励机制
　　人是企业各项工作中最基本、最活跃、最关键的因素,一个企业的整体业绩,取决于企业员工的绩效,建立有利于人力资源开发的激励机制必须体现以人为本的原则,把尊重人、理解人、关心人、调动人的积极性放在首位,重视人才的开发与利用,把吸引、稳定和培养人才作为企业发展的关键。
　　3.2 积极与员工沟通,了解员工的需求和动机
　　管理者只有走到员工中间,与他们多交流,才能了解基层的员工最需要什么,才有可能使员工的工作走上正轨和激发员工努力工作的热情,若缺乏对员工需求的了解会导致激励效果不明显,甚至走向相反的方向。
　　3.3 针对不同的员工,采取有效的激励措施
　　莱宾斯坦等提出的X效率理论认为,组织内部的效率取决于全体员工的努力水平。只有根据不同类型的员工不同的需要进行不同的激励制度安排,才能达到不同的激励效用.最终实现“组织与个人利益的一致性”。
　　3.4 物质激励与精神激励相结合
　　(1)物质激励:包括薪酬性激励和福利性激励。物质激励是指通过物质激励手段,激励员工工作积极性,物质需求始终是人类的第一需要,是人们从事社会活动的动力,物质激励始终是激励的主要形式和模式。
　　(2)精神激励:企业文化是企业的灵魂所在,一个优秀的企业文化能对员工形成很好的精神激励,能对员工的行为产生内在的约束力,更能影响员工、塑造员工和激励员工,增强企业的凝聚力、向心力,提高员工的忠诚度。
　　4 结语
　　总而言之,激励机制有助于企业人力资源的开发,提高企业核心竞争力,建立持久的竞争优势。因此,企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系.进而增强企业的核心竞争力和企业的盈利能力。
　　参考文献
　　[1]江卫东.人力呼资源管理理论与方法[M].北京:经济管理出版社,2002.

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