燃气企业风险管理研究
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摘要：社会和经济的发展，使燃气企业获得了良好发展，同时也面临着一定的风险。燃气企业加强风险管理，才能使企业应对风险的整体水平得到提升，为企业的长远发展提供保障。本文深入分析了燃气企业存在的风险，并对燃气企业的风险管理提出了具体的建议，仅供参考。
关键词：燃气企业 风险管理 策略
随着经济的快速发展，市场竞争日趋激烈。燃气企业在发展过程中会受到诸多风险因素的影响，如投资数额较大、回报周期较长等等，都使燃气企业面临着较大的经营风险。因此，加强企业风险管理与防范就成为燃气企业经营管理中的重要工作。燃气企业要结合企业自身特点，制定出具有实效性的风险防范措施，保障企业经营管理的各项工作能够顺利开展，从而促进企业的进一步发展。
一、燃气企业风险的相关概述分析
（一）目标分析。燃气企业受内部环境和外部环境的影响较大，危险性较强，所以应加强风险管理工作。燃气企业风险管理目标从整体可以分为两个方面：第一，有效控制损失程度。企业一旦发生损失，要通过风险管理将损失控制在可承受范围之内。第二，提高企业经济效益。燃气企业要采取有效措施，降低企业经营风险，保障企业经营和发展，使企业创造出更大的经济效益和社会效益。
（二）原则分析。首先，全过程风险管理原则。燃气企业应高度重视风险管理，并将风险管理融入到企业经营管理的全过程之中。企业要建立健全风险管理制度，大力开展安全生产培训活动，加强安全生产技能演练，使风险管理形成机制。燃气企业要正确认识并有效管控企业经营管理各个方面中存在的风险因素，形成包括采购、运输、工程建设等等方面的风险管理体系，不留死角。其次，成本效益对比原则。燃气企业的风险管理工作，需要投入大量的人力、物力，使企业投入成本增加。而风险管理目标则是要通过较小的成本投入来获得较大的安全保障，进而获得较大的效益。
二、燃气企业风险的具体分析
（一）内部财务管理风险。当前，燃气企业的财务管理中存在着一定的管理风险。燃气企业的经营涉及面较广，生产、采购、销售等方面与外部企业业务联系较多，这也增加了燃气企业财务管理上的难度。燃气企业要获得良好的发展，就要建立完善的财务管理体系。
（二）市场和经营风险。市场竞争以及投资活动不确定性较大，对燃气企业经营和发展具有一定的风险影响。燃气供求关系影响着燃气价格，燃气价格直接影响着燃气企业的经济效益，而经济效益又影响着企业的发展。同时，燃气企业自身的投资和借贷情况也存在着一定的风险。
（三）偿还银行贷款风险。随着环境保护意识的增强，燃气企业获得了比能源煤炭行业更好的发展契机;国家政策的扶持，也使燃气企业获得更广阔的发展前景。但是，燃气行业的经营和发展需要大量的资金投入，尤其是燃气企业的初期建设，更是需要较大的资金成本投入。而这些资金绝大多数依赖于银行的贷款。燃气企业在正常的经营过程中，也需要大量的资金来进行管网的建设和维护，同时还要偿还银行的贷款，这无疑加重了企业的经营压力，也是一种潜在的财务风险。
三、燃气企业风险及其管理的具体建议
（一）制定完善的财务管理制度。燃气企业要有效进行风险管理，首先就要做好财务风险管理。建立财务管理体系，有效降低财务管理风险。燃气企业要建立完善的财务管理制度，使财务工作有章可循。燃气企业业务众多，财务管理复杂，因此必须做好预算工作。燃气企业应结合企业经营发展的具体情况，对企业的各项工作进行科学的预算，对企业资源进行合理的調配。
（二）构建风险数据库，加强风险评估。首先，燃气企业应深入准确的了解各个环节的工作流程，并明确其业务风险点，在此基础上建立企业风险数据库。通过数据库的建立，使不同业务流程中的风险可以有配套的行之有效的风险识别方法和措施，从而降低风险。
其次，燃气企业应建立风险数据库，并对企业风险进行分析和预判。通过风险数据库的数据监测与分析，掌握企业经营发展中的关键风险点，并找出切实可行的解决措施，将风险降到最低。同时，燃气企业应建立包括偿还基金和准备基金的风险基金。企业一旦出现风险，一方面可以调用风险基金进行补救，一方面可以缓解企业的还贷负担。此外，燃气企业应积极推行“燃气保险”，通过保险公司来降低企业风险。
（三）强化资金控制力度，完善债务结构。燃气企业投入大而回报周期较长，资金的结算影响着企业的发展。因此，燃气企业应不断优化企业的结算方式，加强对应收票据和账款的控制。而且，燃气企业要高度重视和加强信贷结构合理性的管理，要做好中短期和长期信贷资金比例的调控，结合企业自身的经营和发展状况，科学调整企业信贷资金结构。
（四）加强信息交流与沟通。燃气企业应重视信息系统的构建，保证企业信息的有效传递。建立信息系统，能够实时了解掌握企业发生的各种事件，及时采取应对措施，从而降低管理风险。燃气企业的各个层面都要按时上交真实的风险管理报告，以便企业对风险进行准确的预判和采取有效措施。燃气企业还要提高员工和管理者的风险管理意识，将风险管理责任层层落实，并形成有效的监管体系。
（五）加强内部控制，构建良好的风险管理文化。燃气企业应加强内部管理与控制，规范企业经营行为。燃气企业对企业的风险预警、风险应急和岗位权利等方面做到有效管理和控制，才能提高企业风险管理水平，降低企业风险程度。燃气企业应将风险管理融入到企业文化建设之中，创建良好的企业风险管理环境，形成人人重视风险管理的氛围，提高企业风险管理整体水平。
结束语：综上所述，风险管理在燃气企业的经营和发展中具有至关重要的作用。燃气企业做好风险管理工作，才能增强企业的竞争实力，才能获得更好发展的动力。
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