着手于价值创造,创新成本管理体系
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作者: 王国峰
[摘 要]为降低成本而降低成本的手段将最终带来价值的毁灭。因而成本管理中应形成以价值创造为核心的管理理念,本文将针对为实现价值创造的目的,企业的成本管理应进行哪些有关的变革。
[关键词]价值创造 成本管理体系 变革
全球性的经济危机影响着我国的企业发展,我国政府不断的出台政策以促进企业在经济危机中的竞争力的提高。企业在意识到成本管理对于企业发展的重要性后纷纷颁布了多项有关成本管理的规章制度。但是不对成本的结构进行分析而盲目的削减成本,一味的为降低成本而降低成本,则会在一定程度上损害企业的长期竞争力,这样就势必会带来产品质量的下降、管理者资金管理意识的缺乏,最终势必会影响企业的良性循环与发展。因而在进行成本管理体系创新时务必要以价值创造为原则。
一、加强产品原材料的控制,奠定价值创造的基础
在瞬息万变的世界经济一体化形势下,有关原材料的价格很难进行准确的估测,但是关于成本管理的内部制造、管理的成本则可以通过明晰权责等手段得以降低。从采购、研发、生产、销售以及有关的产后服务这一企业经济活动的流程可以看出,材料的选取及采购是成本管理的基础,也是价值创造的基础。企业的经营活动中不乏价值毁灭的案例,例如三鹿公司实行“奶牛+农户”的生产模式,很大程度上降低了成本,但是与此同时由于失去了对于产品原料的控制权,最终使得奶源产生巨大的质量问题而最终走向破产。为实现对原材料的有效管理,企业可以从以下几方面入手:
(一)企业之间形成战略联盟。同行的企业之间应通过与原料供应商、研发机构等进行亲密的合作来获得长期的资源及原材料的拥有与控制权,与此同时不断地破解影响企业发展的瓶颈问题,这对于降低原材料成本是一条有力的举措。
(二)通过横向的并购,企业扩张现有的业务,将仍处于整合阶段的、适于形成市场规模的企业并购,不仅可以降低边际成本,还可以获取原料的收购价格及产品的上市价格的主动权,进而达到掌控市场的目的。
(三)打造利于企业发展的产业链,执掌产业秩序、引导产业的发展。将产业链下至延伸到与物流供应商之间的合作来赢得低成本、多元化服务的市场竞争力。产业链也可以将企业的发展环节紧密的联系起来,环环相扣的产业链也会使成本的管理得以捋顺。
二、健全成本管理风险预警体系,为价值创造作保障
成本管理风险是指在企业的经济活动中出现的资金周转不灵的风险,而建立成本管理风险预警体系就为企业的价值创造提供了一个保障、一把保护伞。
(一)评估成本管理中隐藏的风险
对成本管理风险的评估,应采用定量分析与定性分析相结合的方法。定量分析可以在财务报告及内部信息系统所提供资料的基础上对成本管理过程中所收集的详尽的资料进行分析,这一分析所获得的是数据性的,缺乏事物之间联系的分析及事件与理论之间联系的分析,因而,为弥补这一缺陷就必须同时采用定性分析,从理论的高度对成本管理作出综合的评估,为实现价值的创造奠基。
(二)在企业内部成立相对独立的风险管理机构
及时有效的关于成本管理的风险性分析可以使企业避免经济活动中危及企业发展的风险,因而这一管理机构应独立于成本管理体系,专门的人员管理与监控成本管理中所存在的风险隐患,对各种风险进行评估与分析,尽快的提出风险分析报告以使企业尽快提出解决的对策,及时化解危机,并实现最终促使企业发展的价值创造。
(三)建立现金流风险的预警体系
现金流能够反映企业发展的本质,使企业生产经营的始终点。现金流管理的根本目的是在保证企业发展所需资金基础上,尽可能的节约资金、将闲散资金用于经济活动以获取最大的收益。它通过反映企业的盈利来决定企业的生存与发展能力,因而在一定程度上决定了企业的价值创造。现金流的预警体系可以对成本管理中所没有察觉到的风险及时的作出预警,是企业认识到所面临的危及价值创造隐患。
(四)构建科学的决策系统
决策对于企业的发展至关重要。尤其是在当今经济形式下,放弃科学的决策而仅仅依靠简单的资金的投入与产出是很难使企业获益的。而这也恰恰是实现价值创造时进行资金管理由成本向价值转移的重要原因。构建科学的决策系统一般包含提出、批准、实施决策方案以及监督决策实施四个步骤。科学的决策系统将决策的权利在企业拥有者与实际管理者之间进行合理有效的分配,将决策的上传下达、决策实施及监督功能发挥至极致已完成价值创造的根本目的。
三、降低行政管理成本,为价值创造营造良性环境
成本管理中的行政管理由于其法制化的程度不高,由人进行管理的传统依旧根深蒂固、计划经济条件下的权利惯性依旧很强,使得行政管理成本超出预算,难于在世界经济一体化条件下解决实际的问题,因而成为降低成本的一个阻碍因素,要最大限度的实现企业的价值创造,就必须变革行政管理。
(一)强化行政的预算功能
当预算功能不完善时,就会降低行政的约束力而直接导致开支内容中存在浪费较大的消耗性项目,在一定的程度上将会助长这一奢侈浪费的行为,也使得降低成本成为一句空话。要实现以价值创造为核心的成本管理,不仅仅要降低产品的生产成本,还应积极的降低与之相关的行政成本。因而,必须强化行政的预算功能,制定出严格的、切实可行的支出标准,增强企业的监管力与约束力。
(二)简化行政审批制度
长期以来,关于企业的行政审批机构冗繁、程序复杂繁琐,一方面不仅使政府的工作质量及效率低下,而且还增加了政府及企业的双重资金。因而,要实现企业的价值创造,政府首先就要树立“以企业发展为本”的管理理念,一切以利于企业的发展为先决的考虑条件,将政府的审批制度简化,使我国企业在当今市场赢得发展的先机,快人一步抢占市场,真正实现企业价值创造的快速提高,进而为国家的GDP创造更大收益。
(三)提高行政管理的法制化程度
由于当前有关行政管理的法律法规依旧存在衔接不紧密的地方,因而就会产生管理之间的矛盾性,为加强行政管理,就必须从根本上着手提升行政管理的法制化进程。使得在行政管理中遇到问题时能够有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。另一方面,还应摒弃以往行政人员在工作中只讲成绩不讲消耗的弊病,从思想入手,将成本纳入到行政人员的考核中,提高行政人员的成本预算、管理意识,增强管理的法律意识。
四、改革成本管理业绩评价体系,有效评价企业的价值创造
业绩评价是指为实现企业的生产经营的目的而使用特定的指标,运用科学方法对企业经济活动过程所做出的一种价值判断。业绩评价影响到企业的竞争力,对企业的发展起到导向型的作用。成本指标业绩评价体系是一种简单的以具体成本(如每磅、每公里等)求出企业的获益的思想,虽然这样的具体成本看起来过于简单,但是它却适用于当时的生产经营环境,关于成本管理的诸多运算能够得到良好的发挥,因而对于企业经营效果的优良能够给出良好的评价。成本作为财务的本质中蕴含了资金将会转化为价值一样,成本的管理理论体现了价值创造是财务管理研究的核心,是企业追求获益的根本途径。
成本管理在企业的价值创造方面发挥着关键性的作用,为实现以价值创造为核心的企业生产体系,企业的成本管理既要重视与研究当前成本管理的现状及产生原因,还应不断地扩大成本管理各环节之间的连接关系、管理的时间与空间观念,以此为基础合理的统筹产品的在生产及销售各环节的流通。价值的创造是研究各种财务问题的一个根本出发点,成本管理的目的就是为了最大限度的实现价值创造。因而成本管理应随着时代的进步与发展而不断改进。尽管价值创造经过发展已取得较大的成就,但是作为一个新的课题依旧需要我们对之进行更为深入的思考与研究。
参考文献:
[1] 丁晓慧. 论企业成本管理创新[J]. 财经界(学术版), 2009,(01)
[2] 王新安. 浅议企业成本管理创新[J]. 网络财富, 2008,(10)
[3] 阿不力米提. 我国企业成本管理的现状与变革[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2009,(05)
(责任编辑:袁晓军)
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