国有企业绩效管理中存在的主要问题及其应对策略

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　　摘要：随着经济全球化进程的不断加快，我国的经济、社会等方面都得到了很大程度的发展，现阶段已经进入了飞速发展的重要时期，而国有企业为了实现更快与更加优质的发展，需要更多优质的人才来实现。国有企业最常用的管理措施就是绩效管理，绩效管理可以有效的提高国有企业員工在工作中的积极性与主动性，提高员工的工作效率。但是目前我国的国有企业绩效管理依据存在问题，基于此，本文将对在国有企业中存在的主要问题进行阐述，并制定相应的应对措施，以期实现国有企业绩效管理的优质化。
　　关键词：国有企业;绩效管理;问题与应对策略
　　当前我国部分国有企业对绩效管理的功能与实施的方式不够重视，或者存在错误的认识，导致国有企业的绩效管理难以实现预期的目标，对国有企业的发展起到一定程度的阻碍作用。为了提高国有企业高绩效管理效率，本文将对当前我国国有企业的绩效管理措施进行深入的研究与分析，并通过探究其中存在的问题，制定针对性的应对策略。
　　一、当前国有企业绩效管理实施的状况
　　相关的调查研究显示，当前我国大部分国有企业对于绩效管理存在错误的认识，主要有以下几种情况：一部分国有企业认为制定绩效管理的主要目的是为了采用工资与绩效结合的方式对企业员工进行薪酬管理;一部分企业认为自定企业管理措施可以使企业的员工明确个人在工作中的绩效目标;一部分企业认为采用绩效管理措施可以有效的优化企业的组织方式与组织文化，有利于企业的文化管理。而对于绩效管理人员的设置中也存在一定的差异，部分企业的绩效管理人员是由企业的原有管理人员中选择的，只有极少部分企业的员工参与到绩效管理工作中[1]。综合上文的叙述，当前我国国有企业的绩效管理中主要存在绩效管理重视程度不够，员工参与度不够以及绩效管理制度不完善等问题。
　　二、国有企业绩效管理中存在的一系列问题
　　（一）国有企业对绩效管理不够重视
　　当前国有企业存在对绩效管理不够重视的问题，认为国有企业的绩效管理工作只是企业为了计算员工的工作业绩并发放工资，并且认为绩效管理工作的工作职责是企业内部的人力资源管理部门的，普通员工没有进行绩效管理的义务与责任。而员工的工作就是将个人的部门工作完成。并且对于各个部门的管理人来说更多的是对部门工作业绩的重视，并不希望员工将精力与时间投入到绩效管理工作中。而这种绩效管理意识的存在也会在一定程度上提高国有企业绩效管理的难度与管理效果[2]。
　　（二）绩效管理的管理目标不明确
　　绩效管理主要的管理目标是通过对员工的绩效考核分析研究当前企业的管理与运营过程中存在的一系列问题，并在后续的其它管理工作中积极进行整改与优化。但是当前我国部分国有企业在进行绩效管理中存在对绩效管理目的不明确的问题，在进行绩效管理时，更多的是为了考察企业员工工作的成绩，而对于员工的工作能力、态度等相关因素的考核就会忽视。这不仅会导致在绩效考核的过程中大量的人力物力的浪费，还会导致绩效考核对企业中存在的问题进行研究分析的管理目标的实现存在问题，最终，不仅不会对企业的发展起到一定的正面作用，还会对企业的发展有阻碍作用[3]。在国有企业的绩效管理中还存在依靠绩效管理与工资计算员工的薪酬，这也是对绩效管理目的的一种错误认识。
　　（三）国有企业绩效管理制度不够完善
　　在当前的国有企业的绩效管理中绩效管理的效果没有完全的实现，主要是对员工的工作业绩进进行考核，或者为了应付领导对于绩效管理的要求，所以对于绩效管理制度的制定不够完善，制度建设不够优化，存在于表面与形式。导致在绩效管理的过程中不能完全的对国有企业中员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及其他的相关方面进行管理与调控[4]。也会忽视在管理过程中对当前企业工作的分析与综合后提出的下一阶段的工作目标与指标。最终会失去绩效管理的激励作用，影响了公司的经济效益。
　　（四）国有企业绩效管理对管理人员的依赖程度过高，员工参与度较低
　　大部分的国有企业的绩效管理在实施的过程中更多的依赖于相关的管理人员，普通员工对于绩效管理的认识不足，导致其对企业绩效管理的积极性不足。并且企业的员工也不能在进行绩效管理的过程中发现个人工作中存在的问题，通过整改与优化提高个人的工作效率。并且依赖管理人员进行绩效管理会出现由于工作中的细节等问题的不够了解而导致绩效管理的效率降低，提高了绩效管理的难度。
　　三、国有企业绩效管理的问题的优化措施
　　（一）提高国企中管理人员与员工对绩效管理的重视程度
　　在国企的绩效管理中，重视程度是实施绩效管理策略成功的重要前提，只有在国有企业的全体员工齐心协力的共同努力下，进行绩效管理工作，才能更好的实现绩效管理的正向作用。国有企业的所有员工应该正确的认识绩效管理的重要性，以及绩效管理对于其工作的促进作用，才能促使员工对绩效管理的重视。所以相关的国有企业可以通过各种宣传的方式，提高企业进行绩效管理的意识，可以通过开展演讲比赛、宣传会以及专题报告等方式向国有企业宣传绩效管理的相关知识[5]。并且国有企业中的各级管理人员也要认识到管理人员的管理职责，通过积极主动地参与到绩效管理工作中，在促使部门中的员工参与到绩效管理工作的基础上，实现各部门工作效率最大化，提高国有企业的绩效管理效率。
　　（二）制定明确合理的绩效管理目标，完善考核制度
　　在企业的绩效管理中，可以使相关的管理者在明确管理目标的基础上，对企业进行有针对性的绩效管理，不仅可以提高绩效管理的效率，还可以在很大程度上降低企业在绩效管理中的人才投入，降低绩效管理的成本，有利于企业的进一步发展。所以国有企业应该明确目标，确定绩效管理不仅仅是为了对员工的工作业绩积极性考核或者计算工资，还可以对员工的工作表现以及工作中存在的问题进行分析，并可以针对这部分问题促使员工进行优化与整改，最终使员工的工作效率与工作效果最大化。在制定国有企业的绩效考核的过程中，绩效考核的方式并不是一成不变的，在细节方面，需要依据企业发展的现状进行不断的调整，所以相关的企业应该依据考核内容与考核目标的不同对考核制度进行完善[6]。国有企业可以通过发放调查问卷的方式，调查分析员工对现有的考核制度的满意程度，以及存在的问题，并对考核制度进行优化，最终通过完善的考核制度进行绩效管理。
　　（三）促进国有企业的所有员工绩效工作的参与度
　　绩效考核并不是一个简单的工作，需要有企业中的管理人员以及其他的员工的共同努力才能将绩效管理的效果最大化，并最终实现绩效管理的功能，促进企业的发展。所以在国有企业的绩效管理中，应该促使所有的员工参与到绩效管理工作中，可以通过普及绩效管理知识的宣传提高员工对绩效管理的积极性，或者通过奖励制度鼓励员工参与绩效管理。
　　四、总结
　　综上所述，当前国有企业的绩效管理中存在着一系列的问题，导致企业的绩效管理效率与效果达不到预期的目标，相关的管理人员应该在对问题分析与研究的基础上，提出应对措施，促进国有企业绩效管理工作的顺利开展。
　　参考文献：
　　[1]房美玲.临沂市ZF天然气公司基层员工绩效考核体系优化研究[D].西北大学，2018.
　　[2]郑文辉.A通信运营企业固定资产投资绩效评价指标体系研究[D].广东工业大学，2018.
　　[3]滕晓溪.大连地区国有企业绩效管理问题研究[D].东北师范大学，2017.
　　[4]章雅筠，黄永聪，刘希.国有企业绩效管理平台完善研究——以国家电网公司为例[J].安徽警官职业学院学报，2017，16 （05）： 117-121.
　　[5]王璐.绩效管理创新对于人力资源竞争的重要意义及创新途径探索[J].商场现代化，2017 （05）： 140-142.
　　[6]陈建华.探究国有企业绩效管理中存在的主要问题及其应对策略[J].价值工程，2016，35 （04）： 9-11.
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