浅谈成本管理在企业中的重要性
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摘要：现代企业管理的过程中最重要的就是成本管理，企业是否能够盈利完全取决于成本的高低，并且决定了相关企业是否能够在行业中稳定发展，所以一个企业的生存和发展完全取决于成本的管理是否达标。目前我国经济体制在不断的完善，成本管理得到了更多企业的重视。本文是笔者根据自己的工作经验对成本管理在企业中起到的作用进行探索研究并给出了相关的建议与意见。
关键词：建议;重视;成本管理
企业开展成本管理的工作目的就是为了降低成本、节省资金，从而达到企业经济效益的最大化目标。由于我国经济水平在不断的提高，相关企业竞争也比较激烈，所以在竞争的过程中只要能够有效的控制成本，就很有可能在相关企业占有一席之地，并且使企业的发展越来越好。
一、石油企业成本管理的发展现状
成本管理在石油企业工作中仍然存在着一些需要完善和解决的问题，其中严重的影响石油企业全面发展的根本原因在于队伍的综合水平不足，相关部门的管理人员的意识强度欠缺。
（一）忽视企业成本管理的重要性
企业发展的最终目标就是能够取得良好的经济效益，相关石油天然气企业也不例外，虽然是国企，但是也是需要一定的经济在能够使企业有更好的发展前景，为了实现更大的经济效益就需要企业对项目投入与运行成本进行有效的控制，防止出现由于成本过高导致企业不盈利的情况出现。但是目前大多数企业都关注短期的经济效益，从而不能够有效的完善成本管理的工作，导致成本监管机制被严重的影响，使得企业只能在短时间内取得目标经济效益，而长久发展的过程中不能有效的取得想要的经济效益。
（二）提高管理人才队伍的基本水平
人才管理是现代企业发展的重要因素，但是部分企业对人才管理方面不够重视，相关的人才没有得到企业的重视，反而企业更重视的是短时期给企业带来的经济效益，这样就会造成成本管理人员的基本能力不够充沛，相关人才不能发挥出自身的作用，导致相应的决策没能得到重视，从而失去提高水平的机会，然而没有相关技术型的成本管理人员会导致成本支出超额的情况或成本不足的状况发生。
（三）成本管理体系不健全
随着我國科技水平的逐渐提升，相关科技被广泛的利用到各行各业，成本管理成为石油企业发展过程中重要的趋势，利用人才以及科技的管理方式能够有效的提升企业经济效益。由于石油企业中成本管理是比较复杂的工作，需要对各个部门进行成本收集，造成根本效益并不是很明显，从而导致成本管理的工作没有达到企业想要的效果。
（四）成本监督制度不够完善
在石油天然气企业中，还没有做到完善对相关工作人员的培训工作，只是简单对工作人员进项讲解相关工作规定，没用重视到工作效率问题。目前在企业中仍然使用内部控制系统，并没有完善相关的监督制度，导致企业成本管理没有正确的落实，从而存在风险。在企业的发展中需要大量的资金，如果成本管理没有得到有效的实施，会导致在企业发展的过程中出现资金周转欠缺等情况出现，不利于企业的发展。
二、石油企业应用战略成本管理的路径
为了能够高效的提高成本管理在企业中的重要性，进而提升石油企业的管理水平，相关领导需要加强对成本管理的重视，并制定相关的规定，保证成本管理能够给企业带来更好的发展前景。
（一）树立正确成本管理理念
为了使石油企业的管理水平能够进一步的得到提升，则需要把成本管理放在首要位置，只有提高经济效益才能使企业能够高长久的发展，使企业的发展与社会的进步相互促进，从而达到双赢的目的。
1.在企业的发展中经济效益排在首要位置，然而实现经济效益的前提就需要控制成本管理。企业应该将员工的成本管理水平有效的提高，并且在日常工作中做好监督的工作，在分析成本管理问题的同时还要注重产品质量。尽量避免员工出现不负责的行为出现，企业的发展需要全体员工的共同努力，必须端正工作态度，才能使企业在竞争中取胜。
2.企业相关管理者需要引导员工形成正确的管理意识，企业的发展方面是需要员工而带动的，相关领导职能起到管理作用，如果企业员工的综合素质得到有效的提升，那么整个企业的发展必然会实现最初的目标。
（二）完善人才监督机制
要想使企业发展能够不断的进步，就需要在人才监督的工作用建立完整的工作制度，并且督促相关人才的工作态度从而实现人才利用的价值，才实现石油企业的发展目标。
1.在招聘员工上岗工作前需要对其进行培训，并且培训过后进行考核，降低考核机制，如果部分员工还没有通过考核，那么将重新进行招聘。确保企业各个部门的工作人员都能够明确自身任务，并且意识到成本管理工作的重要性，从而按照企业要求而完成工作。确保员工完成的工作能够符合企业的管理要求，使监管目的得到完善，为石油企业的监督机制奠定基础。
2.各个企业都需要进行人才引进，一个技术型人才在无论在什么企业都会给企业带来重大的价值，相关石油企业应该建立完整的人才引进体系，使工作员工的工作水平被专业人才所带动。在引进人才的时候应该确保合理并且需要慎重，需要把成本管理放在首要位置，并且在工作的过程应该明确每个员工的责任问题，以免出现问题相互推卸，把成本监管的工作切合实际的完成。
（三）落实预算管理机制
为了使成本管理机制能够促进石油企业的发展，则需要将监管模式进行完善，并且建立好完整的管理体系，成本管理的前期重要工作就是需要做好成本预算，从而能够更高效的维护成本管理。综合检查相关部门管理工作不达标的问题，从而确保整个企业的成本管理收到单方面的约束。
1.相关领导开会提议在企业中成立预算管理小组，每个小组有相对的任务，并且根据完成进度来进行发放奖金，这样每个小组的人员技能也就能够全面的得到提高。然而成立预算小组的过程需要相关领导进行严格分配，能力相对较高的员工需要带领新员工或者能力欠缺的员工，并且每个小组都有需要选取以为工作态度端正的带头人，确保每个小组能够发挥出更好的业绩，从而使成本管理不会出现有经济损失或者浪费的情况，使企业的发展得到进一步提升。 2.随着我国科技的不断提高，相关先进技术已经适应各行各业，部门领导需要引进新进技术并且有效的利用，提升成本管理人员之间的默契，使信息技术能够逐渐的适应这个行业。例如某个石油企业主要经营石油和天然气的开采、加工以及运输的工作，为了能够顺应时代的发展需求，在未引进新技术之间就已经成立相关的预算小组。从而有效的对企业的发展进行了规划，并且将成本管理与企业现状相结合进行分析，从而使在投资的过程中减少比必要的花费，使企业的经济收益达到了以往的两倍。
（四）建构成本管理监测体系
在石油企业的成本管理中，应该积极的做好各方面监控工作，使实际运行的水平能够达到成本管理的目标。并且有效的维护成立的预算小组，防止小组出现内部矛盾，导致以公谋私的状况出现。
将企业的每一项成本支出都做好相应的记录，并根据报价进行监测，分析支出的成本是否超标，防止相关人员立功谎报成本进行行贿，最大化的利用企业资源，使企业在行业中能够稳定的发展。
（五）精简岗位模式
要想使石油企业的经济效益得到保障，要积极制定成本管理机制，这是一个企业发展的重要步骤，并且需要对工作岗位进行监测。对相关工作人员进行培训，并且能力不足的采取一定的筛选制度，从而能够一定程度的控制成本的支出，使企业能够更好的发展。
三、结束语
随着我国经济的不断提升，石油企业面对着激烈的市场竞争，为了使相关石油企业能够在竞争中取胜，控制成本管理需要得到企业的重视，从而能够降低企业的花费，提高经济效益。
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