浅析国有电力企业加强绩效管理的方法
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摘 要 目前，由于实施改革开放政策，中国的社会和经济发展迅速，电力企业在这一良好形势下取得了长足的进步。随着电力企业的不断发展，企业中存在许多问题。尤其是在绩效管理方面，人力资源绩效管理措施的缺乏对企业的快速发展非常不利。目前，电力企业要提高企业竞争力，就必须抓住机遇，加强企业内部绩效管理，努力适应当前市场，完善绩效管理体系，提高整体管理质量。
关键词 国有电力企业 企业绩效 绩效管理
一、绩效管理存在的问题
（一）定位不够明确，体系尚未形成
电力企业的绩效管理在各部门和人员完成工作后开始进行绩效评价，并根据评价结果采取相应的措施。这种方法只注重结果，并没有从根本上改变业绩差距并解决问题。此外，也会使员工反感，不利于员工绩效和企业发展。在绩效管理系统中，许多电力企业的相关规定比较简单，缺乏系统的规划，相对独立，系统与实际工作不一致，实用性不强;在业绩管理方面，它只限于雇员，而不包括管理人员;在评价内容方面，它比较简单，只在生产质量和生产目标方面，缺乏全面性;在执行方面，在业绩评价中，评价的执行力度不够，执行困难，只有形式，评价结果不够，同时，评价结果只作为对员工的评价，而忽视了绩效管理的核心思想。总之，绩效管理尚未形成完整的管理体系。
（二）缺少绩效文化
市场化没有充分发挥作用，电力企业缺乏绩效导向的企业文化。许多员工没有完全理解绩效管理的含义，也没有走出传统的管理理念。作为现代企业人力资源管理的中心，绩效管理与传统企业管理在管理方向、管理方法、管理领域、管理点等方面存在很大的差异。在实践中，管理者和员工不了解绩效管理的实际意义，也不了解战略管理的水平，这就更加矛盾，因此绩效文化尚未形成。绩效管理的目的是分析企业的战略目标，指导员工的行为，鼓励和约束企业的管理，提高员工的绩效，使电力企业更好地发展。
（三）绩效管理中考核结果未得到充分利用
许多电力企业的绩效评价结果主要用于薪酬决策，或者严厉处罚员工，利用绩效评价信息评价员工。在我国，许多电力企业也试图表现出收入分配的差异，但由于绩效评价不到位，实际奖金或绩效工资与员工的实际绩效无关。
二、国有电力企业绩效管理的方法和途径
（一）完善绩效管理流程
完善的工作流程直接影响国有电力企业的绩效管理。因此，国有电力企业相关人员需要优化和完善绩效管理流程。在改进绩效管理流程的过程中，我们可以从以下几点入手。首先，在国有电力企业中，要以各部门为核心，分析和了解各部门员工的工作情况，然后根据实际工作情况制定适合员工发展的计划。根据员工的工作态度和特点，使每一个员工都明确未来的发展方向，逐步实现自身价值，为企业创造更多效益。第二，国有电力企业领导要与员工建立良好的关系，在日常工作和生活中与员工沟通，从沟通中了解员工的思想动态和工作条件，不断提高绩效管理水平，确保绩效管理方法和绩效管理流程的人性化。第三，加强引导。随着社会的快速发展，社会文化和信息正朝多元化的方向发展。为避免不良信息或不良文化对员工思想的影响，必须及时做好思想教育工作，引导员工树立正确的价值观。第四，管理者应尽最大努力帮助员工解决其能力范围内生活中遇到的问题，鼓励员工全身心投入工作，为员工创造良好的工作环境。
（二）提高重视程度
为了实现可持续发展，国有电力企业必须意识到绩效管理的重要作用，更加重视绩效管理。为实现这一目标，国有电力企业的领导者和管理者应发挥主导作用。在此基础上，加强平时的宣传，定期宣传绩效管理在企业中的重要作用。例如，可以利用部门间会议或在展板上张贴海报，营造良好的业绩管理氛围，确保公司业绩。有效的管理可以使员工在不知不觉中意识到绩效管理的重要性。
（三）加强应用信息化管理模式
新时期，先进科学技术在国有电力企业绩效管理过程中的应用，为企业绩效管理提供了良好的技术条件。信息化绩效管理模式已成为国有电力企业绩效管理的核心内容。其方便快捷，能有效保证工作质量。因此，在绩效管理过程中，有必要加强信息管理模式的应用。在加强信息管理模式的应用方面，我们可以从以下几点入手。首先，注意对先进科学技术的应用，建立相应的电子文件索引，然后利用计算机将性能评估索引发送给员工。同时，人力资源业绩管理是利用计算机系统实施的，例如所有雇员的个人信息和往返于信息系统之间的时钟信息。其次，利用信息系统功能模块科学地评价员工的绩效和业务状况，实现对员工的动态绩效管理。在此过程中，计算机系统数据库将根据员工的工作提供员工的业务数据，然后对员工的实际工作进行智能研究，以确保最终研究结果的准确性。第三，在绩效管理中应用先进的信息技术，根据员工的特点配置合适的职位，充分发挥每位员工的专业知识。
三、结语
目前，我国电力企业绩效管理还处于初步阶段。为使企业实现实质、稳定的发展，电力企业应认真落实绩效管理措施，通過分析国内电力企业绩效管理现状，借鉴国内外成功经验，有计划地开展实际行动。电力企业只有更好地实施绩效管理，完善绩效管理体系和规章制度，才能为未来的发展奠定基础;只有促进员工对绩效管理的正确理解和界定，意识到绩效管理在企业中的重要作用，企业才能变得越来越重要;只有发挥绩效管理的主导作用，提升竞争力，才能为我国的发展作出贡献。
（作者单位为内蒙古电力<集团>有限责任公司巴彦淖尔电业局五原供电分局）
参考文献
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[2] 刘春江，刘东曼.员工绩效管理中的问题与对策[J].合作经济与科技，2018（10）.
[3] 李明.浅谈如何提高电力企业人力资源管理水平[J].商情：教育经济研究，2018（3）.
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