试谈营销在企业人力资源管理中的应用
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摘 要：伴随着我国市场经济的日益繁荣以及国家经济扶持力度的加大，各行各业逐渐获得了较大的发展机遇，而对于现代企业来说，在市场竞争趋于激化的市场背景下，人力资源管理水平越来越成为决定企业创新发展的关键因素之一。在此基础上，如何创新人力资源管理模式，并借助营销理论推行更加现代化和整体化的人力资源管理手段，成为了当前企业人力资源管理工作者面临的主要问题。对此，文章结合人力资源管理营销的内涵和价值，详细分析了企业市场营销于人力资源管理工作中的具体应用方法，旨在给予企业人力资源管理部门相关管理人员可行的帮助和指导，并最终促进我国企业乃至整个市场经济的繁荣发展。
关键词：市场营销;人力资源管理;應用价值;应用内容;应用方法
近年来，基于市场交流趋于频繁和市场竞争的日益激化，越来越多的企业更加看重借助现代化的人力资源管理工作来改善自身基础的工作水平，在此过程中，一些企业为谋求发展，虽清楚理解人力资源管理工作的价值，但却在选择管理方法时走入了歧途，尤其是过于压榨员工现象的存在，既违背了现代人力资源管理模式中强调的人本化管理理念，同时也很不利于发挥员工的正常价值。对此，依托于营销学理论对现有企业人力资源管理模式进行创新，能够对企业员工资源进行有机整合，借此不仅可以充分发挥员工的固有工作价值，还能使企业始终保持良好的创新力和发展力，有助于促进企业的可持续进步。
一、人力资源管理营销的基本内涵
所谓人力资源管理营销，其指的是依托于营销理论对人力资源产品进行管理的一种管理模式，其中，人力资源管理营销的目的在于深化人力资源管理的价值，其不仅是人力资源管理工作开展的关键，也是提升企业核心发展力并促进企业拥有良好市场竞争优势的主要途径。
二、人力资源管理营销的价值
（一）有助于充分发挥员工的特定价值
与其他管理工作不同，人力资源管理工作更加强调差异化管理，其多通过发挥员工的特定价值来实现不同的管理效益。对此，依托于人力资源管理营销理论，能够借助公正、公平的管理手段实现对全部企业员工潜能的挖掘，借此不仅可以帮助企业获取较强的竞争力和发展力，同时也能有效营造积极、和谐的企业氛围，有助于企业的长期稳定发展。
（二）有助于有效协调部门的合作关系
在现代企业中，仅凭人力资源管理部门完成所有人力资源管理工作并不现实，因此通常情况下需要多部门进行协同工作。对此，基于人力资源管理营销理论，能够充分调动企业各级部门的管理参与积极性，借此一方面可改善人力资源管理工作的工作环境，提高其工作效率，另一方面也可于企业内部营造全民人力资源管理的价值观念，有助于企业人力资源产品价值的充分发挥。
三、营销在企业人力资源管理中的具体应用方法
（一）建立宏观人力资源营销思想
所谓人力资源管理工作，其最终目的在于为企业客户提供最贴合需求的人力资源产品。因此，可依托于营销学思想不断调整人力资源管理方向，充分发挥企业市场营销价值，借助用户需求了解及时完善人力资源管理内容。其中，企业要明确企业客户需求，借助营销学思想积极了解人力资源产品的固有价值，并为选择人力资源管理方式提供理论指导，同时，在实际管理营销过程中，要构建面向客户的人力资源管理模式，尽可能根据用户客户需求、客户特点构建适当的人力资源产品环境，最终保障人力资源服务水平的有效提高。
（二）构建长远人力资源营销模式
在以往企业人力资源管理工作中，企业领导只重视利益增长而忽略员工利益的是影响人力资源管理水平的主要因素。对此，需遵循人力资源管理营销思想，于节约人力资源成本、整合人力资源队伍等方面就企业人力资源管理营销模式进行创新。其中，要特别注重挖掘人力资源与企业经营指标间的内在联系，充分考虑到员工价值于企业发展和企业创新的重要作用。同时，要进一步明确企业人力资源评估机制，于企业定岗、企业考核、企业培训等多个层面考察人力资源管理工作的绩效，最终在营销思想指导下帮助企业走出管理误区。
（三）健全科学人力资源营销制度
针对以往企业人力资源管理工作中重效益轻保障的管理问题，应进一步建立健全科学的人力资源管理营销制度，依托于营销思想彻底解决员工的实质性工作问题。其中，应特别注重明确基层员工的调动问题和薪酬问题，充分发挥市场营销思想的整体性市场调查价值，借助良好的人力资源管理环境全面激发员工的工作积极性，并促进内部人力资源信息的交互沟通。同时，应根据企业营销需求构建完善的人力资源管理模式，在不断落实责任监督机制的同时保障员工工作水平，最终有效提高企业的人力资源管理能效，并促进企业的可持续健康发展。
结束语：
综上，本文基于营销视角下的企业人力资源管理工作，详细分析了营销于企业人力资源管理工作中的具体应用方法，其中，面对日益激化的市场竞争，企业只有进一步强调人力资源管理营销工作，并切实依托于完善的管理方法和管理模式来改善管理水平，才能有效保障企业生产力和创新力，推动企业的现代化和全面化发展。
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