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知识经济条件下企业财务战略的新思考

来源:用户上传      作者: 石 冉 赵 坤

  [摘要] 知识经济是以科学技术为首要依托的一种可持续发展的经济,它将成为21世纪的主导型经济形态。知识经济的到来会对企业的管理理论提出崭新的课题,指引企业财务战略的发展方向。
  [关键词] 知识经济 财务管理 财务战略 要素 成本 效益
  
  从20世纪末期开始,知识经济作为一种崭新的经济形态正在悄然兴起。在知识经济的模式中,知识、科技先导型企业成为经济活动中最具活动的经济组织形式,代表了未来经济发展的方向。知识经济是经济增长直接依赖于知识和信息的生产、传播和使用,它以高技术产业为第一产业支柱,以智力资源为首要依托,是可持续发展的经济。
  知识经济作为一种经济产业形态的确立是近年来的事。随着电子信息和网络应用对现代社会各方面的影响力的日益扩大,在现代社会生产中,知识已成为生产要素中一个最重要的组成部分,以此为标志的知识经济将成为21世纪的主导型经济形态。
  在现代企业的发展过程中,企业财务状况的好坏,是企业发展健康程度的晴雨表。随着近代企业经营范围的扩大化及业务领域的多元化,对于财务管理的要求也越来越高,企业财务战略的研究越来越受到公司管理者的重视。
  随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善,市场体系日臻健全,上市公司日渐增多,投资风险也越来越大。在环境复杂多变的条件下,企业财务战略将以战略管理思想为指导,同时将财务管理思想作为企业战略管理的协调和支持,是企业战略管理和企业财务管理融合的产物,也是企业的一种必然选择。财务战略的核心应是信息流、物流和资金流,其要素包括表象、差异、觉察、图表、数据、诊断、行动和审核。兵马未动,粮草先行,笔者认为,企业应当把财务战略最为企业管理进程的重心,使财务战略成为企业运作过程中的信息中心、研究中心、经营控制中心、分析诊断中心和风险管理中心。
  财务战略的本质是基于企业价值分析之上的一种竞争性财务。企业现代财务管理是一种价值管理,财务战略是现代财务管理的发展,其重点是培育和发展企业核心竞争力,为顾客创造价值,将企业发展置身于可持续盈利的竞争优势上。财务活动要渗透到经济业务中去, 财务控制和业务运行紧密相联, 达到财务管理的最高层次, 充分展示财务管理生产力的价值。
  知识经济的到来会对现代企业的发展带来前所未有的机遇和挑战,也必然会对企业的管理理论提出崭新的课题,指引企业财务战略的发展方向。
  现代科技发展及其成果转化的结果,使得财务管理目标的重新定位成为必要和可能。笔者认为,随着知识经济的到来,不同企业对财务管理的目标应做出必要的改进,应当对财务管理目标实行多元化并推进财务战略目标的创新。知识经济的到来,一定程度上改变了企业资本结构,扩展了资本范围,在企业总资本中,物质资本的地位将会相对下降,而知识资本的地位则将相对上升,而且人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最重要资源。企业的财务管理要保证在社会效益和生态效益的同时获取优秀人才,形成最佳的良性结构知识流。因此,财务战略的目标不仅要考虑资本增值最大化、偿债能力最大化、社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和经营绩效最大化等财务要求,更要考虑人力资本所有者,即经营者与员工的收入合理化和参与利润分配最优化的财务要求。
  知识经济的兴起使世界工业结构从物质型经济转向知识和信息型经济。对于企业的财务略来说,进行成本管理观念的更新是必要且是必须的。企业的竞争力就在于低成本,企业成本管理工作中应该树立成本效益观念,实现由传统的“节约”、“节省”观念向现代效益观念转变,使企业成本管理与企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观看待成本及其控制问题。企业成本也会受到人为主观因素的驱动,正因为人具有最大的能动性,人为的主观动因也应是驱动企业成本一个重要因素,如员工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感、工人之间及领导之间的人际关系等,都是影响企业成本高低的因素,因而也将其视为成本驱动因素。通过对成本主观动因的分析,可进一步启发在企业财务成本管理中的一些新观念。
  除此之外,企业的管理者还应将环境会计引入财务战略,考核控制环境成本。环境会计是会计学、环境科学现代经济理论和可持续发展理论的结合应用一种方法,以货币单位,实物单位计量或用文字表现的形式,反映报告和考核企业自然资源,人力资源和生态环境资源等成本价值,平衡人工资本和自然资本,全面反映自然资本和企业社会效益的一门新兴会计科学。环境会计的实施应用可以进行环境成本的考核和控制,全面监督反映经济利益、社会利益和环境利益,强化企业的成本意识,完善成本管理体系,降低成本支出,提高企业资源配置效益。
  纵观管理的历史,企业的财务管理经历了四个重要的发展阶段:以筹资为重心的管理阶段、以内部控制为重心的管理阶段、以投资为重心的管理阶段、以资本运作为重心的综合管理阶段。透视财务管理的发展过程可以看出,财务管理经历了由简单到复杂、由低级到高级的逐步完善的发展过程。财务管理是一个动态的和发展的进程,有一点我们可以肯定,知识经济时代的到来必将促进财务管理思想、财务管理理论和财务管理方法的深刻变革,为企业的财务战略注入新的思想和活力,使财务管理不断地朝着现代化方向与时俱进。
  
  参考文献:
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  [2]胡国柳卢闯黄鹤:企业财务战略与财务控制[M].清华大学出版社,2004年
  [3]向锐李琪琦:民营企业生命周期不同阶段财务战略剖析[J].山西财经大学学报,2004年10月,第26卷第5期
  [4](英)卢斯班德凯斯沃德著干胜道等译:公司财务战略[M].邮电出版社,2003年
  [5]袁艾:对公司财务管理的战略新思考[J].江汉石油学院学报,2003年12月,第5卷第4期


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