青岛污水企业员工绩效考核体系优化研究

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　　摘 要 员工的绩效考核直接关系着企业的整体发展情况，通过员工的绩效考核，企业能够获悉员工的工作效率，同时，企业的发展效率也能够得到一定程度的提升。尤其是对于青岛市来说，其正处在发展的重要阶段，污水企业关系到青岛市的环境生态。因此，污水企业的员工绩效考核对于青岛市来说尤其关键，不仅关系到青岛市的整体环境建设，而且对青岛市的经济发展也有一定程度的影響。基于上述论述，本文将以青岛水务环境娄山河水务有限公司为例，对青岛污水企业员工绩效考核体系的优化进行研究分析。
　　关键词 青岛污水企业 员工绩效考核 优化 青岛水务环境娄山河水务有限公司
　　青岛水务环境娄山河水务有限公司是青岛市水务国有资产管理和基础设施投资运营主体，主要从事城乡水务项目投资、建设、设计、施工、监理，城乡水务供应及系统设施管理、市政工程设计及技术咨询服务，管道材料设备销售，水务领域投融资及市场开发运营，房地产开发等相关业务。目前，青岛水务环境娄山河水务有限公司下设青岛市海润自来水集团有限公司、青岛水务环境娄山河水务有限公司排水分公司、青岛水务环境公司、青岛水务建设公司、胶州市自来水公司、青岛高新海润水务有限公司、青岛市固体废弃物处置有限责任公司、青岛水务环境娄山河水务实业发展有限公司、青岛水务环境娄山河水务有限公司科技中心、青岛水务碧水源科技发展有限公司10个子公司，员工3700余人。
　　一、优化绩效观念
　　青岛水务环境娄山河水务有限公司在对员工的绩效考核中，通常采用优化绩效观念的方式，对员工的绩效观念进行优化，以此来获得员工绩效观念上的革新，从而在根本上实现对企业员工绩效考核的优化。例如，青岛水务环境娄山河水务有限公司通过员工培训的方式，对员工进行相关绩效考核知识的培训，在培训的过程中，企业始终明确其自身的绩效考核的目的，以此来让员工对企业的绩效考核有一个整体上的大局观。同时，企业还对参加培训的员工进行评选，优秀的员工可以获得相应的奖励;如此一来，青岛水务环境娄山河水务有限公司通过进行员工培训的方式，明确了员工绩效考核的标准。同时，员工在考核的过程中，对企业的文化以及企业的发展前景也能够有一定的了解，其自身的工作激情能够得到一定程度的提升，青岛水务环境娄山河水务有限公司的发展前景也更加广阔。
　　二、宣扬绩效文化
　　青岛水务环境娄山河水务有限公司在员工的绩效考核中，通常采用宣扬绩效文化的方式，对员工进行绩效考核的优化。例如，青岛水务环境娄山河水务有限公司聘请专业的技术管理人员对工作人员进行绩效考核相关概念的宣讲。在宣讲的过程中，专业技术人员通常向工作人员强调绩效考核工作的目的与内容，并且将企业的绩效考核与企业的实际发展相连接，以此来使员工能够对企业绩效考核的相关概念以及其与企业之间的关系有所明确。这样一来，青岛水务环境娄山河水务有限公司通过宣扬绩效文化的方式，提高了员工对绩效考核工作的重视。青岛市的其他污水企业也应该采用青岛水务环境娄山河水务有限公司的这一方法，对其自身员工的绩效考核专业文化进行明确，以此来提高企业员工的工作效率。同时，污水企业的发展也能够因为员工绩效文化的学习有所提升，青岛市的环境基础建设也能够因为污水企业的发展而得到增强。如此，污水企业通过绩效文化的宣扬，就达成了多种作用结果，其在青岛市的发展地位也有所提高。
　　三、建立科学制度
　　青岛水务环境娄山河水务有限公司在员工的绩效考核中，通常采用建立科学的绩效考核制度的方式，对员工进行绩效考核优化。建立科学的绩效考核制度，首先要选取具体、量化的指标和数字化的标准来衡量员工绩效，如选用销售数量、出勤次数等客观的数据，使用数字化的标准等。通过事实数据来进行考核是避免人情分的最有效措施。虽然通常无法做到完全的量化，但还是应当注意降低带有主观因素的指标的比重。此外，青岛水务环境娄山河水务有限公司还邀请专业的工作人员对绩效考核的制度进行监督，以此来保证员工绩效考核的公平性。如此一来，通过建立科学的绩效考核制度的方式，青岛水务环境娄山河水务有限公司实现了对员工绩效考核的优化。通过这种优化举措，不同的员工对企业的贡献可以被明显地看出，企业就可以奖励相应的表现良好的员工;同时，对于表现不佳的员工，企业也要适当地给予相应的鼓励。
　　四、结语
　　青岛水务环境娄山河水务有限公司是按照青岛市委、市政府“建设全域统筹的现代市政服务体系，打造投融资能力强、辐射范围广、服务水平高的新型市政服务平台”的总体要求，经青岛市人民政府批准，由青岛市海润自来水集团有限公司、青岛市排水管理处所属二级单位、青岛城投集团环境能源有限公司整合组建的大型国有企业。作为一个大型国有企业，青岛水务环境娄山河水务有限公司的绩效考核直接关系到青岛市和企业的整体发展。本文通过对青岛水务环境娄山河水务有限公司的绩效考核体系的分析，建立了一套完整的绩效理论，明确了青岛市污水企业的员工绩效考核的优化对策。这些对策主要包括3个方面的内容，即优化绩效观念、宣扬绩效文化以及建立科学制度等;通过对这3个方面的内容的研究，本文的论述主旨更加明确，对青岛市污水企业的员工绩效考核优化研究也更加立体深入。
　　（作者单位为石河子大学）
　　参考文献
　　[1] 杨静.政工工作的人力资源配置对绩效考核的推动作用[J].管理观察，2019（21）：110-114.
　　[2] 李冬郁.公立医院绩效考核与分配制度的思考[J].经济研究导刊，2019（24）：121-124.
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