浅谈大数据背景下电力企业供应商的信用风险管理

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　　摘 要 供应商是采购过程的关键当事人，对其进行信用风险管理，直接关系到采购工作的质量，进而也关系到电力企业生产运营的正常进行。基于此，实行供应商信用风险管理成为电力企业开展采购工作的重要前提。本文就对此进行分析，提出了基于大数据的电力企业供应商信用风险管理方案。
　　关键词 大数据 电力企业 供应商信用风险管理
　　一、引言
　　新时期电力企业面临新的机遇和挑战，电力企业生产经营所需的物资与工程服务（即工程施工、项目咨询服务）的保供工作也凸显出了其重要性，招标采购工作中供应商信用风险管理直接关系到采购的质量。因此，在大数据背景下，企业需要将供应商的相关信息数据化，强化供应商信用风险管理，构建供应商信用风险管理系统。
　　二、供应商信用风险管理的重要性
　　为保证及时、高效地采购到电力企业生产运营过程中需要的物资，采购人员经常需要与供应商交流，争取用最低的成本采购最优质的物资。另外，优选工程服务的提供商，保证项目的顺利实施也很重要。应建立供应商信用数据库，进行供应商信用风险管理，对供应商信用进行评估，分析存在的信用风险，为选择优质的合作供应商奠定基础，并建立与供应商的长期合作关系。因此，供应商信用风险管理关系到对供应商的信用评级，关系到招标采购的顺利进行，关系到电力企业的持续顺畅发展。
　　三、电力企业供应商信用风险管理现状
　　（一）供应商信用管理比较分散
　　电力企业运营过程中需要的物资材料很多，类型多样，在采购时并不是在一家供应商采购，特别是电力市场化发展的背景下，电力企业之间的竞争更加激烈，利润空间被进一步压缩，需要尽量缩减物资采购成本，以获取更多的经济收益。在这个情况下，供应商的信用管理十分关键，企业需要选择信用良好、供应能力强的供应商。实际上，不同电力企业的选择标准不一致，因此对于供应商的信用管理比较分散、混乱，没有形成统一的标准，不同地区之间的供应商信用管理不一致，存在很大差异，个别企业还存在走后门、走关系的情况，忽视了供应商信用管理。
　　（二）供应商信息收集不全
　　当前电力企业对供应商进行信用管理时，信用风险管理方法和技术比较落后，对于供应商信用信息掌握不足，缺少评估和预测，指标体系不完善等。比如，收集到的供应商信用信息不全，一般只了解营业执照中的内容，收集到的资料也仅限于与自己企业合作时的情况，对于该供应商与其他企业合作时的表现、项目经理的资格及业务管理水平缺乏了解，有的供应商与大型企业合作时信用很高，但对中小企业存在信用低的问题，或者为了完成大型企业的订单，故意延误中小企业的订单等，企业收集的供应商信用信息不全面，很可能出现选择信用较差的供应商的情况。
　　（三）供应商信用风险类型多样化
　　目前的供应商信用风险种类和原因多种多样。在招标采购过程中常出现因为资质不够或其他原因，供应商假借资质的“穿马甲”现象，或者项目经理挂靠现象，造成施工质量达不到要求或者管理困难影响工期，也会出现“低价中标、高价索赔”现象，给招标采购带来经济和审计风险。在物资采购过程中，供应商以次充好，或者无故延期交货等，影响生产正常开展。
　　招标采购过程中，供应商信用风险有投标商主观原因，投标商明明知道不滿足资质或没有能力参与，为了赚钱不择手段而参与竞标，有宏观环境原因，即市场经济变化带来的风险，比如通货膨胀、汇率变化等，尤其是金融危机带来的风险问题，还有道德观念和文化差异，这一般出现在国内外供应商合作中，可能出现信用风险。
　　四、大数据背景下电力企业供应商信用风险管理措施
　　（一）建立供应商信用风险管理体系
　　建立供应商信用风险管理体系，开发并完善供应商信用评估系统，对采购管理中的供应商信用风险管理进行严格监督。通过该系统可以收集、汇总供应商信用信息，包括供应商对本企业和对其他企业的一切经济活动的信用情况，然后对供应商进行信用分析和等级划分，识别存在的信用风险。对本企业的供应商进行评估，需建立并不断完善供应商“一单一评”机制，在合同创建、采购入库、合同结算等环节嵌入供应商一单一评。通过考评，物资供应商形成各品类的主选与合格供应商名录，主选供应商优先参与相应品类的物资报价，工程服务类供应商的考评结果为工程服务评审与评标提供参考依据。
　　（二）设立供应商信用风险管理组织机构和岗位
　　电力企业经济活动比较复杂，涉及的供应商类别杂、数量多，带来的信用问题也比较复杂，进行供应商信用管理，需要设立专门的组织机构和岗位，可以分别是本单位的招标领导小组和专门的供应商管理岗位。供应商管理岗位负责专门收集和汇总分析供应商信用信息，利用供应商信用评估系统对供应商的信用风险进行评估和预测，招标领导小组则负责决策供应商考评结果和其他重大不良行为情况。
　　（三）建立供应商信用风险预警机制
　　电力企业要针对供应商信用风险建立有效的预警机制，实现事前和事中控制，做好事后控制，实现长效的信用风险管理。对供应商信用情况进行全程跟踪管理，如果发现信用风险需及时预警，采取有效的应对措施，为招标采购提供决策参考。对于低价中标、高价索赔的风险，电力企业需要在汇总多方面因素的基础上做好预算，并建立诚信体系，明确对失信单位的惩罚措施，采取有效的风险防范措施，尽量避免风险和转移风险。
　　五、结语
　　本文基于大数据技术，提出对电力企业供应商进行信用风险管理的相关问题，旨在为电力企业的发展提供参考依据。
　　（作者单位为国家电投五凌电力有限公司）
　　参考文献
　　[1] 吴奭登.基于大数据分析的电力企业供应商信用风险管理研究[J].现代信息科技，2015，3（2）：191-193.
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