试析企业安全文化体系构建
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摘 要 保证企业正常运转的安全管理至关重要。然而，许多企业安全意识模糊，没有重视安全文化建设，造成诸多安全问题，危害极大。因此，加强企业安全文化建设，对于企业发展具有重要意义。为此，本文分析了企业安全文化建设中的问题，提出了企业安全文化体系构建的具体策略。
关键词 企业安全文化 体系构建 建设
企业要发展，就要做好安全管理，在企业安全管理中，安全文化占有重要地位。因此，必须进一步推进企业安全文化建设，增强企业管理层的安全责任，促进企业安全生产的良好运行。
一、企业安全文化建设中面临的主要问题
（一）许多企业对于安全文化建设的认识不足
一是企业对安全文化的认识模糊，没有认识到安全文化建设的重要性。部分企业管理层缺乏安全管理理念，对安全管理不重视，缺乏安全管理制度，员工安全意识差。二是许多企业没有自己的安全文化价值观。许多企业不重视安全文化建设，企业缺乏安全理念，没有自己的安全文化。三是安全文化没有纳入企业文化范畴。企业文化中应当包含企业的安全管理理念、安全文化相关内容。然而，许多企业没有做好文化建设，在安全文化建设方面更是照抄口号，缺少实质性内涵，导致国家安全政策在企业难以落实，企业文化及企业安全文化没有和企业的安全管理对接，导致企业安全管理体系混乱。
（二）企业安全文化建设的目标不明确
企业安全文化是一系列安全管理制度及运行机制的总和，安全文化对企业安全生产有着指导作用。许多企业没有明确的安全目标，忽视了安全工作，安全管理流于形式。企业安全文化制度不全，运行机制不畅，没有做好安全管理宣传，安全管理与实际脱节。
（三）企业安全文化建设措施不得力
许多企业对安全管理不上心，认为安全管理投入多，获取少，没有必要投入过多的资金和精力，企业的安全措施不得力，安全管理难到位。一是没有制定系统的安全管理规划，安全文化建设没有纳入企业管理活动，企业的安全文化建设工作难以开展。二是没有构建企业的安全文化体系，安全工作在部分企业缺位。三是安全现场管理不严，安全措施执行不力，安全问题无处不在。许多企业还存在一些特别的区域，需要注重安全的现场管理。比如，在企业一些重要的部门、岗位涉及明显的安全问题的地方，没有做好安全警示标识进行安全风险提示，对员工加以警示。对于一些明令禁止非工作进入区，没有加强管理，闲杂人员仍然可以自由出入，存在安全风险隐患。
二、企业安全文化体系构建的具体策略
（一）增强对企业安全文化建设的认识
首先，企业领导人要树立安全管理意识，安全管理责任重大，切不可掉以轻心，要引起高度重视。其次，建立企业安全文化。企业性质不同，发展阶段各异，企业要建立本企业的安全文化，用于指导企业的安全管理工作。三是将安全文化纳入企业文化统筹建设。既然是文化，就有文化的术语，然而，安全文化有自身特色。为此，企业在构建企业文化时，要兼顾企业的运营状态，寻找企业安全管理的薄弱环节，做好安全风险教育，增强员工安全管理意识，加强安全风险防范。
（二）确立企业安全文化建设目标
要保证企业安全生产，提高安全管理能力，必须确立企业安全文化建设的目标。为此，需要根据企业规划进行企业安全文化建设，确立长远目标和短期目标。企业安全文化建设的长远目标就是保证企业发展稳步推进，安全工作规划实施到位;企业安全文化建设的短期目标就是将安全责任具体化，在企业员工中展开宣传，让安全文化深入员工内心，加强安全管理制度建设，不断进行制度创新，保证安全管理落实到位。
（三）采取有力措施促进企业安全文化实施
一是制定企业安全管理规划，将企业安全文化建设纳入企业管理活动。安全问题既可见，又不明显，可见安全问题已然发生，造成的危害无法挽回，不明显时表现为安全隐患，客观存在，因此，在企业管理中应当将安全文化纳入进来，提醒企业全体员工必须高度重视安全问题。二是构建企业的安全文化体系。必须结合企业实际，参考行业安全文化，形成独特的企业安全文化。在企业内部形成自我约束力，将安全文化体系融入企业的经营管理，成为企业特有的安全价值理念，让企业安全文化在企业管理中充满活力。三加强现场管理，让企业安全文化发力。必须重视企业现场安全管理，根据需要制定规范化的安全管理手册，坚决执行管理制度。做好安全标志设置，划分安全责任区，落实相关人员的安全责任。对工作区采取严格的安全管控措施，对不守规程的行为加大处罚力度，禁止闲杂人员进出，保证安全通道畅通等。用具体行动保证安全文化扎根企业管理，充分发挥作用。
三、结语
企业应当建立优秀的安全文化体系，用于指导企业的安全管理工作。然而，许多企业对于安全文化建设的重视不足，许多安全管理措施不到位，因此，需要企业重视安全问题，积极排除安全隐患，减少安全事故，为企业发展扫清障碍，这需要企业引起高度重视。一方面，确立企业安全文化建设目标，另一方面，要做好企业安全文化的实施，使安全文化与安全管理有效对接，发挥出自身活力。
（作者单位为三河晶日金刚石复合材料有限公司）
参考文献
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