地勘事业单位将绩效考核应用于绩效工资改革的探索
来源:用户上传
作者:
摘 要 绩效考核是组织进行管理、决策和控制不可或缺的中心环节。它是提高组织管理效率及改进工作的重要手段，是人力资源管理系统中各个环节的重要依据。绩效考核是组织进行管理、决策和控制不可或缺的中心环节。它是提高组织管理效率及改进工作的重要手段，是人力资源管理系统中各个环节的重要依据。
关键词 绩效考核 地勘事业
一、经过多年来的实践探索，在绩效工资改革过程中显露出了迫切需要解决的问题
（一）地勘事业单位绩效考核体系不完善
地勘事业单位人员规模大、工地点分布广、岗位种类多，后勤服务人员与野外施工人员有差别，野外施工人员中又有施工区域性差别。如何建立科学合理的绩效考核体系是地勘单位绩效工资改革过程中最大的难题。
（二）绩效工资改革面临着各种思想顾虑
由于地勘事业单位工作性质的特殊性，对绩效工资改革认知偏差之碍，担心绩效考核能否给自己带来机遇无法预知，思想和工作情绪都不够稳定，影响改革整体推进。
（三）绩效工资改革缺乏规范性的政策指导
当前，地勘事业单位绩效工资改革中的绩效完全与对外创收相联系，因而把全部精力都集中于开拓创收市场而忽略了社会效益的提高，忽视了其应承担的社会服务功能。所以，如何界定地勘单位自主权，仍缺乏规范性的指导意见及条例，往往导致地勘事业单位的公共服务质量下降。
目前，地勘事业单位绩效工资改革势在必行，必然要有配套的绩效考核体系才能达到绩效工资改革的真正目的。
二、地勘事业单位将绩效考核应用于绩效工资改革的几点建议
（一）绩效考核在地勘事业单位人力资源管理中的重要作用
1.绩效考核是合理配置人力资源的依据。只有通过績效考核，才能使单位对每个员工的能力、技能、态度等方面有所了解，避免工作中的盲目性，可以增加其工作效益。
2.绩效考核是员工薪酬的依据。薪酬要做到兼顾效率和公平原则，必须把员工的绩效考核作为基础，才能突出职位，突出绩效，发挥绩效考核的激励作用。
3.绩效考核是对员工奖惩的依据。绩效考核能够反映员工的各个方面，如研发、服务等方面。如果业绩优秀，可以给予晋升、薪水奖励;如果业绩不良，可以降低岗位或重新竞聘岗位。
（二）要正确解读绩效工资制度的改革精神
部分地勘事业单位工作人员思想中“吃大锅饭”“按资排辈”的观念根深蒂固。因此，要及时开展深入细致的思想工作，正确认识改革的必要性和紧迫性，赢得大多数员工的理解和支持，以坦然、积极的心态参与改革。
（三）要深入调研，构建科学公平的绩效考核体系
绩效考核是绩效工资改革的关键。考核不科学、不合理或者不公正都不可能发挥绩效工资制度的优势，工资的激励作用就会大打折扣。首先，职工对考核目标一定要接受认可;其次，业绩考评手段要可靠、公正和客观;第三，要开展绩效反馈工作，建立合理有效的奖惩机制。
我单位绩效考核体系的建设中就充分体现了这一思想。首先，通过对同行业的调研、考察，规划了绩效管理的工作框架，明确了绩效考核的层级关系以及绩效管理的基本流程。其次，根据地质勘探的工作特点，采用了定量与定性相结合的考核方式，定量指标跟实际工作量相结合计算，定性指标采用360°评价打分。在全面分析地勘单位职工工作条件的多变性、生产系统的复杂性、自然灾害的危险性和劳动消耗的高强度等特点的前提下设计了可供参照考核的评分标准，将人员分为三大类，即管理人员、技术人员、施工人员，每类又分为不同等次，依据基本劳动要素进行了科学合理的确定职工岗位系数，并将各岗位人员的业绩根据岗位职责进行科学量化，真正做到在工资的浮动与工作绩效之间建立了直接的联系。第三，适时导入了绩效管理信息系统，使得绩效管理工作格式化、标准化、程序化，提高了考核体系的可用性，基本实现了绩效管理程序的公平化、标准化，有效地推动了工作质量和效率的改善，有力地激发了员工的工作热情，同时也得到了上级主管部门的高度认可。
（四）要以绩效考核为中心，整体推进地勘事业单位绩效工资改革
地勘事业单位绩效考核要充分考虑社会效益和经济效益，不断推动地勘事业的发展，其终极目标是要做到标准公平。所谓标准公平，体现在四个关键点：首先，绩效考核的整体指向必然是组织的战略或经营目标;其次，要有一套程序、一个部门或岗位负责分解上述目标;第三，需要建立分层分类的岗位考核指标库以及绩效考核培训体系;第四，需要建立一套数据的收集和评估程序。
绩效工资改革是一项复杂的系统工程，特别是地勘事业单位，应在加强基础工作、提高管理水平的基础上，与人事、劳动、保险、培训制度及其他各项制度的改革配套进行。要建立一整套适应地勘单位的绩效考核体系，绩效工资分配应以绩效考核为中心，坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则，严格程序，强化监督，整体推进绩效工资改革工作。
随着事业单位绩效工资改革的全面推开，地勘事业单位的绩效考核工作必将进入一个全面推广和深化的时期。笔者认为，只要能够牢牢把握绩效考核这个“中心”，坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则，将绩效考核应用于绩效工资改革的过程中就能把握改革的主线，并能通过自身的实践而不断完善、提高和发展。
参考文献
[1] 兰芳.绩效工资改革对象为公益性地勘单位[EB/OL].财经网-成协，2009-09-11.
[2] 王红茹.地勘单位绩效工资改革剩三个月[J].中国经济周刊，2009（36）.
[3] 韩晓艳.浅谈地勘单位岗位绩效工资制度改革的问题与建议[J].现代商业，2009（9）：168-169.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15001503.htm
