浅谈作业成本法对生产企业成本的影响
来源:用户上传
作者:
摘要：近年来，我国经济快速发展，各行各业都面临着巨大的竞争与挑战，尤其是以实物产品产出的生产企业，面临的竞争压力更为严峻。为了让企业的经营状况能适应发展的经济环境，企业要提升自身的竞争力，那么就要做好企业内部的财务成本管理与控制，当前企业内部成本管理比较新颖的方法就是作业成本法，由于其成本管理的高效性和持续性广泛的被生产企业所接受，企业在成本管理的过程中，要摒弃传统的管理观念，引入新的作业成本法，提升企业的综合竞争力。基于此，本文简要介绍了作业成本法及其对生产企业成本的影响。
关键词：作业成本法 生产企业 企业成本 影响
作业成本法是我国从国外引进的一种新的成本管理方法，此方法在我国生产企业的应用给企业成本管理带来了一定的影响，可以结合成本对企业的产品有更合理的定位。我国生产企业在应用作业成本法的过程中还是存在一些问题，并不能完全的高效运用此方进行成本管理，因此相关企业财务管理人员要明确此方法的工作内涵，掌握其优势，结合企业实际情况，合理运用，以此来对企业的成本进行控制，提升企业的综合竞争力。
一、作业成本法的含义
作业成本法是传统成本会计系统的一种替代方法。作业成本法作为一种成本会计模型，作业管理可以帮助管理人员很容易地发现价值是如何实现最大化的，企业业绩是如何被提高的。由于这种方法可以根据作业主次来分配资源费用，所以其管理过程比较科学。这里的资源费用是指企业在一定期间内开展经济活动所发生的各项资源耗费。资源费用既包括房屋及建筑物、设备、材料、商品等有形资源的耗费，也包括信息、知識产权、土地使用权等各种无形资源的耗费，还包括人力资源耗费以及其他各种税费支出等。按消耗对象不同，作业可分为主要作业和次要作业。主要作业是被产品、服务或客户等最终成本对象消耗的作业。次要作业是被原材料、主要作业等介于中间地位的成本对象消耗的作业。成本对象是指企业追溯或分配资源费用、计算成本的对象。成本对象可以是工艺、流程、零部件、产品、服务、分销渠道、客户、作业、作业链等需要计量和分配成本的项目。
二、作业成本法对生产企业成本的影响
（一）使得企业的成本核算更加准确
作业成本法主要是通过对作业活动进行动态的追求，合理的分配企业各项作业费用，实现资源的优化配置。作业成本法改变了传统成本法中用人工工时等作为唯一标准去分配全部间接费用的不合理性，能够有效的合理的分配间接费用，同时作业成本法解决了传统成本法中成本核算信息失真的现象，使企业成本核算更加的准确，更具有相关性和配比性，同时为企业发展创造更大利润。
（二）改变了企业陈旧的成本管理观念
作业成本法可以积极的引进作业成本管理思想，根据企业发展的实际情况，有依据、有步骤的实施作业成本法。从而有效的提高企业管理，合理的分配和调节企业成本，保障企业成本分配的准确性。根据企业在实施作业成本法的实际情况，找出作业成本法在操作过程中的难点，吸取相关的经验，在之前的成本管理基础上加以优化和完善，结合企业自身实际情况，达到满足企业要求。作业成本法是一种改进间接成本分配方法的尝试，是企业在发展过程中，为了适应现代化企业成本管理需求而实施和推广的。在实际发展过程中，作业成本法还存在着很多的缺陷，这就要求企业在实践中结合企业内部需求，要不断的完善，灵活的运用作业成本法，为企业的发展创造更多的利润。
（三）使得企业的成本管理工作更为高效
相较于传统的企业成本管理方法作业成本法的工作效率更为高效，并且效果持续性较好，这主要是因为作业成本法基本是通过比较先进的计算机设备和技术实现成本管理工作，通过计算机可以很快的为主次作业分配合理资源，使得成本分配合理又科学，同时对于作业产生的绩效也可以快速的进行科学统计，这是需要耗费大量人力才可以完成的，作业成本法还可以通过数据统计、总结发现企业价值最大化和业绩提高的途径，哪种作业的成本绩效最高，在后期就可以加大对次作业的资源分配，这样可以高效持续的对企业成本进行管理，改善企业的经营状况。
三、作业成本法在我国生产企业应用中存在的问题
企业通过有效的成本管理可以增加企业的利润，让企业获得更多的经济效益，同时也可以提升企业在市场发展中的竞争力。我国生产企业具体落实作业成本法的情况中存在很多问题，受到传统成本管理模式的限制，大多数的企业还无法从简单的成本管理当中走出来，这种现象严重影响着生产企业的发展。
（一）成本管理观念的问题
当前我国大多数生产企业对作业成本法的应用都比较局限，他们只是注意到了国外使用此方法的成功企业，生搬硬套此方法，并不能从传统的成本管理观念上转变过来，作业成本法在实施的过程中需要有足够的灵活性，企业需要根据实际情况对其进行改变。作业成本法在生产企业成本管理中发挥着重要的作用，但是成本管理的理念并不是一成不变的，在实际的企业发展过程中，作业成本法需要经过不断的完善和调整才能真正成为企业发展的重要动力。
（二）技术薄弱问题
目前实施作业成本法的企业都抱着“试水”的心态，并没有意识到此成本管理方法的优点，资金的投入也不大，在实施的过程中存在很大的局限性。作业成本法所需要的计算机设备，人物力资源的投入都非常的巨大，尤其是在实行作业成本法的前期，部分企业往往不能负担这样的资金投入，导致作业成本法无法顺利实行。
（三）人力资源缺乏
作业成本法是利用先进的设备和技术来实施的。而这对于一些以往的成本管理人员而言，在掌握和计算上还存在一定的难度，专业知识的缺乏，使作业成本法达不到预期的效果。
四、解决作业成本法在我国生产企业应用中存在的问题的对策
（一）结合企业自身特点实行作业成本法
生产企业需要根据企业自身的实际情况实行作业成本法，每个企业生产的产品类型不同、流程不同，企业各方面的成本投入都有很大的差别，企业首先要对自己的这些情况有一个细致的了解和评估，确定企业实行作业成本法的必要性和有效性。使用作业成本法与社会发展情况，行业竞争情况，企业产品生产销售等环节都有很大的关联，在实行的过程中，企业不仅要对作业成本法的理论有深刻的研究，还需要有积极创新的精神，不断改进企业的作业成本法，真正找到适合本企业发展的成本管理方法。不同类型的企业对成本管理的要求存在很大的差别，所以在具体的实行过程中一定要以事实为根据，不能盲目的选择成本管理方式。
（二）加大投入，重视作业成本法
生产企业实行作业成本法需要有先进技术的支持，企业要不断强化自身的计算机系统，让计算机技术真正为作业成本法服务，作业成本法需要对企业生产销售所涉及的各种直接成本和间接成本进行细致的划分、归纳和总结，其中所涉及的数据量是非常大的，加大技术投入，让作业成本法为企业决策提供更加有效的数据信息。
（三）加强培训，提升专业人员素质
生产企业实行作业成本法对会计人员各方面的素质都提出了很高的要求，这些工作人员不仅要有过硬的会计知识，也需要掌握一定的计算机技术，能够利用计算机完成会计工作和相应的管理任务，通过计算机技术获取工作所需要的各种资料信息。企业要定期对企业员工进行培训。提高企业员工的素质，企业要将成本管理的重要性传达给每一个员工，让参与成本管理的相关部门工作人员都认同作业成本法，当前内部形成相同的认知时，作业成本法在企业内部将会发挥更大的作用。
五、结语
综上所述，生产企业采用作业成本法进行成本管理有着重要的意义，它不仅可以改善传统的成本管理观念，更能更合理的进行成本控制，使得企业的成本分配更为科学合理。对于作业成本法在应用中存在的问题，企业管理人员要结合本文发表的建议加强改进，不断地完善企业的成本管理，使得作业成本法能更好的应用到生产企业中来，能为我国生产企业的发展做出贡献。
参考文献：
[1]杨晋东关于作业成本法在我国企业应用的思考[J]中国乡镇企业会计，2010（11）.
[2]沈叶静基于作业成本法下的企业成本控制模式构建[J]企业改革与管理，2015（15）.
[3]李静.浅析作业成本法在工业企业的应用[J].中国集体经济，2009（24）.
[4]张珂作业成本法在物流企业成本控制中的应用研究[J]会计之友，2013（20）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14755198.htm
