论企业人资管理中如何有效采用激励策略试析

作者:未知

   摘 要:本文从人资管理中采用激励策略的重要意义展开分析,并以此为依据,提出明确职工的基本需求、抓住有效的激励因素、设定明确的激励目标等有效措施,旨在企业在实际的发展过程中,能够结合实际情况,进一步强化人力资源管理工作,利用多元化的激励策略,激发员工的工作积极性,将自身的工作价值发挥到最大化,推动企业的健康长远发展。
   关键词:人资管理;激励策略;精神激励;构建良好环境
   引言:在企业的人力资源管理中,相关的管理人员要利用相应的激励措施,能够有效提高员工的工作积极性。由于市场之间的竞争愈发激烈,企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位,就要结合实际情况,利用相应的措施,进一步强化薪酬激励与精神奖励,逐步增强员工对企业的归属感,使员工能够处于良好的状态中进行工作,将其实际的工作价值发挥到最大化,进而为企业的长远发展注入生机与活力,逐步创造出更高的经济效益与社会效益,实现可持续发展。
   一、人资管理中采用激励策略的重要意义
   1.提高人力资源质量,挖掘员工工作潜能
   在企业内部,利用相应的激励措施,能够将员工的潜能挖掘出来,将自身的价值发挥出来,通过建立操作性较强的管理激励机制,对于企业的发展目标进行细化与分解,制定明确的战略性计划,使员工能够明确基本工作职责,为人力资源管理工作的开展打下稳固基础,将员工的目标与企业发展目标相结合,有效提高人力资源质量。
   2.提升员工的工作热情,提高综合素质
   在企业人力资源管理的过程中利用有效的激励措施,能够有效激发员工的工作热情,进而提高实际的工作效率,还能够增强自我约束能力,使员工在整个运营环节中都能够保持良好的工作状态。一旦企业没有利用合理的激励方式,就会导致员工缺乏明确目标,进而产生一定的负面情绪。通过激励措施能够提高员工的专业能力,通过构建良好的竞争环节,树立员工的危机意识,将重心放在日常的工作中,进而推动企业的可持续发展,逐步实现经济效益最大化的发展目标。
   二、人资管理中采用激励策略的有效路径
   1.明确职工的基本需求
   企业的发展与职工的工作积极性有着直接的关系,而对于职工的需求使职工产生了动机,相关的管理人员只有结合员工的实际需求,才能够保证激励策略的有效性。在人力资源管理的过程中,要逐步加大对员工的重视程度,通过员工的实际能力,进一步提高企业的经济效益。目前,以人为本的经营理念逐渐深入,在一定程度上说明了只有满足职工的基本需求,才能够在一定程度上对企业的人力资源进行合理配置。
   由于經济飞速发展,人们的生活质量也得到了一定的提高,需求也发生了一定的转变。除了对于物质的需求之外,更重要的还是精神需求。因此,管理人员不仅要对职工的实际生活状况进行分析,还要对员工的精神世界进行探寻。由于企业员工处于不同的层次,相关的管理人员就要立足于实际情况,结合员工的实际需求,对于薪酬不高的员工给予相应的经济奖励,进而有效提高员工的生活水平。对于薪资较高的员工,可以给予精神上的奖励,为其拓展更加广阔的能力发展空间。而对于能力不强的员工,就要从精神激励与经济激励两方面入手,进而有效激发其工作积极性。因此,企业的人员众多,对于不同的员工,要利用不同的方式,了解员工的实际需求,才能够给予适当的激励,进而为企业的发展打下基础。
   2.抓住有效的激励因素
   在使用激励策略的过程中,务必要保证有效性,利用正面的激励措施,抓住有效的激励因素。由于企业的管理制度具有一定的约束性,也就是说,通常情况下,在人力资源管理的过程中,管理者要针对于员工的正面表现基于相应的奖励,例如,带薪休假、物质奖励等,进而在一定程度上提高员工的工作能力。在利用该激励措施的过程中,务必要结合员工的实际工作表现,逐步建立出高水平、高精度的工作行为,使奖励工作更加准确化、系统化。对于负面的因素要采取反向激励措施,例如,降薪、罚款等,进而从根本上解决员工工作绩效较低的问题。管理者要注重把握好惩罚的尺度,对于员工的错误先进行指导与警示,对于过错较大的员工给予相应的惩罚措施。要注重将惩罚措施与奖励措施形成对比,以此有效地激励员工。
   精神奖励与物质奖励相比较,还是精神激励的持续时间较长,能够在一定程度上对员工造成影响。这就要求管理者能够抓住有效的激励因素。针对于员工实际条件,安排适当的岗位,进而对员工给予认可与表扬,结合实际情况,对员工的专业能力进行培养,利用有效的激励方式,提高员工的工作热情。
   3.设定明确的激励目标
   由于企业在发展过程中主要是以获得更高的经济效益为基础,设立相应的激励目标,能够进一步推动企业的可持续发展。但是,在设置激励目标的过程中,务必要保证科学性与明确性,保证激励目标的有效性,将人力资源管理的作用发挥到最大化。
   首先,要保证激励目标能够立足于实际情况,保证组织目标与激励目标的一致性,将员工的实际能力落实到企业的发展过程中,进而获得更高的价值。要注重全员参与进来。面向群体,制定明确的激励目标,通过合理分配利益的方式,例如,在例会中进行口头表扬,奖金的发放等,使员工能够感受到自己的工作业绩得到肯定,进而将重心放在实际的工作中。
   4.利用多样化的激励措施
   要想将激励策略的实际作用发挥到实处,就要从根本上保证措施的科学性,能够对员工进行合理的调动,务必要抓住激励层次的时效性与差异性。
   (1)抓住时机,进行奖励
   企业的管理人员在进行奖励的过程中,要抓住时机,将事前激励作为激发员工工作的动力。在延伸管理的过程中利用奖励调动员工的工作绩效,并利用相应的评价手法对员工的绩效进行监督。通过抓住时机的激励,能够在一定程度上保证员工在整个过程中都能够拥有良好的工作动力。
   (2)层次划分,进行奖励
   由于每个员工的要求不同,针对于员工之间的差异性就要利用相应的奖励方式。对于整个奖励过程的尺度进行把控,保证奖励内容与企业的价值观相符,要注重与员工的业绩进行有机结合,保证奖励流程的公开性。
   (3)营造环境,进行奖励
   企业要为员工构建良好的工作氛围,通过构建良好的环境落实人力资源管理工作。首先要建立环境公平维护机制,利用规范的制度保证激励策略的顺利实施。其次就是构建良好的竞争环境,注重员工之间的互相关心,管理者要放下架子,真正走入到员工当中,逐步拉近与员工之间的距离感,能够站在员工的角度去考虑问题。最后,要建立公平的环境,为员工提供同样的发展平台,进而促进各项工作的顺利开展。
   三、结束语
   总而言之,在企业的人力资源管理过程中,相关的工作人员要进一步加强激励策略,通过对员工的分配与调动,进而强化企业的管理工作,逐步实现经济效益最大化的发展目标。在实际的管理过程中利用适当的激励策略,相关的管理人员要进一步满足员工的实际需求,有效地激发员工的工作热情。通过这种方式能够将员工的工作价值发挥到最大化,进而构建完善的人力资源管理模式,实现企业的战略性发展。
  
  参考文献:
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