企业劳动定员定额管理模式分析
来源:用户上传
作者:
摘 要：我国的国民经济已由过去的高速度增长转变为高质量增长，在此形势下，企业应积极采用劳动定员、定额管理模式，提高企业的经济效益，促进企业健康、稳定和可持续发展。但当前我国仍有部分企业在管理工作中不重视劳动定员定额，或是管理工作没有到位，使得该管理模式流于表面化和形式化，无法发挥该管理模式对企业发展以及生产技术进步的积极促进作用。基于此，本文就分析企业劳动定员定额管理工作中存在的问题，在此基础上探究企业劳动定员定额管理模式构建的策略，以供相关人士参考。
关键词：企业;劳动定员定额;管理模式;构建策略
随着我国对企业经济发展模式的改革不断深化，定员定额管理模式因其在企业发展中具有极其重要的作用和意义，而获得企业管理者的重视，在很多企业中得到了广泛应用，但由于部分企业管理人员的观念较为落后，使得该管理模式机制不完善、结构不健全，从而出现落实不到位的现象，严重影响了企业的发展。
一、企业劳动定员定额管理概述
所谓劳动定员，是指任一企业在承担某方面生产任务的岗位所需要的人数;而劳动定额则是指该企业在完成一定工作任务时，所消耗的劳动数量。在实际运用中，大多数企业一般是运用营业收入定额或岗位责任制两种定额的办法。通过运用定员定额管理的模式，能加强员工队伍的管理效率，避免人浮于事或者是高岗低能等现象的出现，同时，还能发挥出该管理模式在企业生产经营中的重要作用，提高劳动生产率，从而提高企业的经济效益，企业高质量、健康、稳定和可持续的发展。
二、企业运用劳动定员定额管理模式的重要作用
1.促进企业经济结构改革和发展
当前，我国的社会经济已由过去的高速度发展模式转变为高质量发展模式，已经进入到经济发展的新常态。在这样的背景下，国家大力推进供给侧结构性改革，而企业实施劳动定员定额的管理模式，是落实我国“按劳分配”原则的前提和依据，也是我国社会主义市场经济体制下企业管理的重要内容，对于促进企业供给侧结构性改革和经济发展具有极大的促进作用。
2.为企业分配提供数据和信息支持
随着我国推行新会计准则，同时大力推行全面预算的财政管理制度，企业施行劳动定员定额的管理模式，是企业规范开展生产劳动组织与计划等工作的管理基础，能有效提高企业对生产任务的组织和计划编排，同时还能指导企业更好地进行岗位用工，为企业的分配工作提供数据和信息的支持，进而促进企业的发展。
3.实现企业与员工的双赢
在企业生产经营和管理工作中，施行劳动定员定额的管理模式，能为企业的岗位用工提供依据，促进企业用工水平和工作量及劳动相适应，并规范、提高企业的劳动生产效率，同时有效遏制企业员工出现“人浮于事”、高岗低能、纪律散漫，甚至是工作不用心等现象，从而在同一生产技术、水平和条件下，提高企业生产的效率和员工工作的效率，进而提高企业员工的工资收入，激发员工工作的热情，实现企业和员工的双赢。
三、当前企业劳动定员定额工作存在的问题
1.企业管理者不重视
随着我国的进一步深化改革，扩大开放，加之我国社会主义市场经济主体被确立，在市场经济下，市场的竞争越来越激烈，特别是我国大力推行“一带一路”和“区域协调发展”的战略，很多企业为了在激烈的市场竞争中赢得生存和发展，管理者不得不把全部的精力都投入到企业的生产经营方面，以促进企业经济效益的提高，因此，他们往往都忽略了劳动定员定额的管理工作，甚至是不重视、不运用这一管理模式，使得这一科学、有效的管理模式无法在企业中运行。
2.劳动定员定额没有发挥出指导的作用
当前，我国很多企业虽然实施了劳动定员定额的管理模式，建立了管理体系，并制定了一系列的管理标准，但在实际的工作中，因为管理人员的不重视，导致管理机制不完善，结构也不健全，使得该管理模式的工作程序很不规范，致使实践中没有真正发挥出劳动定员定额管理模式的指导作用，影响到了企业的高质量、健康、稳定和可持续发展。
四、企业劳动定员定额管理模式构建的策略
随着我国施行改革开放的策略，社会主义市场经济体制的主体地位被确立，市场经济逐渐步入成熟发展的阶段，在市场经济下，各行各业的竞争越来越激烈，而我国的社会经济也由过去的高速度发展模式转变为高质量发展模式，这就对企业的经营和管理工作提出了更高的要求。在激烈的市场竞争中，企业要想赢得生存和发展，就应该从加强劳动定员定额的工作管理模式入手，推进企业供给侧结构性改革，从整体上提升企业的管理水平，从而有效提高企业的生产经营效益，促进的企业高质量、健康、稳定和可持续发展。为此，相关企业应从以下几个方面着手构建劳动的定员定额管理模式：
1.转变管理者的观念，正确认识劳动定员定额工作的重要性
在企业进行生产经营和内部管理的过程中，运用劳动定员定额的管理模式，可以有效降低工作人员的劳动损耗，从而有效降低企业生产的成本，真正提高企业劳动生产率，提高企业的经济效益。因此，相关企业的管理者应转变自己的观念，正确认识劳动定员定额工作的重要性，以推进企業劳动定员定额工作作为加强企业内部管理工作的重要内容，制定完善的措施，将该管理模式落实下去。随着我国社会经济步入发展的新常态，生产企业也由传统生产者逐渐转变为社会的服务者，必须以消费的实际需求作为生产和经营的目标，满足消费者的个性化需求，这样才能促进企业在激烈的市场竞争中赢得生存和发展。因此，企业必须科学、合理地建立劳动定员定额的管理机制，从而为企业的生存和发展提供更加科学的指导。
2.建立健全相关的制度机制
在当前形势下，任何企业要想实施一种管理模式和管理制度，都必须制定出完善的制度机制才能确保该管理制度、管理模式的落地实施，同时，还需要随着客观实际情况的变化而不断对其予以完善，劳动定员定额管理模式也不例外。正如孟子所说：“不以规矩，不能成方圆”。在企业日常的生产经营和内部管理工作中，制度就是管理人员开展管理工作、员工开展生产工作的准则。因此，企业要想有效推进劳动定员定额工作管理的模式，就必须建立健全相关的制度机制，以确保劳动定员定额管理制度的落实。企业应根据自身实际条件，进行制定，同时，还要根据企业的发展不断对其进行完善，这样制定出来的制度机制才最合理适宜，才能真正确保企业劳动生产率的提高，促进企业经济效益的提升。 3.加强对企业工作人员的培训指导
企业要想施行劳动定员定额的管理模式，会涉及到诸多方面的内容和知识，这也对企业工作人员的综合素质与能力提出了更高的要求。企业要想让工作人员适应这一管理模式，必须对工作人员进行培训和指导。只有提高了企业员工的综合能力与素质，才能促进劳动定员定额工作的落实执行，从而提高企业劳动定员定额工作的管理效果，提高工作人员的劳动生产率，进而提高企业的经济效益。在实际工作中，每个员工因为年龄、学识、技能掌握水平等种种因素的影响，他们的工作能力各不相同，对劳动定员定额工作的适应程度也各不相同。因此，企业的管理人员必须加强对员工的培训和指导，通过组织开展培训工作，促使工作人员掌握生产工作的知识和技能，更好地适应工作岗位的需求，实现企业劳动定员定额工作的落实，真正提高企业的劳动生产率和经济效益，促进企业高质量、健康、稳定和可持续发展。
4.重视对劳动定员定额工作的评价与反馈
当企业实施了劳动定员定额管理模式以后，企业的管理人员还要重视对该管理工作效果的评价与反馈，以找到该管理模式在落实中存在的不足，而后进行完善，发挥出劳动定员定額管理模式的指导作用。为此，企业的各个部门应通力合作，建立一个统一、完善的管理体系，对相应的管理工作进行统一的规范，加强工作效果的评估与反馈，从而构建科学的劳动定员定额管理模式，有效提升企业劳动生产效率和经济效益。
五、结束语
综上所述，随着当前我国社会经济步入发展的新常态，在企业实行劳动定员定额管理模式，能有效提高企业的劳动生产率，促进企业经济效益的提升。因此，相关企业必须重视劳动定员定额管理模式的构建和落实，转变管理者的观念，正确认识劳动定员定额工作的重要性，建立健全相关的制度机制，加强对企业工作人员的培训指导，并重视对劳动定员定额工作的评价与反馈。只有这样，才能提高企业管理的水平，促进企业高质量、健康、稳定和可持续发展。
参考文献：
[1]董明.试析生产企业在精益管理模式下的定额定员管理提升[J].现代国企研究，2018，142（16）：44-44.
[2]石波.浅析化工企业劳动定员定额标准化管理[J].中国经贸，2017（12）：85-85.
[3]冯华.煤炭企业劳动定员定额管理的开展与相关思考[J].企业改革与管理，2016（13）：74-74.
[4]侯翰博.煤炭企业劳动定员定额管理的开展与思考[J].技术与市场，2017，24（11）：227-227.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14961627.htm
