试析投资管理公司财务内控的有效方法
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摘要：对于投资管理公司来说，其外在的环境较为复杂，财务风险因素多样，严重影响了其制定决策的能力，必须加强投资管理公司财务的内部控制能力，实现企业之间的互利共赢。
关键词：投资管理公司 财务内控 有效方法
引言：在社会经济发展形式转变的背景下，企业为了顺应时代的发展步伐，需要针对企业状况，建立完善性的内部会计控制体系。对于投资管理公司而言，财务管理作为内部发展及控制中的重点内容，其财务管理状况应该得到相关部门的重视，以便实现对投资企业发展的有效促进。伴随投资管理公司的发展，其财务管理内部控制中存在着一定的限制性问题，为投资企业的管理造成影响。因此，在投资管理公司运行的过程中，应该通过对财务内部控制工作的整合，进行有效性管理方法的构建，逐渐提高财务控制的有效性，以便实现投资管理企业的经济发展。
一、投资管理公司财务内控的基本原则
（一）合法性原则。通过对投资管理公司财务整合状况的分析，在财务内部控制的过程中，应该将合法性制度的构建作为重点，并按照合法合规的原则，根据规章制度进行任务的执行，逐渐提高财务管理工作的价值性，促进投资企业经济提体系的稳定发展。
（二）全面性原则。在投资管理企业运行及发展中，需要将企业的经济发展作为重点，针对财务管理状况，体现财务内部控制体系工作的全面性价值，促进企业的经济化发展。而且，在这种背景下，投资管理公司需要将企业的发展作为核心，按照财务内部控制内容，进行管理方法的完善，提升企業的管理价值，逐渐促进企业经济的稳定发展。
二、私募基金投资公司内控现状与存在问题分析
（一）财务主体多元化。通过对投资管理公司运行状况的分析，在企业发展中，存在着财务主体多元化的现象，这种现象的出现也就意味着投资企业在发展中需要由多个投资者组成。通过对投资管理企业运行状况的分析，在经济投资的背景下，存在着投资主体多元化的现象，限制投资企业的经济发展。投资管理企业在这种背景下，若不能实现对财务内部控制状况的有效控制，会限制企业的发展，并逐渐出现自负盈亏、自我约束等现象，从而限制企业的经济发展，导致市场竞争意识不强，为投资企业的经济发展造成影响。
（二）产权结构相对复杂。在投资管理企业发展中，存在着产权结构设置不合理的问题，这种问题的出现导致投资管理工作面临着监管缺失的现象。通过对我国投资管理公司财务运行状况的分析，在内部控制中存在着各个部门职能不明确的问题，导致财务内部控制中的监管职能不完善，执行力度不强，从而为企业内部控制工作的创设造成影响。
（三）内控管理内容复杂。通常状况下，在企业内部管理工作中，其内部控制的复杂性体现在以下几个方面：第一，一些单位没有关注到财务工作的评价指标，而且也没有在真正意义上实现对管理状况的树梳理，满足工作整合的基本需求，并积极促进评价工作的创新。第二，在部分单位在财务内部控制中，存在着材料审计工作没有得到重视的现象。
三、私募基金投资管理公司财务内控的有效措施研究
（一）完善内控管理体系。内部控制制度完善中，应该针对企业发展状况，构建项目整合方案，避免多种因素出现对企业造成的影响，从而营造创新性的企业文化机制。通常状况下，在企业内部控制制度构建中，为了展现内部控制制度的健全性，应该做到：第一，创设良好的企业文化，在投资企业运行及发展的过程中，企业需要针对自身的发展状况，进行企业文化的设计，并在真正意义上提高企业发展的核心竞争力，强调企业员工之间的凝聚力，实现对企业内部财务管理方案的控制。第二，在组织结构以及责任分配制度整合中，应该通过对企业运行状况，构建系统性的整合策略，提高组织管理工作的价值性，并减少管理工作的限制因素。为企业内部控制管理方案的完善提供保障。
（二）加强风险管理预警与管控。对于投资管理公司而言，在财务内部控制工作整合中，需要加强风险管理预警与管控内容，使企业内部控制中强化对风险防范体系的设计，具体预警及管控工作体现在以下几个方面：第一，建立完善性的风险防范体系，并提高人们对风险防范内容的认识，优化企业管理整合方案，提高企业风险的防控意识。第二，在风险因素分析中，需要对预警及管控机制进行全面的整合，确定风险防控机制，优化财务工作的控制及整合办法，提高投资管理公司的内部控制价值，实现风险因素的及时性转移。第三，在风险管理预警及管控制度整合中，需要建立完善性的控制整合策略，并优化监控管理机制，实现对风险预警机制的科学明确。
（三）落实责任追究制度。构建有效性的责任追究制度应该做到以下几点内容：第一，企业管理者应该通过对企业运行状况的分析，构建企业内部控制制度，并加强对企业各个工作环节的有效控制，实现对财务管理方案的有效整合。第二，在企业经营、工作构建中，应该对企业工作环节、企业审计方案对以及企业授权等制度的分析，进行采购方案的完善，提高企业责任追究制度的执行效果，为企业的稳定发展提供保障。
结语：总而言之，在现阶段投资企业发展中，应该通过对企业运行状况，构建系统性的财务内部控制方法，逐渐提高投资企业的经济发展效益，满足企业的发展需求。企业管理者应该认识到内部财务控制中存在的限制性问题，并针对这些问题，构建系统性的解决策略，以实现投资企业内部财务管理方案的科学执行。通常状况下，在财务内部控制整合中，应该通过对内部管理制度的完善、风险预警管控方法的优化、责任追究制度的落实以及企业文化的建设，提高投资管理企业的经济发展效益，在真正意义上满足现代投资企业的经济发展需求。
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