对财务会计在企业管理中的地位和作用分析
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摘要：财务会计是对企业已完成的资金交易，通过专业的方法进行核对和整理，并以报告形式定期向管理者提供经济信息的会计。本文针对财务会计在企业管理中的地位和作用进行分析，以期提高企业对于财务会计的重视，提升企业运营决策的科学性。促进企业经济的快速发展。
关键词：财务会计 企业管理 资金安全
引言：社会经济的快速发展，财务会计在企业管理中不再是简单的提供财务数据，而是企业管理层根据现阶段的运营数据，能够制定出更为有效的运营方案，以提升企业资源利用率，提高企业市场竞争力，为扩大企业运营规模打下坚实的基础。
一、财务会计在企业管理中的地位分析
（一）企业管理的重要组成
随着市场机制的完善，企业之间竞争变得更加激烈，为了适应市场发展，需要专业水平更高的财务团队进行辅助。在企业日常运行中，财务会计可以进行资金运行数据的实时计算，将核算结果整理成报表提供管理层参考。企业管理者可以直观了解目前企业运营项目的资金投入情况，将其与项目预算进行比对，及时发现目前资金投入的不合理情况，采取相应的解决对策，减少企业资源损耗。企业在进行规模扩张时需要进行资本计算，财务会计可以根据企业目前资本情况进行扩张后所需資本容量的基础计算，根据计算结果管理者可以进行企业扩张风险预估，如果企业资金没有问题，可以进行企业规模扩张。在扩张过程中寻求更多企业的合作，以提高企业的经济效益。财务会计是企业管理的基础，为企业长远发展提供了坚实的保障。
（二）明确企业运营状况
企业运营状况是汇总了多项数据的最终体现，在数据的组成中，由财务会计提供的成本计算、利润计算等报表是运营数据的重要组成部分。企业根据各类报表展示的信息进行运营问题解决和资源合理分配，以此实现企业经济利益最大化的目标。例如，某企业在运营过程中出现了未知问题，各部门工作人员将目前的工作数据进行提交。财务会计根据提交的数据信息进行企业资产和资金投入量等方面的计算，整理出柱状图或折线图进行数据的直观展示。管理者根据经营曲线的波动情况，找出运营过程中各转折点的经营数据，在进行数据分析后及时发现问题，结合问题的棘手程度选择调整运营方案或更换方案，达到企业止损的目的，帮助企业渡过经济难关。在企业正常经营过程中，财务会计可以提供时效性较强的运营数据，不仅增加了企业管理者决策的合理性，而且可以帮助企业制定有效的管理措施，推动企业经济增长。
（三）确保企业资产安全
体现企业经济发展情况的重要指标是企业资产规模。企业资产可以分为有形资产、无形资产、流动性资产和非流动性资产。有形资产是指企业以可见物质形态存在的资产;无形资产包括企业专利、企业商标等没有具体形态的资产;流动性资产包括企业现金、存款等可在市场中正常流通的资产;非流动性资产包括企业长期股权投资、企业所属建筑等常规情况下不会进行流通、倒卖的资产。为了确保企业资产安全性，减少其他情况造成的企业资产流失，企业根据企业发展情况会安排财务会计进行企业资产规模计算，财务会计根据最新计算规则对企业进行非流动性资产折旧、无形资产价值估算。在掌握企业资产情况后根据企业发展情况进行企业资产结构的调整，确保企业资产安全。财务会计在进行有效核算资产情况后，管理者可以及时调整企业的经营模式，减少企业投资风险，提高企业经济利润。
二、财务会计在企业管理中的作用分析
（一）为企业决策提供数据
管理者在进行企业运营相关决策时，需要进行多方面资料收集，财务会计整理的信息可以直观反映企业资金目前使用情况和经济利润，为企业决策提供可靠的数据。例如，某企业管理者在进行企业发展决策时，由其他部门和财务部门整合提供数据。其他部门整理的数据主要包括市场发展走向、部门目前项目运行状况等。财务部门整理的数据相对较多，分为部门财务数据和企业业务数据。部门财务数据是由企业财务会计将各部门在各阶段的财务情况进行分类，将分类后的数据利用会计原则进行计算，将其中的异常数据与相关部门进行核对，确定数据的正确性，将部门内部计算结果进行折线图或数据表格的制定：企业业务数据整理相对复杂，需要将企业对外业务的情况进行仔细核实，并且需要将企业负债和合作企业负债考虑到核算过程中，以期得到更为准确的外部业务数据。管理者根据其他部门提供的数据可以确定企业未来发展方向，结合财务部门提供的经营数据情况，在发现可疑问题点时可以根据相关数据进行问题分析，确定问题的根本原因并采取措施进行解决，以此实现企业资源的合理分配，提高企业资源利用率，增加企业在市场中的生存能力。
（二）提升企业决策的科学性
决策科学性是提升企业市场竞争力的基础。在企业进行决策前，财务会计记录的信息可以暴露出企业决策实施中的问题，分析问题原因采用相关措施，在决策更加科学的基础上，加快企业决策落实速度。例如，某企业制定了关于某项目实施的决策，在决策施行一段时间后，项目进展依旧缓慢，于是指派财务会计进行决策施行过程中财务信息统计。财务会计首先将目前项目决策所带来的经济效益进行计算，与之前以往的数据制作成折线图，直观比对两者之间的差异。其次，财务会计进行项目实施过程中市场需求数据和企业生产数据的计算。市场需求数据根据目前市场需求总量和发展趋势采用折线图进行展示：企业生产数据将生产成本、产品合格率、产品折旧情况进行数据列表，管理者根据列表可以及时发现项目生产过程中的问题，调整生产方案，减少企业经济损失。最后，财务会计将企业实际经营成果和预期经营成果的数据进行整理，将各转折点的经营数据进行匹配，能够及时发现数据存在差别的原因，研讨出最优化的解决方案，进行决策内容调整，加快企业发展速度。
（三）减少企业运营成本
财务问题是企业发展的核心。在企业管理过程中，财务会计所提供的经济数据可以反映出企业目前经济效益和成本投入，据此管理者可以确定企业业务推广的可行性。例如，某企业准备在当地拓展业务范围，为了保证该决策的可行性，委派财务会计进行相关数据计算。财务会计将核算过程分为企业经济效益和运营成本两方面进行。企业经济效益是将企业目前该业务所带来的所有经济效益进行汇总，结合市场未来发展动向分析，进行经济效益未来走向模拟，采用折线图进行数据计算结果展示。运营成本是针对该业务的人力、财力等方面的投入进行数据计算，对于一些较难计算的如无形资产、人力资源等方面，则参照最新的会计原则进行计算，确定企业该业务各阶段的成本投入情况。将两者合并在同一个折线图内，管理者可以直观看到目前的业务成本和经济效益情况，根据预期设想的目标合理安排工作人员进行具体指标完成，在低成本运营的基础上实现企业经济利润提升。
（四）确定企业发展方向
企业想要实现可持续发展，只是关注目前的运营数据只能让企业在短时间内获得利益，无法满足企业长远利益的需求。企业在进行财务数据分析后结合未来市场走向制定长远运营战略，以实现企业经济的长期发展。例如，某企业主要从事工艺品生产，随着市场竞争的激烈，企业需要做出新的选择。财务会计将目前市场工艺品需求量的增长数据进行统计，根据增长趋势进行市场饱和量预估。计算以往企业在市场工艺品流通中的占比，以此明确未来企业可带来的经济利润上限。除此之外，财务会计分析了与工艺品同类型生产企业的市场发展情况，从中分析出潜力较大、市场价值较高的产品。管理层根据数据比对，将企业生产结构进行调整，在工艺品生产过程中尝试其他类型产品制作，使企业能够适应市场发展，提高企业在市场中的生存能力。
（五）确保企业运行安全
企业是盈利为目的，利用各类生产要素向市场提供服务的经济组织，由产品销售、市场勘察、运营策划等部门组成。在运营过程中，各部门之间的相互协作保证了企业的安全运营。在实际操作过程中，各部门进行项目研究都需要资金支持，财务部门成为维系各部门合作的桥梁。财务会计根据各部门提交的数据进行资金预算，检验部门申请资金的合理性，拒绝不合理请求以减少企业运营风险。在操作过程中，财务会计进行企业目前运营情况数据统计，将核算结果提交至管理者，管理层根据数据进行各部门可调配资金总额管控，使企业能够留有足够的资金应对突发情况，而企业的资金链也更加稳定，促进企业有序的运营。
结论：综上所述，在企业管理当中，财务会计的地位和所发挥作用无可替代。在社会经济快速发展的背景下，管理者提高对财务会计的重视程度，对于提升企业在市场中的竞争力，实现可持续发展目标都有着重要意义。
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