浅析我国物流行业的成本控制
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摘 要：随着电商时代的到来，物流公司日渐增多，但是该行业的成本管理方面存在着许多的问题：如物流的成本管理意识薄弱，在运输还有库存方面的成本较高，信息化程度相对较等。目前我国物流行业的成本控制方面缺少完整的系统，企业物流费用并没有完全展现出来，物流耗费一直处在较高的状态。因此，对成本进行有效的控制，是该行业目前面临的问题。
关键词：物流企业；成本；成本控制
一、目前物流行业成本控制方面主要问题
1.物流行业的成本控制的意识较弱
传统成本控制主要看中短期的收益，而忽略了企业未来发展。所以在制定成本目标时，也是主要参考企业内部现有的技术，几乎很少考虑外部市场，客户需求等重要因素，而且一般情况下，成本目标都是由财务部门定制。由于财务部门了解的只是关于资金问题，对成本控制目标方面的认识是片面的，长远的战略意识不足，和现代成本控制的目标不一致。
2.成本控制的预算管理过于形式
成本预算是成本控制的依据，但是成本核算人员所负责的工作只是按照规定进行成本预算，成本预算应该要多个部门的有效配合，每一个环节都应准确无误，不能出现任何问题。但是一些企业为了减少费用支出，减少核算程序，成本预算过程全部都是有财务部门单独预算。这只是单纯的从形式上完成了成本预算，但结果并不准确，财务部门独立的核算过程并不完全了解其他部门情况，随意性较强。会导致计划编制结果质量不高，成本管理过于形式化，对企业的发展不利，会制约企业未来的发展。
3.物流成本核算方法不完善
现在物流企业大都采取传统的成本核算方法，物流成本在核算和管理方面是分开进行的，没有办法进行准确的衡量。传统的物流成本的管理主要考虑成本的本身，只是单纯地从降低一些费用方面来考虑，这样就会导致成本管理战略方面的选择困难。而且，对企业内部活动的分析，是传统的成本管理方式主要依据，缺乏对外部环境的关注，是一个比较闭塞的内部核算体系。
4.企业存在大量应收账款和押金
由于是物流企业，为了寻找更多客户，物流销售人员不得不向客户低头，尽可能答应客户的要求，产生了很多收不回来的运输费，这对公司的利润有很大的影响。同时，由于运送的货品价值较高，有的制造商也为了缓解其自身的资金压力，制造商会向公司收取较多的押金。这样物流公司会有大量的资金不能及时收回。
二、物流行业的成本控制的改进对策
1.加强管理人员成本控制的意识
成本管理应该改进观点，学习成本控制新的观点，为实施新的成本控制方式建立有效的基础。首先要加强对管理人员的培训，领导人必须要对成本管理的作用有完整的见解，把成本管理真正落实到实处。其次，要聘用熟悉成本管理的人员，这是开展成本管理工作的前提。此外，要增强技术人员对成本的意识，把经济与技术有效的结合，促使成本管理更加有效地开展。
2.推行成本预算的管理，并加强管理力度
编制正确的成本预算，可以为公司预算的成本管理指明目标，并为管理工作提供更加直观的依据。一个成熟的公司必须要有合理正确的成本预算，这将为公司节省更多的费用，获取更大的利益。实行材料费、差旅费、燃料费、修理费等可控成本支出的刚性管理，通过建立台账、实行对比分析、严格对口管理等手段，将可控成本全部纳入预算内，确保成本控制落到实处，进一步规范成本的审批手续，加大对物资原料的监督检查力度，避免物资的浪费现象。
3.加强物流成本的会计核算
管理人员需要在企业强调物流成本的重要性，加强对物流成本管理的重视，树立成本管理的观念。企业的管理者和财务人员都要明确物流成本的核算内容以及对象。围绕存货成本、运输成本、管理成本进行核算。
把物流的成本管理与财务会计联系在一起，依据企业的成本会计，把物流成本进一步细分，使物流成本的分类更加明晰。可分为运输方面的成本、存货成本、装卸拌匀成本等，同时可以把有关费用分解到消耗一定资源的物流活动中去的方法来替代以往把费用分摊到各个部分，以便更好、更准确的评价物流的绩效问题。
4.加强企业应收账款的控制
由于物流企业涉及低于较大，客户较多，企业要根据不同地区的客户有会计人员设置相应的应收账款账簿，记录每个客户的应收账款数额、发生时间，交易状况等方面的情况，便于能够实时催收。应收账款的管理是一项很重要的工作，为了加快应收账款的回收，加强企业的竞争力，企业应该采用合适的措施。
三、总结
综上所述，成本控制是一个长期的过程，涉及到企业的经营管理的各个方面。在实际工作中，我们应该考虑企业的实际情况，制定出适合企业的成本控制方法，通过进行企业成本控制提升竞争力。
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作者简介：刘金情（1992- ），女，河北省廊坊人，会计学（专硕），研究方向：会计实务
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