医院培养优秀青年医学人才的思考
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摘要：人才是社会发展的第一要素，不管是社会还是医院的发展都离不开人才。人才建设是医院发展的根本动力，而青年卫生人才则是医院发展的根本。本文通过分析上海交通大学附属第一人民医院现有的医务人员综合情况以及医院发展战略，并结合自身多年的从业经验，对培养青年医疗人才的措施和机制提出几点构想，从而为医疗单位培养出更多的优秀青年医学人才提供参考。
关键词：医院;培养;医学人才;考核制度
中图分类号：R 192文献标识码：A
人才是社会发展的第一资源，也是现代医院发展最为重要的因素。人才建设是一个医院发展的根本动力，是医院竞争核心体现。青年医学人才更是医院发展的奠基石，对医院长远发展具有决定性的作用[1]。做好青年医学人才的培养工作是选拔高层次医疗人才和医院可持续发展的基础。近年来，很多医院开始将青年人才的培养放在重要的位置，通过各种途径来加强青年人才的培养[2]。本文通过分析上海交通大学附属第一人民医院现有的医务人员综合情况以及医院发展战略，并结合自身多年的从业经验，对培养青年医疗人才的措施和机制提出构想。
1 增加医院启动基金的覆盖范围，并建立完善的考核制度
医院启动基金是上海交通大学附属第一人民医院为了培养青年医生而设立的基金，是很多优秀青年医生的第一笔科研经费，如果好好利用，这笔经费可以资助申请人完成一个探索性的初步研究，为将来进一步科研工作打下基础[3]。对于青年医生来说，医院的启动基金相当重要，因为青年医生本身没有太多的科研经验，也没有课题和基金，对于很多青年医生来说，医院的启动基金就是自己的第一个基金，有了这样的一个启动基金，可以打下实验基础，为将来申请更大的科研项目做基础准备。很多青年医生在学生阶段只是在导师的指导下完成相关科研工作，自身对科研的整体把握还缺乏一定的经验，所以医院设立启动基金对青年医生尤为重要，这将是他们独立踏入科研大门的基石。因此医院要尽可能地增加启动基金的覆盖范围，增加青年医生得到资助的概率，让更多的青年医生参与到科研中来。
虽然让更多的青年医生得到科研启动基金资助，但是如果没有好好地利用这一启动基金，将是给医院带到很大的损失。结合当前一些医院青年医生在申请到该项基金后没能很好地开展科研工作，这不但浪费了医院的经费，也浪费自己最宝贵的时间。因此建议对确定立项的课题实行动态管理，每年进行一次课题进度检查，项目负责人每年对项目的进展做PPT汇报，医院邀请专家指导，及时解决项目过程中出现的问题，指导项目的进展，对不按期进行或困难较大又无力克服的课题予以终止，这样不仅可以克服基金浪费的情况，也可以更好地帮助青年医生开展科学研究。对于青年医生开展不定期的科研培训，结题时开展结题汇报会，聘请专家打分，对于成绩优秀者给予额外奖励。为了使青年医生全面提高科研素质和科研思维，也可让青年医生全脱产进行科学研究，医院负责青年医生脱产期间的全部工资及奖金，解决青年医生的后顾之忧。
2 以老带新，建立帮带制度
有些青年医生有了很好的科研思路，甚至拿到了科研基金，但真正实施的时候仍会有很多困难，比如不知道某种检测去哪里做最好，遇到实验相关结果不知道如何去分析、总结。科研思路的建立不是一日养成的，需要长期经验的积累，在个人的成长路上，如果有一个年资更高的老师带教，或者有专家小组指导，这样不但可以在科研设计上起到指导作用，也可以在实验实施时找到最好、最合适的地方，甚至可以开发青年医生更加广阔的思维，让科研更好地开展下去，起到事半功倍的作用，在青年医生感到困难的时候，还可以更快、更好地解决困难。高年资的专家教授，本身经验丰富，科研思路广阔，可以给青年医生更好的建议，也可以让青年医生少走弯路，因此建议给优秀青年医生配备1-2名带教老师，以导师制的方式为青年人才寻找合作导师，帮助青年人才开拓科研思维，更好地完成科研任务。
3 培养青年医生“脚踏实地，一步一个脚印”的精神
目前社会上存在的一些不正之风也正在影响着医学领域，使部分青年医生产生困惑，进而不能将自身全部的精力投入到医学创新以及科学研究上。有些年轻医生急功近利，实验还没有完成就急着发表文章，课题还没有结束就急着结题，甚至还有一些人走捷径，请他人在写文章时署上自己的名字。市场上買卖文章现象也很常见，有些人发表的文章内容和自己研究的领域根本没有关系。这类现象和社会环境是不利于我们青年医生成长的。科研是一步一个脚印慢慢做出来的，并不能靠投机取巧做出有创新的成果的。培养青年医生的脚踏实地的精神尤为重要，科研成果是靠自己慢慢探索和实验出来的，因此建议医院相关的领导部门对这一现象进行监管，我们的每一篇文章都应该是自己亲自完成撰写的，如果发现文章买卖或者学术造假等现象应该给予惩罚，只有奖惩并用，才能更好地培养青年医生的科研素养，让年轻医生养成“严谨求实”的科研作风必有利于我们自身的发展，只有这样才能让青年医生真正成为人才，而不是表面光鲜的空心菜。
4 选树“榜样”
医院可以经常安排一些高水平的专业讲座，为青年医生的成长提供必要的指导和帮助，比如请国家自然科学基金杰出青年人才基金获得者给青年医生讲讲成长的道路，讲述他们踏实奋斗的精神。青年医生听到榜样的经历也会从中感悟出科研之道，学习榜样的精神，榜样的力量是无穷的，有了这些好的榜样，年轻医生自然会积极要求上进。医院要加大培养榜样，提升榜样在医院的作用，从选取的范围来看，需要更加全面地去选取。专家教授本身的思路也是非常值得青年医生去学习，他们的科研方法，思维都是能起到榜样的作用。医院还可以邀请一些国内外知名专家来讲学，使青年医生及时了解最前沿的科学知识，营造良好的科研氛围，激发青年医生对科研的兴趣，在青年医生中形成一种奋发向上的学术氛围[4]。榜样不但能给青年医生起到带头作用，也会指导着青年医生，所以在医院中树立榜样，可以更好地调动大家的积极性。 5 设立人才奖励制度，激励青年医师自觉努力早日成才
人才队伍的建设是医院发展的根本，医院的发展离不开人才的发展，不管医院的硬件如何，其根本是需要软件实力的提高，如何去提高医院的软件实力，就是需要加强医院的人才建设，也只有加强了人才队伍的建设，才能提升医院的综合实力。医院建立、健全人才激励机制，积极地为医务人员创造各类有利的学习条件，工作环境，使各类优秀青年医学人才的潜能可以在公平竞争的前提中得到充分的发挥和应用[5]。对科研能力强的优秀青年医生给予培训交流、职称评审、评选表彰等奖励措施，使医务人员可以在工作，学习中实现自身的价值，调动工作积极性，使工作潜能得到充分发挥。这样可以形成一个良性循环，让青年医生看到更加优秀的人才得到更好的发展，也会激励青年医生的斗志和积极向上的态度，从而更加努力地提高自身能力，使自己早日成才。只有这样的奖励制度的建立才能让更多的青年医生想着去成为人才，也才能留住人才，吸引人才和发展人才。
6 领导重视，多倾听青年医生的心声
医院建立、健全人才激励机制，积极地为医务人员创造各类有利的学习条件，工作环境，使各类优秀青年医学人才的潜能可以在公平竞争的前提中得到充分的发挥和应用[5]。积极的奖励可以激发青年医生的热情，投入更多的精力去开展科研。有了相关奖励，青年医生就有了目标，就会有更大的动力去研究，对科研能力强的优秀青年医生给予培训交流、职称评审、评选表彰等奖励措施，这样可以使医务人员在工作、学习中实现自身的价值，调动工作积极性，使工作潜能得到充分发挥，自身价值提高了，就会有更大的热情投入到科研工作中，去创造更高的科研成果，从而形成一种良性的循环，使青年医生激情更加高昂。制度的建立是需要领导的调研和确定，这就需要领导深入一线去了解青年医生需要什么样的制度，如何去发展自身的优势，在什么样的环境之下才能更好地调动青年医生的能动性，这些都是需要领导去了解，去建立相应的发展计划和制度。相关领导要多重视，多去倾听广大青年医生的心声，才能更加了解实际情况，也更加有利于青年医生的发展，青年医生发展了，成为医院的人才，也必将为医院做出更大的贡献。一个医院的发展，离不开相应政策制度的建立和扶持，而相关政策的制定是需要领导的重视，而利用人才发展的制度建立，是在多倾听的基础之上建立的，只有这样才会让广大青年医生有目标，有动力，从而更好地成为医院发展的栋梁之材。
总之，医院的发展离不开人才队伍的培养和建设，特别是青年医学人才的培养，青年医生是医院可持续发展的基石，只有青年医生人才培养起来，才能让医院可持续发展下去。本文在从上海交通大學附属第一人民医院现有的医务人员综合情况以及医院发展战略出发，提出了培养青年医学人才几点措施，希望能给我国医疗事业培养出更多的优秀青年医学人才提供参考，保障好广大人民群众的健康。
参考文献：
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[2]赵娜.新医改背景下推进卫生人才管理的思考[J].管理观察，2叭7（3）：110- 112.
[3]徐辉，范欣蕾，黄辉等.某三级公立医院院内青年科研基金资助情况及效果分析[J].中华医学科研管理杂志，2018，31 （2）：104.
[4]吴云.浅析美国医学教育质量保障体系及启示[J].教育现代化，2017（37）：83- 85.
[3]吕晓艺.卫生人才流失现状及解决对策[J]，管理观察，2018 （3）：153- 154.
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